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简介（作者编辑）：附件11：公司级-工程质量安全管理分析会公司级模板.pptx
摘要（系统识别）：
LONGFORT
龙湖
子
工程质量安全管理分析会(
公司级)序库XX公司工程部
2022年XX月
工程管理分析会实施逻辑
龙湖
新版工程管理分析会的实施逻辑在于，利用第三方评估的作用，通过良好的管理方法和管理理念，
帮助地区职能和项目在正常完成生产任务的同时，快速进步，稳固建立职能管理和项目管理能力，形成
对自己行而有效的管理模式，在较短的时间内补足短板，持续打造四大核心能力。
PDCA
631
4C
OKR
不断改进管理方法
做足事前管控
四大核心能力出发
目标清理
快速迭代管控动作
做好过程管理
构建职能管理能力
结果明确
形成有效管理模式
做精总结提升
做强两线联动管控
评定清晰
摘要（系统识别）：
LONGFORT
龙湖
子
工程质量安全管理分析会(
公司级)序库XX公司工程部
2022年XX月
工程管理分析会实施逻辑
龙湖
新版工程管理分析会的实施逻辑在于，利用第三方评估的作用，通过良好的管理方法和管理理念，
帮助地区职能和项目在正常完成生产任务的同时，快速进步，稳固建立职能管理和项目管理能力，形成
对自己行而有效的管理模式，在较短的时间内补足短板，持续打造四大核心能力。
PDCA
631
4C
OKR
不断改进管理方法
做足事前管控
四大核心能力出发
目标清理
快速迭代管控动作
做好过程管理
构建职能管理能力
结果明确
形成有效管理模式
做精总结提升
做强两线联动管控
评定清晰
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