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简介（作者编辑）：地产集团绩效管理体系设计方案报告(144)页.ppt
摘要（系统识别）：
恒大他产集团
HENGDA REAL ESTATE GROUP绩效管理体系设计方案
恒大地产股份有限公司项目组
文
深圳市赛普管理咨询有限公司项目组
2011年1月SAP
赛普咨询
尊重与业责仸分享价值
报告编制说明
报告说明
感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意：
感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备：
本报告依据设计以内外部公平的原则，开根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路；
本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标
杆得到全面实施开取得显著效果：
本报告为后期撰写《绩效管理体系实施手册》奠定理论及方向基础：
SAP
赛普咨询
尊重与业责仸分享价值
摘要（系统识别）：
恒大他产集团
HENGDA REAL ESTATE GROUP绩效管理体系设计方案
恒大地产股份有限公司项目组
文
深圳市赛普管理咨询有限公司项目组
2011年1月SAP
赛普咨询
尊重与业责仸分享价值
报告编制说明
报告说明
感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意：
感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备：
本报告依据设计以内外部公平的原则，开根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路；
本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标
杆得到全面实施开取得显著效果：
本报告为后期撰写《绩效管理体系实施手册》奠定理论及方向基础：
SAP
赛普咨询
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