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简介（作者编辑）：地产集团建筑规划设计制度.pdf（123页）
摘要（系统识别）：
万科集团
建筑规划设计制度
不地区和收
城市
居住改变城市
有力充
www.fdc01.com
江西万科房地产公司规划设计管理制度
总则
1为统一万科集团各房地产项目设计的标准，规范房地产项目设计的内容和深度，达到“提
高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。
2万科集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分，应执行国家、
当地现行的有关规范、规程和标准。
3本标准是依据国家有关规范与标准，并总结万科集团以往房地产项目开发经验编制而
成。
4本标准遵循以下原则编制：
4.1设计与市场、成本相结合的原则：
4.2管理和技术相结合的原则：
4.3计划管理的原则：
4.4检查与反馈的原则。
5本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管设计业务的负责人。
6本标准与准则解释权属万科集团规划设计部。
第二部分投资分析阶段成果标准
1本阶段工作重点
1.1收集项目基础资料
1.2完成规划设计草案及可行性分析
1.3完成《项目可行性研报告一规划设计部分》
1.4完成《项目设计工作控制性计划》
房地产智库
www.fdc01.com
摘要（系统识别）：
万科集团
建筑规划设计制度
不地区和收
城市
居住改变城市
有力充
www.fdc01.com
江西万科房地产公司规划设计管理制度
总则
1为统一万科集团各房地产项目设计的标准，规范房地产项目设计的内容和深度，达到“提
高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。
2万科集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分，应执行国家、
当地现行的有关规范、规程和标准。
3本标准是依据国家有关规范与标准，并总结万科集团以往房地产项目开发经验编制而
成。
4本标准遵循以下原则编制：
4.1设计与市场、成本相结合的原则：
4.2管理和技术相结合的原则：
4.3计划管理的原则：
4.4检查与反馈的原则。
5本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管设计业务的负责人。
6本标准与准则解释权属万科集团规划设计部。
第二部分投资分析阶段成果标准
1本阶段工作重点
1.1收集项目基础资料
1.2完成规划设计草案及可行性分析
1.3完成《项目可行性研报告一规划设计部分》
1.4完成《项目设计工作控制性计划》
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