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简介（作者编辑）：住宅项目工程管理实施规划管理办法.pdf
摘要（系统识别）：
品质给城市更多改变
华润置地《住宅项目工程管理实施规划》管理办法
一、编制目的
《住宅项目工程管理实施规划》（以下简称“实施规划”）编制的主要目的
是围绕项目开发目标，大区、城市公司各相关部门充分协同、梳理项目实施各
阶段可能面对的各类问题，并制定相应的应对措施，以统一项目开发运作思路
和目标，做到提前规划、预控，为项目后期顺利推进打下基础，保证最终项目
高效率、高品质及成本目标的实现。
目前，各住宅项目均编制有《实施规划》，但编制形式、内容以及深度各
不相同。为了规范《实施规划》编制工作，使各住宅项目的《实施规划》在工
程管理中发挥更大价值，本管理办法对《实施规划》的编制、评审、备案要求
进行明确。
二、编制依据及适用范围
1、编制依据
(1)《上市公司投资批复文件》
(2)《项目运营目标书》
(3)《项目关键节点计划》
(4)《项目总控计划》
(5)项目相关设计文件
(6)公司项目管理文件及有关技术标准
(7)《项目地块及周边环境踏勘报告》
(8)《华润置地工程高品质标准V2.0版》
(9)《华润置地销售物业计划管理指引》
(10)《住宅建安成本限额设计指标V1.0》
(11)《住宅建安成本限额指标V2.0》
(12)《华润置地开发成本管理制度》
品质给城市更多改变
(13)《华润置地招采管理制度》
(14)《华润置地统一分判方案(2013年9月版)》
(15)《华润置地安全管理制度》
(16)其他项目相关资料
2、适用范围
适用于华润置地内部所有住宅项目的《实施规划》编制工作。
三、编制、评审及备案时间
1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品
管理部评审)完成后开始启动《实施规划》编制；
2、编制完成时间：应在开工前完成《实施规划》的编制工作；
3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完
成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技
术标准及相应管理要求提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后
期项目实施过程中落地。
四、编制组织及评审流程
1、编制主体
本规划编制主体是以工程管理为主要职责的项目（总）经理及其带领的项
目群。实施规划编制由项目（总)经理负责，大区及城市公司工程管理部、设
计管理部、招标采购部、合约管理部、开发部、营销管理部、物业管理部、客
户关系部等是配合及参与部门。
2、编制、评审及备案流程，见图1。
3、备案要求
大区工程管理部须在《实施规划》批准通过后3天内，将《实施规划》评
审、会签文件，《实施规划》文本一并发送至上市公司工程管理部公文邮箱
gcbgw(@crland.com.cn,即完成备案。
摘要（系统识别）：
品质给城市更多改变
华润置地《住宅项目工程管理实施规划》管理办法
一、编制目的
《住宅项目工程管理实施规划》（以下简称“实施规划”）编制的主要目的
是围绕项目开发目标，大区、城市公司各相关部门充分协同、梳理项目实施各
阶段可能面对的各类问题，并制定相应的应对措施，以统一项目开发运作思路
和目标，做到提前规划、预控，为项目后期顺利推进打下基础，保证最终项目
高效率、高品质及成本目标的实现。
目前，各住宅项目均编制有《实施规划》，但编制形式、内容以及深度各
不相同。为了规范《实施规划》编制工作，使各住宅项目的《实施规划》在工
程管理中发挥更大价值，本管理办法对《实施规划》的编制、评审、备案要求
进行明确。
二、编制依据及适用范围
1、编制依据
(1)《上市公司投资批复文件》
(2)《项目运营目标书》
(3)《项目关键节点计划》
(4)《项目总控计划》
(5)项目相关设计文件
(6)公司项目管理文件及有关技术标准
(7)《项目地块及周边环境踏勘报告》
(8)《华润置地工程高品质标准V2.0版》
(9)《华润置地销售物业计划管理指引》
(10)《住宅建安成本限额设计指标V1.0》
(11)《住宅建安成本限额指标V2.0》
(12)《华润置地开发成本管理制度》
品质给城市更多改变
(13)《华润置地招采管理制度》
(14)《华润置地统一分判方案(2013年9月版)》
(15)《华润置地安全管理制度》
(16)其他项目相关资料
2、适用范围
适用于华润置地内部所有住宅项目的《实施规划》编制工作。
三、编制、评审及备案时间
1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品
管理部评审)完成后开始启动《实施规划》编制；
2、编制完成时间：应在开工前完成《实施规划》的编制工作；
3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完
成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技
术标准及相应管理要求提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后
期项目实施过程中落地。
四、编制组织及评审流程
1、编制主体
本规划编制主体是以工程管理为主要职责的项目（总）经理及其带领的项
目群。实施规划编制由项目（总)经理负责，大区及城市公司工程管理部、设
计管理部、招标采购部、合约管理部、开发部、营销管理部、物业管理部、客
户关系部等是配合及参与部门。
2、编制、评审及备案流程，见图1。
3、备案要求
大区工程管理部须在《实施规划》批准通过后3天内，将《实施规划》评
审、会签文件，《实施规划》文本一并发送至上市公司工程管理部公文邮箱
gcbgw(@crland.com.cn,即完成备案。
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