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简介（作者编辑）：创金牛奖纪实--前海国际会议中心总承包工程.pdf
摘要（系统识别）：
前海国际会议中心创金牛奖纪实
(中国建筑第八工程局有限公司)
一、工程概况
前海国际会议中心位于深圳市前海合作区11-01-08块地，南邻前湾一路，东邻怡海大道，西至
鲤鱼门街，地上两层钢结构，地下两层混凝土结构，是集会议中心、展览功能、国际交流活动功能
为一体的综合性建筑。2020年10月14日，深圳市经济特区建立40周年大会在此隆重召开，习近
平总书记出席本次会议，并发表了重要讲话，举国关注，举世瞩目。
工程建筑设计由中国工程院院士孟建民亲自主持，“薄如蝉翼轻如纱，彩月追月引绪遐。古韵琉
璃焕金甲，梦牵岭南是大家。”形象生动的展现了工程的设计风格。通过对古典元素进行现代化演绎，
既富有传统韵味，又符合前海新时代气息。建筑室内设计以“彩云追月”为主题，将岭南花窗等传
统元素解构组合，尽显岭南文化特有的韵味
项目建设用地面积2.429万平方米，总建筑面积约4.055万平方米，地上建筑面积2.211万平
方米，地下建筑面积1.843万平方米，建筑高度23.6米。一层宴会厅为900平方米大空间，另5
个200平方米多功能厅，层高7.5米。二层主会场为2400平方米大空间，层高15米，钢结构单跨
最大跨度为45米。主体结构设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度
为7度，基础类型为桩基承台+防水板的结构形式。
工程于2019年6月24日开工，2020年6月24日竣工，质量目标为鲁班奖。
二、主要参建单位
建设单位：深圳市前海开发投资控股有限公司
监督单位：深圳市质量安全监督总站
勘察单位：北京城建勘测设计研究院有限责任公司
设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司
监理单位：深圳华西建设工程管理有限公司
承建单位：中国建筑第八工程局有限公司
三、工程重、难点
1工程施工管理重难点
序号
组织管理重点
具体分析
应对措施
本工程专业多，且施工面积
我们设置总承包项目经理部，并专门设置了
大、工期紧、质量和安全文
施工协调部，以“公正”、“科学”、“统一”
总承包管理
明施工要求高，如何综合协
“控制”、“协调”的总承包管理原则和完善
与协调
调和组织各专业交叉作业、
的管理体系、务实的态度、周到的服务对分
立体作业是施工总承包管
包进行全面的管理，确保不因管理问题影响
理、协调的重点。
安全、质量、工期等指标的完成。
本工程为深圳市经济特区建
立40周年大会场馆，工期进
为保证会议中心能在2020.6.30交付的工
度直接影响会议的召开情
期节点，对地下室进行分区流水施工：
况，且本工程大量工作面要
2、
由于工期较紧，除保证必须的机械和材料
同时施工，包括下雨、台风、
以外，施工主体的劳动力数量也是能否实现
工期管理
施工设备故障造成的工期延
2
误时间，特殊情况下的政府
工期节点的关键因素，劳动力设置原则“数
量足够，略有盈余”，主体结构施工高峰期人
要求停工时间，不可预见的
数达到1400人。
地下工程施工影响时间和节
3、为确保工期，本工程施行工人三班倒施工，
假日对施工影响时间在内，
春节期间工人连续施工。
如何保证本工程按时完工，
是本工程施工管理的重点。
我局将充分发挥资源整合优势，制定场内
本工程体量大、占地面积广，
外运输管理办法和周、日运输计划，指定专
大量的实体消耗材料、周转
人负责场内外运输管理。
水平及垂直运输
料具以及施工人员的进出场
2、
在施工现场投入3台大型塔吊和若干台汽
管理
运输和现场的垂直运输是影
车吊、履带吊进行辅助运输，通过加大各种
响工期的关键因素。
生产资源的配置和实行动态管理，确保不因
资源的运输问题而影响工期。
现场设置群塔施工指挥小组，对本工程所
本工程占地面积大，且空
使用的塔吊统一管理，协调塔吊使用过程中
间狭窄，塔吊共需3台，根
各个单体建筑间的吊装矛盾：
据塔吊平面布置的布设，施2、
各个施工区域设塔吊作业组，负责日常塔
4
群塔施工管理
工现场存在较多塔吊作业范
吊的检修、维护，按照塔吊使用的相关技术、
围交汇情况，为此如何做好
安全、设备维护保养规程规范运行；
群塔作业管理，将是安全施
3、3台塔吊上均安装智能化防碰撞监控系统：
工的一个重要方面。
群塔作业中必须遵循原则：同升同降原则、
后塔让先塔原则、低塔让高塔等原则。
安装系统多，独立系统存在，
、
建立健全专门有效的调试组织机构，由建
各系统、分系统调试和综合
设、监理单位组织，总包单位项目经理负责，
系统调试综合调
调试的难度，如何协调众多
总包安装副经理执行。
5
试
施工单位进行各系统、分系
提前编制科学、详细、合理的调试方案是
统和综合调试是本工程机电
调试工作顺利进行的技术措施，并经各方联
