简介（作者编辑）：监理管理标准化指引.docx
摘要（系统识别）：
业务板块
设计工程管理
文件名称
方兴地产监理管理标准化指引
文件编号
FXHQ-YF-ZY-06
发布日期
2015年1月30日
方兴地产监理管理标准化指引
目的
为规范各阶段监理单位工作管理，提高监理工作积极性，实现工程质量管理目标。提供管
理监理单位工作各阶段的工具模板，规范项目管理工作。
适用范围
适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的
管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。
职责
产品研发部、成本合约部、HSE部
1.1
共同负责本标准的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。
1.2
共同负责规范各单位的监理工作管理。
1.3
产品研发部负责对各开发建设项目的工程监理质量管理工作的检查、评价。
1.4
成本合约部负责对各开发建设项目的工程监理成本管理工作的检查、评价。
1.5
HSE部负责对各开发建设项目的工程监理安全管理工作的检查、评价。
2
各单位
2.1
组织并进行项目监理管理，将项目监理管理工作纳入本指引的管理范围。
2.2
根据区域、项目的工程管理实际状况提出和补充本指引在项目监理管理过程中的
合理建议、措施和细则。
2.3
组织监理单位的招标、投标、定标等工作选择。
3
项目工程部
3.1
编制监理招标的技术标管理文件、参加全过程招标、评标。
3.2
确定本项目确定监理具体工作范围、服务期限、质量管理目标。
3.3
负责向监理单位的现场交底。
3.4
负责施工阶段的监理工作管理。
3.5
负责保修阶段的监理工作管理。
政策
1
名词释义
1.1
集团是指中国中化集团公司。
1.2
方兴地产是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司及其附属公司。
1.3
公司是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司。
1.4
各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。
1.5
项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。
业务板块
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文件名称
方兴地产监理管理标准化指引
文件编号
FXHQ-YF-ZY-06
发布日期
2015年1月30日
规程
招标和施工准备阶段的监理工作管理（参考附件1、2、3、4、5）
1.1
确定监理具体工作范围：包括但不限于土方及临时工程、建筑工程、建筑安装工
程、园区市政、园林配套工程等。
1.2
监理招标的技术标管理：编制本项目招标需求以及监理技术标，明确各项要求，
并对各投标单位的疑问进行答疑。
1.3
监理工作设施最低标准：对监理单位的服装、办公用品、现场检查设备仪器、相
关施工设计图集规范等进行约定。
1.4
监理服务期限：对监理进场时间、服务期、维保期等进行约定。
1.5
监理评标：阅读各投标单位的投标文件，对内容不清晰、不明确、与招标文件不
呼应的部分进行书面答疑，并根据“技术标评分表”对每家投标单位进行评分，
确保公平公正。
1.6
建设单位向监理的现场交底：项目工程部根据现场实际情况、工程概况、标段划
分、其他施工相关资料，对每家投标单位进行投标交底，并留存签字记录。
1.7
监理单位质量保证体系和组织机构的确认；签订项目监理的质量管理目标责任书。
2
施工阶段的监理工作管理
2.1
监理单位项目部组建及填报《现场监理单位人员配置表》：（参考附件6）
督促监理单位建立健全项目监理部，监理单位项目部进驻现场工作前七天，
总监应组织监理单位项目部第一批组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为
本工程服务的时间报给项目工程部，监理单位项目部人员必须与投标书提报人员
一致。项目工程部组织面试，并于七天内给予书面答复，如项目工程部对监理单
位项目部的工作人员有调整、更换意见，监理公司必须立即更换。随着工程进度
