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简介（作者编辑）：工程项目分包管理细则.pdf
摘要（系统识别）：
分包管理细则
1、对分包单位的要求
1.1、所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的
书面同意。
1.1、分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
1.2、分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工
期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
1.3、对质量管理的要求：
对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查
和善后处理意见。
1.5、进度管理的要求：
编制分包工程施工进度计划，包括：
制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以
及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的
均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳
务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。
1.6、执行月报制度：
按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。
按月向总承包单位提交月度施工作业计划。
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监
理单位和业主提交报告。
1.7、顾全大局，主动做好协调工作：
参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工
程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。
在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在
规定的时间内作出回复和解决，
1.8、安全、消防、现场标准化管理等的要求：
1.8.1、遵守各种安全生产规程和规定
遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，
以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。
结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，
并认真实施。
接受总承包单位对分包工程的安全交底。
摘要（系统识别）：
分包管理细则
1、对分包单位的要求
1.1、所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的
书面同意。
1.1、分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
1.2、分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工
期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
1.3、对质量管理的要求：
对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查
和善后处理意见。
1.5、进度管理的要求：
编制分包工程施工进度计划，包括：
制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以
及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的
均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳
务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。
1.6、执行月报制度：
按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。
按月向总承包单位提交月度施工作业计划。
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监
理单位和业主提交报告。
1.7、顾全大局，主动做好协调工作：
参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工
程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。
在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在
规定的时间内作出回复和解决，
1.8、安全、消防、现场标准化管理等的要求：
1.8.1、遵守各种安全生产规程和规定
遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，
以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。
结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，
并认真实施。
接受总承包单位对分包工程的安全交底。
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