管理的难点。
合论证在审核确认后实施。
摘要（系统识别）：
前海国际会议中心创金牛奖纪实
(中国建筑第八工程局有限公司)
一、工程概况
前海国际会议中心位于深圳市前海合作区11-01-08块地，南邻前湾一路，东邻怡海大道，西至
鲤鱼门街，地上两层钢结构，地下两层混凝土结构，是集会议中心、展览功能、国际交流活动功能
为一体的综合性建筑。2020年10月14日，深圳市经济特区建立40周年大会在此隆重召开，习近
平总书记出席本次会议，并发表了重要讲话，举国关注，举世瞩目。
工程建筑设计由中国工程院院士孟建民亲自主持，“薄如蝉翼轻如纱，彩月追月引绪遐。古韵琉
璃焕金甲，梦牵岭南是大家。”形象生动的展现了工程的设计风格。通过对古典元素进行现代化演绎，
既富有传统韵味，又符合前海新时代气息。建筑室内设计以“彩云追月”为主题，将岭南花窗等传
统元素解构组合，尽显岭南文化特有的韵味
项目建设用地面积2.429万平方米，总建筑面积约4.055万平方米，地上建筑面积2.211万平
方米，地下建筑面积1.843万平方米，建筑高度23.6米。一层宴会厅为900平方米大空间，另5
个200平方米多功能厅，层高7.5米。二层主会场为2400平方米大空间，层高15米，钢结构单跨
最大跨度为45米。主体结构设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度
为7度，基础类型为桩基承台+防水板的结构形式。
工程于2019年6月24日开工，2020年6月24日竣工，质量目标为鲁班奖。
二、主要参建单位
建设单位：深圳市前海开发投资控股有限公司
监督单位：深圳市质量安全监督总站
勘察单位：北京城建勘测设计研究院有限责任公司
设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司
监理单位：深圳华西建设工程管理有限公司
承建单位：中国建筑第八工程局有限公司
三、工程重、难点
1工程施工管理重难点
序号
组织管理重点
具体分析
应对措施
本工程专业多，且施工面积
我们设置总承包项目经理部，并专门设置了
大、工期紧、质量和安全文
施工协调部，以“公正”、“科学”、“统一”
总承包管理
明施工要求高，如何综合协
“控制”、“协调”的总承包管理原则和完善
与协调
调和组织各专业交叉作业、
的管理体系、务实的态度、周到的服务对分
立体作业是施工总承包管
包进行全面的管理，确保不因管理问题影响
理、协调的重点。
安全、质量、工期等指标的完成。
本工程为深圳市经济特区建
立40周年大会场馆，工期进
为保证会议中心能在2020.6.30交付的工
度直接影响会议的召开情
期节点，对地下室进行分区流水施工：
况，且本工程大量工作面要
2、
由于工期较紧，除保证必须的机械和材料
同时施工，包括下雨、台风、
以外，施工主体的劳动力数量也是能否实现
工期管理
施工设备故障造成的工期延
2
误时间，特殊情况下的政府
工期节点的关键因素，劳动力设置原则“数
量足够，略有盈余”，主体结构施工高峰期人
要求停工时间，不可预见的
数达到1400人。
地下工程施工影响时间和节
3、为确保工期，本工程施行工人三班倒施工，
假日对施工影响时间在内，
春节期间工人连续施工。
如何保证本工程按时完工，
是本工程施工管理的重点。
我局将充分发挥资源整合优势，制定场内
本工程体量大、占地面积广，
外运输管理办法和周、日运输计划，指定专
大量的实体消耗材料、周转
人负责场内外运输管理。
水平及垂直运输
料具以及施工人员的进出场
2、
在施工现场投入3台大型塔吊和若干台汽
管理
运输和现场的垂直运输是影
车吊、履带吊进行辅助运输，通过加大各种
响工期的关键因素。
生产资源的配置和实行动态管理，确保不因
资源的运输问题而影响工期。
现场设置群塔施工指挥小组，对本工程所
本工程占地面积大，且空
使用的塔吊统一管理，协调塔吊使用过程中
间狭窄，塔吊共需3台，根
各个单体建筑间的吊装矛盾：
据塔吊平面布置的布设，施2、
各个施工区域设塔吊作业组，负责日常塔
4
群塔施工管理
工现场存在较多塔吊作业范
吊的检修、维护，按照塔吊使用的相关技术、
围交汇情况，为此如何做好
安全、设备维护保养规程规范运行；
群塔作业管理，将是安全施
3、3台塔吊上均安装智能化防碰撞监控系统：
工的一个重要方面。
群塔作业中必须遵循原则：同升同降原则、
后塔让先塔原则、低塔让高塔等原则。
安装系统多，独立系统存在，
、
建立健全专门有效的调试组织机构，由建
各系统、分系统调试和综合
设、监理单位组织，总包单位项目经理负责，
系统调试综合调
调试的难度，如何协调众多
总包安装副经理执行。
5
试
施工单位进行各系统、分系
提前编制科学、详细、合理的调试方案是
统和综合调试是本工程机电
调试工作顺利进行的技术措施，并经各方联
管理的难点。
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