不同，监理公司必须按合同约定适时调整工作人员，应提前七天将调换、增加、
减少的人选报项目工程部，并征得同意。新进监理单位项目部的工作人员必须经
过项目工程部面试合格，否则不予调换。
2.2
监督监理单位项目部人员工作时间。
2.2.1
监理公司派驻的工程总监，必须是注册监理工程师，与投标面试总监为同一人：
长驻现场，不得替换。监理公司如需更换监理单位项目部总监理工程师，必须提
前七天将替补人员的资历报给委托人工程部审批。未经审批的总监工程师不得进
入监理单位项目部工作，原总监理工程师不得离岗。
2.2.2
建筑面积5万以上的建设项目必须设专职安全监理，安全监理必须经过安全监理
专业培训，且宜为注册安全工程师，与投标面试安全监理为同一人，长驻现场，
不得更换。监理公司如需更换监理单位项目部总监理工程师，必须提前七天将替
补人员的资历报给委托人HSE管理部门审批，并经面试。未经审批面试的安全监
理不得进入监理单位项目部工作，原安全监理不得离岗。建筑面积五万以下的建
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方兴地产监理管理标准化指引
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FXHQ-YF-ZY-06
发布日期
2015年1月30日
设项目应设置兼职安全监理，兼职安全监理应具备建筑施工安全管理的知识和能
力。
2.2.3
监理单位项目部工作人员必须按时到监理单位项目部上班，不得承担其它项目具
体工作；每日上下班作息时间应与委托人工程部保持一致，8小时以外只要工地有
施工，监理单位项目部都应安排适当人员加班进行巡视或旁站。
2.2.4
晚间至少有一人值班，如现场工程需要，监理单位项目部必须留足够的人员，进
行阶段性验收及旁站。
2.2.5
周六、周日以及其他的节假日监理单位项目部必须安排相关人员值班，值班人数
不得少于监理单位项目部人员的一半，每月28日前监理单位项目部报下月值班表。
2.2.6
总监理工程师每周工作不少于五天，必要时甲方可对监理部主要管理岗位人员进
行指纹考勤，总监理工程师离岗时间在半天以上的，必须向委托人工程部请假。
2.3
检查监理人员工作纪律
监理人员需保持良好个人形象，统一着装和安全帽：严禁在施工现场抽烟，
严禁在上班时间饮酒；不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位，不得与设计、
材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系；不得单独、擅
自接受施工单位的宴请，如因工作沟通必要，必须报经委托人工程部批准许可；
严禁收受施工单位的馈赠：不得利用职权和工作之便索取或收受利益。
2.4
建设单位与监理单位签订授权文件，双方签字盖章。并按签订文件执行工作内容。
2.5
监理规划及实施细则的编制
2.5.1
监理人在委托人提供施工图后15天内，根据《建设工程监理规范》(GB50319-2013)
和本工程的具体情况，编制详细的监理规划和监理工作实施细则，各类控制图表
及管理用表。
2.5.2
监理规划和监理工作实施细则的编制应符合工程实际，分别对土建的相关分部或
分项、给排水和电气工程、设备安装工程的重点难点的控制做出分析。
2.5.3
监理规划和监理工作实施细则应详细明确质量控制管理的措施、进度控制管理的
措施、信息档案管理的措施。监理规划和监理工作实施细则经委托人审定后，在
施工过程中，监理人应严格认真贯彻执行，未经委托人同意不得随意更改。委托
人对监理人的监理规划和监理工作实施细则的执行情况进行检查和监督。
2.5.4
监理实施细则应包含：测量工程监理实施细则、基坑支护监理实施细则、见证检
测试验计划实施细则、旁站方案实施细则、桩基监理实施细则、机电预留预埋工
程监理实施细则、钢筋混凝土监理实施细则、大体积混凝土工程监理实施细则、
防水工程监理实施细则、模板工程监理实施细则、给排水暖通工程监理实施细则、
电气工程监理实施细则、幕墙施工监理实施细则、外窗施工监理实施细则、外保
温施工监理实施细则、消防工程监理实施细则、通风工程监理实施细则、空调工
程监理实施细则、弱电工程监理实施细则、精装施工实施细则。（项目工程部应根
据项目实际情况再进行补充。)