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简介（作者编辑）：创金牛奖纪实--华联城市商务中心总承包工程.pdf（T103-0116地块）
摘要（系统识别）：
华联城市商务中心创金牛奖纪实
(中国建筑第二工程局有限公司)
一、工程概况
华联城市商务中心项目位于深圳市南山区南山大道与东滨路交汇处。北临规划路，西临南山大
道西侧规划路，东临南山大道。项目位于前后海黄金走廊智商，前海一级辐射区域，距前海仅1公
里。项目立足与区位优势，将成为一个集产业研发、产业空间、配套居住空间、休闲空间于一体的
深圳标杆项目。
华联城市商务中心项目，主塔楼采用钢管混凝土框架-混凝土核心筒结构，旋挖挖孔灌注桩基础。
总建筑面积为86374.49m,建筑高度143.15m,为一类高层公共建筑。设有三层地下室，功能为机
动车停车库、设备用房。地下一层设有下沉广场、商业。T1塔楼为产业研发用房，1~2层为大堂、
商业配套及公共配套。本工程为一类高层公共建筑，造型设计规整，坐北朝南，充分利用当地自然
通风以及光照条件。
工程于2017年09月10日开工，2019年09月26日竣工，质量目标为确保国家优质工程奖。
二、主要参建单位
建设单位：深圳市华联置业集团有限公司
监督单位：深圳市南山区建设工程质量监督检验站
勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司
设计单位：奥意建筑工程设计有限公司
监理单位：中海监理有限公司
承建单位：中国建筑第二工程局有限公司
主要参建单位：深圳市联生建筑劳务有限公司、深圳市伟业建筑劳务有限公司。
三、工程重、难点
1工程施工管理重难点
序号
施工重难点
分析
针对性措施
序号
施工重难点
分析
针对性措施
1、施工总承包管理组织机构中，采用
矩阵式结构，实现总承包项目部大工区两级
扁平化指挥体系。
2、与各分包签署《总分包管理协议》，
项目总承包范围包括土建
明确双方在质量、安全、工期管理等方面的
工程、防雷接地工程、机电预留
责任与权利，使总包管理有据可依。
预埋、装饰工程等。同时做为总
3、设置总承包计划与协调管理部专门
承包商，需要对业主指定的专业
负责协调管理所有专业分包计划与工作界
工程总
分包、直接发包工程负责：总包
承包
面，对各分包单位进度计划、现场平面、各
范围专业种类齐全，施工周期
专业间的工序协调统一管理。编制《项目总
管理
长，各专业分项工程之间的穿插
承包管理手册》，制定各项规章制度，作为
协作频繁，总分包管理、协调量
项目总承包管理工作的指导性文件。
大。因此对施工总承包单位的协
4、制定总承包专项管理制度及奖罚措
调管理能力与经验提出更高要
求。
施，总包对各专业分包安全管理、质量控制
等管理执行一票否决制。
5、加大技术支持力度，设立专家小组。
工
对各专业施工技术要点、难点提出合理解决
程
方案，提高预见性，保证工程进展顺利。
施
工程施工场地用于场地临
1、租用场地东北角绿化场地作为办公
时设施布置的场地较小，尤其是
用房与施工临建布置场地。
管
地下室东侧与西侧仅可布置施
2、根据不同施工阶段管理人员数量需
理
施工场
工道路、南侧为同期施工的Ⅱ
要，适时与业主、监理单位沟通，在保证工
2
重
地临建
标段，紧北侧有部分场地可布置
程关键路径施工前提下，选择部分结构层段
难
管理
部分现场办公室。场内没有布置
布置临时办公用房。
点
员工宿舍与工人宿舍场地，因此
3、为保证主要管理人员办公及部分管
如何保证工人与员工的正常住
理人员夜间值班需要，就近在场地周边租用
宿问题是本工程的管理重点。
民房作为员工宿舍。
1、塔吊满足土建材料、钢结构吊装、
1、建筑高度超高导致塔吊
机电设备、幕墙调运等施工需要。
单次吊运时间长，同时钢结构工
2、每栋塔楼外围布置1台双笼施工电
程量大、吊次多，塔吊的选型、
梯施工高峰期保证施工电梯24小时连续作
垂直运
布置和合理使用是保证工程顺
业，以满足，施工垂直运输需求。
3
输的效
利进展的重要因素之一。
3、
提前插入部分正式电梯的安装，作
率保障
2、施工电梯单次往返时间
为精装修阶段垂直运输设备，以提前拆除施
长，
合理布置和使用施工电梯，
工电梯，给幕墙收边收口提供作业面。
提高工效，是施工组织管理应考
4、与各专业分包充分沟通、提前计划，
虑的重点。
由总包单位统一协调垂直运输设备使用，始
终确保工程施工关键线路工作不受影响。
超高层
本工程塔楼混凝土强度最
合理布置混凝土的浇筑时间、选择好混
混凝土
高达C60,且泵送高度高、混凝
凝土的泵送设备是施工的关键，在施工前对
泵送
土流态性能要求高，钢管混凝土
