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简介（作者编辑）：深圳湾汇云中心项目-创金牛奖纪实--已传 .pdf
摘要（系统识别）：
深湾汇云中心一期工程创金牛奖纪实
(中国建筑一局（集团）有限公司)
一、工程概况
深湾汇云中心项目位于深圳南山区，是深圳湾超级总部基地第一个综合体开发项目，为中国第
一个毗邻三条地铁线的项目，基坑边线距地铁最近处仅3m。项目由深湾一路、深湾二路、白石三道、
白石四道围合而成的方型区域，场地西侧为住宅区和学校，其余为规划的商务区，周边氛围“西住
东商”。秉承T0D开发模式，项目建成后将是一个以居住、商业、办公为主要导向，配套设施完善，
兼具休闲及交通等功能的大型城市综合体。
深湾汇云中心一期工程，占地面积约1.3万m,总建筑面积约13.2万m,共有4座公寓楼及裙
房地下室，最高建筑总高度149.55m,地下2层，地上3443层，采用框架-剪力墙结构。地下二层
至地下一层为车库和设备用房，一层至三层为公交站、物业管理用房、架空停车场、绿化休闲，四
层及以上为商务公寓。
一期公寓是万科高端产品系-一瑧系的扛鼎之作。瑧标准从产品打造、情感关怀、文化共融、物
业服务四个产品层面出发，以精工、呵护、文化、服务作为产品的四大标准，以东方文化美学为线
索，造就自然而然的诗意之居。
公寓塔楼外立面为“旭格”系统单元式幕墙，采用全德国进口，使用德国标准型材、世界专利
的断桥隔热系统、旭格专用五金件和胶条，具备无噪声、保温节能和高度的安全性等优势，极大幅
度地提升居住品质。
工程于2012年12月31日开工，2019年3月27日竣工，2019年4月22日备案，质量目标为
国家优质工程奖。
二、主要参建单位
建设单位：深圳市地铁集团有限公司
勘察单位：深圳市市政设计研究院有限公司
设计单位：深圳市欧博工程设计顾问有限公司
监理单位：深圳华西建设工程管理有限公司
施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司
三、工程重、难点
1工程施工管理重难点
序号
施工重难点
分析
针对性措施
作为总部基地第一个
以5.5精品工程生产线为基础，重视施工
开发项目、地铁和万科第
前、施工中、施工后的全过程质量管控，以过
项目定
个合作项目，为进一步
程精品促进结果优良。积极应用四新技术，如
位高
加深中建一局和地铁、万
塔楼采用铝模，外立面采用国外系统幕墙等，
科的合作，施工质量要求
确保施工质量。
高、创优标准高。
北侧为地铁2号线，
1、合理安排施工流水段，并充分考虑质量、
下沉广场处与2号线站厅
安全等因素安排工期流水情况，在保证施工质
地铁保
无缝连接，基坑边距隧道
量、安全的前提，完成工期节点。
护要求
边最近为3m:南侧为9、
2、采用新技术，对地铁变形实时监测，制
高
11号线，与站厅共用支护
定完善的应急机构及应急预案，发现问题及时
结构，施工过程中地铁容
与上报，及时进行处理。
易受到影响。
工
1、分坑设计，同步施工，确保工期不受业
程施
主开发节奏、东西区施工进度不一致的影响；
2、科学组织资源，合理安排和流水作业，
工管理重
确定和建立施工关键线路管理制度，通过四级
进度计划管理保证工程的按步推进；
确保地铁安全运营，
3、平面分区、段，流水施工，各专业立体
根据开发进度目标要求，
确保工
科学组织资源保证目标实
交叉作业，做好分阶段验收安排，提前插入装
点
期
修、管线安装等施工；
现是本工程实施重点之
4、采用万科工业化设计和施工技术，实现
内外墙取消砌筑抹灰，主体结构与装修施工穿
插作业，提高质量、提高效率、减少用工、节
5、采用科学、先进的施工工艺和施工方法，
合理控制、协调各施工专业的进行。
本工程分期开发，工
程体量大，涉及专业工程
坚持总部服务控制、项目授权管理、专业
总承包
分包多，总工期和节点紧
施工保障、社会协力合作的项目工程总承包管
管理要
张，如何既实现合同约定
理模式，由总包统一管理，并协调好各单位之
求高
的相关目标，又确保施工
间的工作计划安排，确保施工顺利进行。
质量，是项目的一项重难
