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简介（作者编辑）：成品保护施工方案.doc
摘要（系统识别）：
成品保护
施
方XX工程公司
年月日
1.施工部署
1.1施工组织
1.1.1施工组织系统
以系统图表明系统内职能配置，人员分工情况。
1.1.2职能分工及职责
概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程，职能配置，人员分工情况，
说明各职
能人员的职责。
1.2任务划分
1.2.1总包合同范围
1.2.2业主自行组织施工的范围
1.2.3总包组织内分包施工的项目
1.2.4总包组织外分包施工的项目
1.2.5设备、构件、配件、加工品采购加工情况
1.2.6总包单位与分包的关系
总包单位将以何种方式对内、外分包，对业主的分包单位进行管理并协同作业。
按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。
1.2.7工程使用大型设备情况
概要说明工程使用的大型设备，业主提供的材料和设备，分供方提供的材料和设备，分承
包方提供的材料和设备的进场时间，运输方法与三大分部工程形象部位
的关系。
1.3施工部署原则、总施工顺序
概要说明本工程基础、主体、装修三大分部工程的施工阶段，工期控制，相关专业如何与三
大分部工程协作配合，大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系。处理好与季节性
施工的关系。
施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到任务、人力、资源、时间、空间的总
体布局的构思。是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失，应经充分酝
酿，反复议论后再定。
1.4施工进度计划
摘要（系统识别）：
成品保护
施
方XX工程公司
年月日
1.施工部署
1.1施工组织
1.1.1施工组织系统
以系统图表明系统内职能配置，人员分工情况。
1.1.2职能分工及职责
概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程，职能配置，人员分工情况，
说明各职
能人员的职责。
1.2任务划分
1.2.1总包合同范围
1.2.2业主自行组织施工的范围
1.2.3总包组织内分包施工的项目
1.2.4总包组织外分包施工的项目
1.2.5设备、构件、配件、加工品采购加工情况
1.2.6总包单位与分包的关系
总包单位将以何种方式对内、外分包，对业主的分包单位进行管理并协同作业。
按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。
1.2.7工程使用大型设备情况
概要说明工程使用的大型设备，业主提供的材料和设备，分供方提供的材料和设备，分承
包方提供的材料和设备的进场时间，运输方法与三大分部工程形象部位
的关系。
1.3施工部署原则、总施工顺序
概要说明本工程基础、主体、装修三大分部工程的施工阶段，工期控制，相关专业如何与三
大分部工程协作配合，大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系。处理好与季节性
施工的关系。
施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到任务、人力、资源、时间、空间的总
体布局的构思。是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失，应经充分酝
酿，反复议论后再定。
1.4施工进度计划
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