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简介（作者编辑）：知名地产项目运营管理制度.pdf（2020年）
摘要（系统识别）：
好
的
生
编号：JT-ZG-01
金科股份项目运营管理制度
版本：V2.0生效日期：2020年3月1日编制人员
经营管理中心
孙道径
审核人
刘绍军、赵扬
批准人
喻林强
的
生
编号：JT-ZG-01
目录
第一章总则.
1
第一条目的
1
第二条适用范围
1
第三条基本原则
第四条术语和定义
第二章管理职责.…
2
第五条职责分工.
2
第六条管控原则
3
第三章计划及工期标准·
3
第七条关键节点计划达成标准
3
第八条工期标准…
5
第四章计划编审…
6
第九条计划编制要求及原则
第十条项目计划的编审
7
第十一条项目计划上线…
9
9
第十二条调整原则…
9
第六章计划反馈及预警.……
第十三条计划反馈…
第十四条黄灯、红灯预警机制.…
第七章项目过程管理…
11
第十五条关键成果管控
.11
第十六条运营数据维护
第十七条过程重要阶段管理要求，
.11
第十八条项目运营风险管理…
13
第十九条合资合作项目过程管理
13
第八章管理考核与罚则.…
第二十条节点达成考核.…
14
第二十一条会议管理罚则…
第二十二条项目计划管理罚则
.15
第二十三条.
第二十四条…
第二十五条.
16
好
生
编号：JT-ZG-01
第一章总则
第一条目的
为助力集团高质量发展，进一步提高项目运营效率，明确项目计划编制、调
整的基本原则及考核标准，确保项目经营指标达成及运营计划执行的准确性和严
肃性，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于地产集团及所属各公司商住类开发项目（含全资及合资合作，
不包含不带资代建项目)。
各区域公司可依据本制度制定相应办法或细则，并报集团运营管理职能部门
备案。
第三条基本原则
坚持“5681”首次开盘原则。凡是以上第二条范围内集团所有项目首次开盘
均需按“5681”精神执行，根据集团战略管理职能部门提供的城市能级清单（附
件1-1-1)，“5681”具体要求为：
类别
北、上、广、深
二线城市
三线城市
四线城市
杭州、南京
拿地到示范区开工
30天
30天
25天
拿地到取得施工许可证
120天
获取国土证后45天
拿地到前融上账
(属置换抵押办理融资的采取一事一议确定节点)
拿地到首笔开发贷上账
130天（合作方主导融资项目160天）
拿地到首次开盘
300天
240天
180天
150天
拿地到现金流回正
390天
330天
270天
240天
此外集团不再根据各区域差异化制定标准工期。特殊项目考虑其经营战略目
标定位的差异，可一事一议，但不得超过在集团审定的投资决策资料中承诺的工
期。
第四条术语和定义
一、项目计划定义
(一)项目主项计划：是指项目整个开发过程中，契合金科开发模式的所有
摘要（系统识别）：
好
的
生
编号：JT-ZG-01
金科股份项目运营管理制度
版本：V2.0生效日期：2020年3月1日编制人员
经营管理中心
孙道径
审核人
刘绍军、赵扬
批准人
喻林强
的
生
编号：JT-ZG-01
目录
第一章总则.
1
第一条目的
1
第二条适用范围
1
第三条基本原则
第四条术语和定义
第二章管理职责.…
2
第五条职责分工.
2
第六条管控原则
3
第三章计划及工期标准·
3
第七条关键节点计划达成标准
3
第八条工期标准…
5
第四章计划编审…
6
第九条计划编制要求及原则
第十条项目计划的编审
7
第十一条项目计划上线…
9
9
第十二条调整原则…
9
第六章计划反馈及预警.……
第十三条计划反馈…
第十四条黄灯、红灯预警机制.…
第七章项目过程管理…
11
第十五条关键成果管控
.11
第十六条运营数据维护
第十七条过程重要阶段管理要求，
.11
第十八条项目运营风险管理…
13
第十九条合资合作项目过程管理
13
第八章管理考核与罚则.…
第二十条节点达成考核.…
14
第二十一条会议管理罚则…
第二十二条项目计划管理罚则
.15
第二十三条.
第二十四条…
第二十五条.
16
好
生
编号：JT-ZG-01
第一章总则
第一条目的
为助力集团高质量发展，进一步提高项目运营效率，明确项目计划编制、调
整的基本原则及考核标准，确保项目经营指标达成及运营计划执行的准确性和严
肃性，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于地产集团及所属各公司商住类开发项目（含全资及合资合作，
不包含不带资代建项目)。
各区域公司可依据本制度制定相应办法或细则，并报集团运营管理职能部门
备案。
第三条基本原则
坚持“5681”首次开盘原则。凡是以上第二条范围内集团所有项目首次开盘
均需按“5681”精神执行，根据集团战略管理职能部门提供的城市能级清单（附
件1-1-1)，“5681”具体要求为：
类别
北、上、广、深
二线城市
三线城市
四线城市
杭州、南京
拿地到示范区开工
30天
30天
25天
拿地到取得施工许可证
120天
获取国土证后45天
拿地到前融上账
(属置换抵押办理融资的采取一事一议确定节点)
拿地到首笔开发贷上账
130天（合作方主导融资项目160天）
拿地到首次开盘
300天
240天
180天
150天
拿地到现金流回正
390天
330天
270天
240天
此外集团不再根据各区域差异化制定标准工期。特殊项目考虑其经营战略目
标定位的差异，可一事一议，但不得超过在集团审定的投资决策资料中承诺的工
期。
第四条术语和定义
一、项目计划定义
(一)项目主项计划：是指项目整个开发过程中，契合金科开发模式的所有
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