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摘要(系统识别):
项目目标责任书评审表
项目名称
自行完成
主
合同总价
营业收入
要
项目责任成本
上缴利润率
管
工期目标
质量目标
理
指
安全文明目标
其他目标
标
说明
评审部门
会审意见
会审签字
项目经理部
审核人
人力资源部
审核人
技术质量部
审核人
工程管理部
审核人
财务资金部
审核人
安全环境部
审核人
商务管理部
审核人
公司
总经济师
公司总经理
项目月(季)度考核自评得分
项目名称:
标准
项目部自
考核
考核内容
加权
分值
评分标准
评得分
权重
得分
1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算:实际完成营
业收入/计划营业收入×100%=X,得分=Y(X<80%,Y=0:
营业收入
80%≤X≤120%,Y=100X;X>120%,Y=120)
完成(工
100分
2、以三级节点计划和工期计划考核相结合,工期提前的加10
40%
期节点完
分;因我方原因出现一般延误的扣10分;因我方原因出现严
成)情况
重延误的扣20分;办理工期顺延签证的,按照工期调整后的
实际情况加减分。
3、本项最高得分为130分,扣分按已得分值扣完为止。
工程款回
工程款回收情况考核得分按以下公式计算:实际回收工程款/
2
100分
收情况
合同约定应收工程款×100%=X,得分=Y(X<90%,Y=0;
40%
90%≤X≤120%,Y=100X;X>120%,Y=120)
1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访(包括对业主
监理和分包分供方回访)相结合,取平均分值,客户满意度综
合评价为优秀的得120分,综合评价为满意的得100分,基本
满意的得70分,有待改进的得50分,不满意的得0分;
2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰,或获得
客户满意
业主方现金奖励的,每次/每项加10分;
度评价情
100分
3、
项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、
10%
安全、文明施工方面的现场观摩会,每组织1次加20分。项
目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发
表彰的,每次/每项加10分。
4、项目每发生业主方投诉一次,经核实属项目部原因导致,
从本项实得分中直接扣10分,扣完为止;发生严重投诉及重
大投诉的本项得扣20分。
5、本项加分项累计加分值最多加20分。
项目管理
100分
X为项目管理考核得分,Y=得分(X<70,Y=070≤X≤100,
10%
考核情况
Y=X)。
5
合计
填表人:
审核人:
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