上述各项环节均需要进行重点控制、合理安
摘要（系统识别）：
华联城市商务中心创金牛奖纪实
(中国建筑第二工程局有限公司)
一、工程概况
华联城市商务中心项目位于深圳市南山区南山大道与东滨路交汇处。北临规划路，西临南山大
道西侧规划路，东临南山大道。项目位于前后海黄金走廊智商，前海一级辐射区域，距前海仅1公
里。项目立足与区位优势，将成为一个集产业研发、产业空间、配套居住空间、休闲空间于一体的
深圳标杆项目。
华联城市商务中心项目，主塔楼采用钢管混凝土框架-混凝土核心筒结构，旋挖挖孔灌注桩基础。
总建筑面积为86374.49m,建筑高度143.15m,为一类高层公共建筑。设有三层地下室，功能为机
动车停车库、设备用房。地下一层设有下沉广场、商业。T1塔楼为产业研发用房，1~2层为大堂、
商业配套及公共配套。本工程为一类高层公共建筑，造型设计规整，坐北朝南，充分利用当地自然
通风以及光照条件。
工程于2017年09月10日开工，2019年09月26日竣工，质量目标为确保国家优质工程奖。
二、主要参建单位
建设单位：深圳市华联置业集团有限公司
监督单位：深圳市南山区建设工程质量监督检验站
勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司
设计单位：奥意建筑工程设计有限公司
监理单位：中海监理有限公司
承建单位：中国建筑第二工程局有限公司
主要参建单位：深圳市联生建筑劳务有限公司、深圳市伟业建筑劳务有限公司。
三、工程重、难点
1工程施工管理重难点
序号
施工重难点
分析
针对性措施
序号
施工重难点
分析
针对性措施
1、施工总承包管理组织机构中，采用
矩阵式结构，实现总承包项目部大工区两级
扁平化指挥体系。
2、与各分包签署《总分包管理协议》，
项目总承包范围包括土建
明确双方在质量、安全、工期管理等方面的
工程、防雷接地工程、机电预留
责任与权利，使总包管理有据可依。
预埋、装饰工程等。同时做为总
3、设置总承包计划与协调管理部专门
承包商，需要对业主指定的专业
负责协调管理所有专业分包计划与工作界
工程总
分包、直接发包工程负责：总包
承包
面，对各分包单位进度计划、现场平面、各
范围专业种类齐全，施工周期
专业间的工序协调统一管理。编制《项目总
管理
长，各专业分项工程之间的穿插
承包管理手册》，制定各项规章制度，作为
协作频繁，总分包管理、协调量
项目总承包管理工作的指导性文件。
大。因此对施工总承包单位的协
4、制定总承包专项管理制度及奖罚措
调管理能力与经验提出更高要
求。
施，总包对各专业分包安全管理、质量控制
等管理执行一票否决制。
5、加大技术支持力度，设立专家小组。
工
对各专业施工技术要点、难点提出合理解决
程
方案，提高预见性，保证工程进展顺利。
施
工程施工场地用于场地临
1、租用场地东北角绿化场地作为办公
时设施布置的场地较小，尤其是
用房与施工临建布置场地。
管
地下室东侧与西侧仅可布置施
2、根据不同施工阶段管理人员数量需
理
施工场
工道路、南侧为同期施工的Ⅱ
要，适时与业主、监理单位沟通，在保证工
2
重
地临建
标段，紧北侧有部分场地可布置
程关键路径施工前提下，选择部分结构层段
难
管理
部分现场办公室。场内没有布置
布置临时办公用房。
点
员工宿舍与工人宿舍场地，因此
3、为保证主要管理人员办公及部分管
如何保证工人与员工的正常住
理人员夜间值班需要，就近在场地周边租用
宿问题是本工程的管理重点。
民房作为员工宿舍。
1、塔吊满足土建材料、钢结构吊装、
1、建筑高度超高导致塔吊
机电设备、幕墙调运等施工需要。
单次吊运时间长，同时钢结构工
2、每栋塔楼外围布置1台双笼施工电
程量大、吊次多，塔吊的选型、
梯施工高峰期保证施工电梯24小时连续作
垂直运
布置和合理使用是保证工程顺
业，以满足，施工垂直运输需求。
3
输的效
利进展的重要因素之一。
3、
提前插入部分正式电梯的安装，作
率保障
2、施工电梯单次往返时间
为精装修阶段垂直运输设备，以提前拆除施
长，
合理布置和使用施工电梯，
工电梯，给幕墙收边收口提供作业面。
提高工效，是施工组织管理应考
4、与各专业分包充分沟通、提前计划，
虑的重点。
由总包单位统一协调垂直运输设备使用，始
终确保工程施工关键线路工作不受影响。
超高层
本工程塔楼混凝土强度最
合理布置混凝土的浇筑时间、选择好混
混凝土
高达C60,且泵送高度高、混凝
凝土的泵送设备是施工的关键，在施工前对
泵送
土流态性能要求高，钢管混凝土
上述各项环节均需要进行重点控制、合理安
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