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简介（作者编辑）：物业管理投标书制作要点.doc
摘要（系统识别）：
物业管理投标书制作
投标的一般程序
1.获取招标信息，决策是否参与投标
2.报送投标申请，接受资格审查
3.获取与熟悉招标文件并参与答疑和现场勘查
4.投标决策与编制投标书
5.报送投标书
6.参加开标及答辩会
7.中标和签订物业服务合同
投标流程分解
一、
甄别招标信息
1.对招标方主体的需求分析
(1)对招标方真实意图的了解、分析与把握
是真招标还是走过场是重名誉还是重质量
是比服务还是比价格
(2)对竞争对手的分析
可能竞争对手的筛选
一一从招标书对投标企业的投标资格入手主要竞争对手特点的了解
可能的竞争因素，
是否有特殊的目的
(3)对招标方主要负责人的了解分析
未来招标方对物业管理的分管体制
三对物业管理的了解掌握程度
未来与其合作的难易与融洽分析
2、企业对履约可行性的分析
是否符合企业发展空间
是否具有同类型物业的相对优势
是否有相应的关键人员储备
二、获取招标文件
1.
物业管理企业在获得投标信息后，即可收集相关信息，并按企业的拓
展计划，确定投标意向。
2.
物业服务企业在确定参与招标活动后，应组织相关人员在对招标物业
项目基本情况分析和物业管理模式确定的基础上，制定切实可行的物
业服务方案。
3.
获取招标文件后，应迅速落实公司经营资质的有关资料和证件，详细
阅读文件内容，熟知各项要求，特别是对招标文件中投标保证书、履
约书、奖罚措施等项应仔细分析研讨，并向招标单位确认投标书中不
清楚事项，
以便作准备。
摘要（系统识别）：
物业管理投标书制作
投标的一般程序
1.获取招标信息，决策是否参与投标
2.报送投标申请，接受资格审查
3.获取与熟悉招标文件并参与答疑和现场勘查
4.投标决策与编制投标书
5.报送投标书
6.参加开标及答辩会
7.中标和签订物业服务合同
投标流程分解
一、
甄别招标信息
1.对招标方主体的需求分析
(1)对招标方真实意图的了解、分析与把握
是真招标还是走过场是重名誉还是重质量
是比服务还是比价格
(2)对竞争对手的分析
可能竞争对手的筛选
一一从招标书对投标企业的投标资格入手主要竞争对手特点的了解
可能的竞争因素，
是否有特殊的目的
(3)对招标方主要负责人的了解分析
未来招标方对物业管理的分管体制
三对物业管理的了解掌握程度
未来与其合作的难易与融洽分析
2、企业对履约可行性的分析
是否符合企业发展空间
是否具有同类型物业的相对优势
是否有相应的关键人员储备
二、获取招标文件
1.
物业管理企业在获得投标信息后，即可收集相关信息，并按企业的拓
展计划，确定投标意向。
2.
物业服务企业在确定参与招标活动后，应组织相关人员在对招标物业
项目基本情况分析和物业管理模式确定的基础上，制定切实可行的物
业服务方案。
3.
获取招标文件后，应迅速落实公司经营资质的有关资料和证件，详细
阅读文件内容，熟知各项要求，特别是对招标文件中投标保证书、履
约书、奖罚措施等项应仔细分析研讨，并向招标单位确认投标书中不
清楚事项，
以便作准备。
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