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简介（作者编辑）：执掌房地产房地产业务运作管理流程8大关键
摘要（系统识别）：
执掌房地产房地产业务运作管理流程8大关键
赞目
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前言
第1章
房地产公司组织系统概述
1.1房地产公司常见组织架构
2
1.2房地产公司常见部门的职责说明
2
1.2.1总说明
3
1.术语解释
3
2.公司委员会定义
3
1.2.2项目公司（部）的职责说明
3
1.项目前期准备
3
2.项目策划
3
3.设计管理
3
4.工程管理
4
5.成本管理
5
6.营销管理
5
7.项目合同管理
6
8.项目收尾管理
6
9.运营管理
.......
6
1.2.3运营管理部的职责说明
6
1.综合计划管理
6
2.部门绩效考核
6
3.流程管理
4.公共关系管理
7
5.知识管理
7
1.2.4行政管理部的职责说明
7
1.企业文化建设
7
2.行政事务管理
3.资产管理
8
4.T信息管理
8
1.2.5人力资源部的职责说明
8
1.人力资源规划
8
VI
摘要（系统识别）：
执掌房地产房地产业务运作管理流程8大关键
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前言
第1章
房地产公司组织系统概述
1.1房地产公司常见组织架构
2
1.2房地产公司常见部门的职责说明
2
1.2.1总说明
3
1.术语解释
3
2.公司委员会定义
3
1.2.2项目公司（部）的职责说明
3
1.项目前期准备
3
2.项目策划
3
3.设计管理
3
4.工程管理
4
5.成本管理
5
6.营销管理
5
7.项目合同管理
6
8.项目收尾管理
6
9.运营管理
.......
6
1.2.3运营管理部的职责说明
6
1.综合计划管理
6
2.部门绩效考核
6
3.流程管理
4.公共关系管理
7
5.知识管理
7
1.2.4行政管理部的职责说明
7
1.企业文化建设
7
2.行政事务管理
3.资产管理
8
4.T信息管理
8
1.2.5人力资源部的职责说明
8
1.人力资源规划
8
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