点。
2工程施工技术重难点
摘要（系统识别）：
深湾汇云中心一期工程创金牛奖纪实
(中国建筑一局（集团）有限公司)
一、工程概况
深湾汇云中心项目位于深圳南山区，是深圳湾超级总部基地第一个综合体开发项目，为中国第
一个毗邻三条地铁线的项目，基坑边线距地铁最近处仅3m。项目由深湾一路、深湾二路、白石三道、
白石四道围合而成的方型区域，场地西侧为住宅区和学校，其余为规划的商务区，周边氛围“西住
东商”。秉承T0D开发模式，项目建成后将是一个以居住、商业、办公为主要导向，配套设施完善，
兼具休闲及交通等功能的大型城市综合体。
深湾汇云中心一期工程，占地面积约1.3万m,总建筑面积约13.2万m,共有4座公寓楼及裙
房地下室，最高建筑总高度149.55m,地下2层，地上3443层，采用框架-剪力墙结构。地下二层
至地下一层为车库和设备用房，一层至三层为公交站、物业管理用房、架空停车场、绿化休闲，四
层及以上为商务公寓。
一期公寓是万科高端产品系-一瑧系的扛鼎之作。瑧标准从产品打造、情感关怀、文化共融、物
业服务四个产品层面出发，以精工、呵护、文化、服务作为产品的四大标准，以东方文化美学为线
索，造就自然而然的诗意之居。
公寓塔楼外立面为“旭格”系统单元式幕墙，采用全德国进口，使用德国标准型材、世界专利
的断桥隔热系统、旭格专用五金件和胶条，具备无噪声、保温节能和高度的安全性等优势，极大幅
度地提升居住品质。
工程于2012年12月31日开工，2019年3月27日竣工，2019年4月22日备案，质量目标为
国家优质工程奖。
二、主要参建单位
建设单位：深圳市地铁集团有限公司
勘察单位：深圳市市政设计研究院有限公司
设计单位：深圳市欧博工程设计顾问有限公司
监理单位：深圳华西建设工程管理有限公司
施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司
三、工程重、难点
1工程施工管理重难点
序号
施工重难点
分析
针对性措施
作为总部基地第一个
以5.5精品工程生产线为基础，重视施工
开发项目、地铁和万科第
前、施工中、施工后的全过程质量管控，以过
项目定
个合作项目，为进一步
程精品促进结果优良。积极应用四新技术，如
位高
加深中建一局和地铁、万
塔楼采用铝模，外立面采用国外系统幕墙等，
科的合作，施工质量要求
确保施工质量。
高、创优标准高。
北侧为地铁2号线，
1、合理安排施工流水段，并充分考虑质量、
下沉广场处与2号线站厅
安全等因素安排工期流水情况，在保证施工质
地铁保
无缝连接，基坑边距隧道
量、安全的前提，完成工期节点。
护要求
边最近为3m:南侧为9、
2、采用新技术，对地铁变形实时监测，制
高
11号线，与站厅共用支护
定完善的应急机构及应急预案，发现问题及时
结构，施工过程中地铁容
与上报，及时进行处理。
易受到影响。
工
1、分坑设计，同步施工，确保工期不受业
程施
主开发节奏、东西区施工进度不一致的影响；
2、科学组织资源，合理安排和流水作业，
工管理重
确定和建立施工关键线路管理制度，通过四级
进度计划管理保证工程的按步推进；
确保地铁安全运营，
3、平面分区、段，流水施工，各专业立体
根据开发进度目标要求，
确保工
科学组织资源保证目标实
交叉作业，做好分阶段验收安排，提前插入装
点
期
修、管线安装等施工；
现是本工程实施重点之
4、采用万科工业化设计和施工技术，实现
内外墙取消砌筑抹灰，主体结构与装修施工穿
插作业，提高质量、提高效率、减少用工、节
5、采用科学、先进的施工工艺和施工方法，
合理控制、协调各施工专业的进行。
本工程分期开发，工
程体量大，涉及专业工程
坚持总部服务控制、项目授权管理、专业
总承包
分包多，总工期和节点紧
施工保障、社会协力合作的项目工程总承包管
管理要
张，如何既实现合同约定
理模式，由总包统一管理，并协调好各单位之
求高
的相关目标，又确保施工
间的工作计划安排，确保施工顺利进行。
质量，是项目的一项重难
点。
2工程施工技术重难点
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