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简介（作者编辑）：公司监理招标要求讲解.docx
摘要（系统识别）：
和昌地产郑州公司监理招标要求
1、进场要求
1)保证面试合格人员能够按合同要求时间进场，不得随意更换面试合格人员。
2)所有办公设施、工作装备、生活必要设施等配置要求，入场时要与监理项目
部同步进场。
3)监理人员必须专职并常驻现场，在本合同约定监理期间，不得再兼任委托人
其他监理项目经理部及其他公司监理项目经理部的任何职务：
4)若监理人员履行合同不力，甲方有权要求更换监理公司相关人员，监理公司
在接到甲方书面通知后5日内予以更换同等技能的人员，该人员在其前任离岗
同时到岗。
2、监理单位的实测实量工作落实要求
1)必须成立实测实量小组，人数不得少于3人，每周定期将实测实量工作总结
和实测数据上报项目部和公司工程管理部。
2)完成甲方要求的各项内业工作。
3)督促、监管施工单位100%进行实测实量。对总包测点进行50%的复测。
4)总监定期组织施工单位实测实量培训、讨论总结规避爆点的方法。
5)监理部应独立配备全套实测实量工具，不得与施工单位混用。
3、甲方体系执行要求
1)监督和检查承包商按照甲方要求的品质体系落实情况，量化各项指标。
2)按建设单位授权要求管理建设单位提供的材料，负责样品的封存与保管。协
助建设单位现场项目部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收。
3)在开工、停工、复工令上进行有效签字确认；审核、抽查承包商交底制度落
实情况。
4)协助建设单位进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工
作。
5)为保证户户精品，监理单位应按照建设单位要求，组织各方在工程竣工前三
个月开始分户检查验收，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改
记录。
6)按建设单位要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。
7)装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按项目部所发设计图的要求进行
装修材料的样板选择，经项目部确认后，监理部应将确认的材料样板记录存档，
监督施工单位按材料样板进行采购。
8)旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现立即
将直接责任人清除出场，并对监理单位处罚金10万元/次；
9)对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好
施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。
4、安全管理要求
1、组织每月对监理项目进行一次安全检查，检查内容及评分办法详见《安全检
查评分表》，检查人员由监理公司及委托人项目经理部有关人员组成，要求监理
部安全主任、安全工程师、承建商项目经理和安全负责人参加，检查内容包括监
理形成的安全监理活动记录和现场实际情况，监理公司将检查评比结果《安全检
查月报》在检查完成一周内发到监理部及委托人项目经理部：
2、安全工程师每天巡视一遍施工现场，检查承建商的安全措施落实情况，针对
施工中的不安全因素及薄弱环节进行研究并提出改进措施，督促承建商整改；审
查特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证，发现安全隐患应及时制止，
并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；
每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送委
托人项目经理部备案；
3、发生重大突发事故后，负责重大安全事故的事后调查、分析、善后处理及预
防等工作，并写出《安全事故报告》和处理意见。
4、审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，其中包括：安全组织机
构，有无安全责任人，区域安全责任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工
生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程：
5、依据甲方下发的安全文明相关知足，在开工前编制“现场安全文明施工奖罚
办法”报委托人批准，并负责向承建商明确：
6、内业资料检查：安全工程师每月检查一次承建商的安全管理内业资料，并将
检查结果记录在《监理月报》中，对不符合要求的应拟定《监理工程师通知单》，
经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况，《监理工程师通知单》须抄送
委托人项目经理部备案；
摘要（系统识别）：
和昌地产郑州公司监理招标要求
1、进场要求
1)保证面试合格人员能够按合同要求时间进场，不得随意更换面试合格人员。
2)所有办公设施、工作装备、生活必要设施等配置要求，入场时要与监理项目
部同步进场。
3)监理人员必须专职并常驻现场，在本合同约定监理期间，不得再兼任委托人
其他监理项目经理部及其他公司监理项目经理部的任何职务：
4)若监理人员履行合同不力，甲方有权要求更换监理公司相关人员，监理公司
在接到甲方书面通知后5日内予以更换同等技能的人员，该人员在其前任离岗
同时到岗。
2、监理单位的实测实量工作落实要求
1)必须成立实测实量小组，人数不得少于3人，每周定期将实测实量工作总结
和实测数据上报项目部和公司工程管理部。
2)完成甲方要求的各项内业工作。
3)督促、监管施工单位100%进行实测实量。对总包测点进行50%的复测。
4)总监定期组织施工单位实测实量培训、讨论总结规避爆点的方法。
5)监理部应独立配备全套实测实量工具，不得与施工单位混用。
3、甲方体系执行要求
1)监督和检查承包商按照甲方要求的品质体系落实情况，量化各项指标。
2)按建设单位授权要求管理建设单位提供的材料，负责样品的封存与保管。协
助建设单位现场项目部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收。
3)在开工、停工、复工令上进行有效签字确认；审核、抽查承包商交底制度落
实情况。
4)协助建设单位进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工
作。
5)为保证户户精品，监理单位应按照建设单位要求，组织各方在工程竣工前三
个月开始分户检查验收，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改
记录。
6)按建设单位要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。
7)装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按项目部所发设计图的要求进行
装修材料的样板选择，经项目部确认后，监理部应将确认的材料样板记录存档，
监督施工单位按材料样板进行采购。
8)旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现立即
将直接责任人清除出场，并对监理单位处罚金10万元/次；
9)对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好
施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。
4、安全管理要求
1、组织每月对监理项目进行一次安全检查，检查内容及评分办法详见《安全检
查评分表》，检查人员由监理公司及委托人项目经理部有关人员组成，要求监理
部安全主任、安全工程师、承建商项目经理和安全负责人参加，检查内容包括监
理形成的安全监理活动记录和现场实际情况，监理公司将检查评比结果《安全检
查月报》在检查完成一周内发到监理部及委托人项目经理部：
2、安全工程师每天巡视一遍施工现场，检查承建商的安全措施落实情况，针对
施工中的不安全因素及薄弱环节进行研究并提出改进措施，督促承建商整改；审
查特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证，发现安全隐患应及时制止，
并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；
每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送委
托人项目经理部备案；
3、发生重大突发事故后，负责重大安全事故的事后调查、分析、善后处理及预
防等工作，并写出《安全事故报告》和处理意见。
4、审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，其中包括：安全组织机
构，有无安全责任人，区域安全责任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工
生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程：
5、依据甲方下发的安全文明相关知足，在开工前编制“现场安全文明施工奖罚
办法”报委托人批准，并负责向承建商明确：
6、内业资料检查：安全工程师每月检查一次承建商的安全管理内业资料，并将
检查结果记录在《监理月报》中，对不符合要求的应拟定《监理工程师通知单》，
经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况，《监理工程师通知单》须抄送
委托人项目经理部备案；
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