热门文档
-
2022-04-21 15:22:31 PONE.普利策-越秀城市会客厅-2021-概念方案
-
2022-04-20 17:17:15 矩阵纵横-上海松江售楼处-2021-深化方案（硬装）
-
2022-05-07 15:52:57 【CCD】2017 北京葛洲坝上叠户型别墅样板房设计方案
-
2022-04-22 17:29:50 CCD-沈阳新希望售楼处·锦麟誉-2020-设计方案
-
2022-04-27 15:41:30 无间设计-首创天阅西山下跃豪宅样板间-2017-物料书
-
2022-04-18 12:53:49 城市组设计-江西新力中心办公室-2016-家具文本
-
2022-04-26 17:53:45 【维几】2019 成都龙湖上中叠别墅-灯具表
-
2022-05-07 15:27:28 CCD-深圳大涌华润办公室-2015-洁具表
-
2022-04-27 15:11:33 CCD-郑州亚新集团24F-2015-饰品物料书
-
2022-05-06 15:15:04 北京银泰中心儿童体验区-2016-物料表
-
2022-04-22 17:23:21 CCD-长沙W酒店-2018-概念汇报方案
-
2022-04-24 10:50:31 【CCD】2017苏州太湖阿丽拉度假酒店客房设计方案
1、本文档共计 26 页，下载后文档不带水印，支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
简介（作者编辑）：地产集团月度企划工作月报.pdf（26页）
摘要（系统识别）：
绿地集团房地产营销管理部
2011年6月
集团月度企划工作月报
(2011年6月)
月报正文索引
索引
一、企划制度执行情况反馈
2
1、月度企划推广分析报告
2、月度企划计划建立、执行和评估系统执行情况..…………3
3、地产品牌推广规范执行情况…………3
4、集团售楼处音乐营销规范执行情况…………3
二、企划工作亮点
1、推广策略
2、销售道具
…8
3、活动推广
4、企划亮点得分
15
四、企划月度评比
五、下阶段工作要求
-1-
绿地集团房地产营销管理部
2011年6月
一、
企划制度执行情况反馈
1、月度企划推广分析报告
从企划月报的质量运行看，本月总体情况尚可。但是有多家事业部存在月
报上交不及时的问题；企划人员严重缺失的问题也未能得到有效解决；还有部分
事业部月报内容不符合规范，简单、笼统，纯粹是完成任务，在这里暂不点名。
关于月报的推广总结部分，本月将重申上报规范，其中还有新增的上报内
容要求，具体见“下阶段工作要求”，希望各单位认真理解，共同提高月报质量。
本月“项目竞争对手月度主要推广汇总”未能完成的事业部是：山东、南
昌、辽宁、武汉、长沙，其中南昌已经连续四个月没能完成该项工作，望下月及
时整改。武汉、长沙为新成立事业部，企划人员也均为新进人员，尚可凉解。希
望这两家单位下月认真学习月报规范内容，逐步提高月报水平，绿地会管理工作、
竞争对手推广总结都是月报的一部分，希望都能认真完成。
本月月报“绿地会管理工作”这项内容，比上月有明显好转，但是仍有事
业部未能按照集团要求完成该项工作，中原、山东、京津、辽宁、武汉无汇报内
容，除去武汉是新事业部以外这几家也是上月未能完成的，希望引起足够重视，
下月改进；东北事业部虽然做了汇报，但都是各城市公司分别汇报，事业部没有
起到管理作用，希望下月以事业部为单位整合以后再汇报；另外，虽然各分会都
在积极开展绿地会客户活动，但是很多事业部并没有落实“绿地会”这一客户组
织的实质工作，连最基本的活动物料上运用“绿地会”L0G0都没做到，希望在
今后的工作中改进。
月报执行情况详见附件1企划制度执行情况反馈表。
2、月度企划计划建立、执行和评估系统执行情况
本月从总体看，运行质量较上月持平。其中全面完成企划计划建立、执行
和评估的有事业一部、二部、四部、苏南、西北、淮海事业部共6家单位；安徽、
城开事业部均为一个到两个项目评估未完成。
本月该项工作执行不佳的为南昌、京津、辽宁，其中南昌、辽宁还是延续
上月的不良表现，事业部本身有推广的只有一个项目，却仍然未建立企划计划；
西南、贵阳、中原、东北事业部均存在计划建立情况和当月实际推广媒体不吻合
的情况，特别是西南事业部成都项目及中原事业部情况较为严重，希望下月及时
改进；京津可能还是新进人员对集团企划要求不熟悉的问题，望上述单位下月及
时整改，认真执行。
具体执行情况详见附件1企划制度执行情况反馈表。
3、地产品牌推广规范执行情况
自去年集团建立品牌命名规范，同时陆续下发了新里、国际花都、海域等
品牌规范手册，并要求各事业部落实执行及阶段性整改。从目前各地情况来看，
-2-
摘要（系统识别）：
绿地集团房地产营销管理部
2011年6月
集团月度企划工作月报
(2011年6月)
月报正文索引
索引
一、企划制度执行情况反馈
2
1、月度企划推广分析报告
2、月度企划计划建立、执行和评估系统执行情况..…………3
3、地产品牌推广规范执行情况…………3
4、集团售楼处音乐营销规范执行情况…………3
二、企划工作亮点
1、推广策略
2、销售道具
…8
3、活动推广
4、企划亮点得分
15
四、企划月度评比
五、下阶段工作要求
-1-
绿地集团房地产营销管理部
2011年6月
一、
企划制度执行情况反馈
1、月度企划推广分析报告
从企划月报的质量运行看，本月总体情况尚可。但是有多家事业部存在月
报上交不及时的问题；企划人员严重缺失的问题也未能得到有效解决；还有部分
事业部月报内容不符合规范，简单、笼统，纯粹是完成任务，在这里暂不点名。
关于月报的推广总结部分，本月将重申上报规范，其中还有新增的上报内
容要求，具体见“下阶段工作要求”，希望各单位认真理解，共同提高月报质量。
本月“项目竞争对手月度主要推广汇总”未能完成的事业部是：山东、南
昌、辽宁、武汉、长沙，其中南昌已经连续四个月没能完成该项工作，望下月及
时整改。武汉、长沙为新成立事业部，企划人员也均为新进人员，尚可凉解。希
望这两家单位下月认真学习月报规范内容，逐步提高月报水平，绿地会管理工作、
竞争对手推广总结都是月报的一部分，希望都能认真完成。
本月月报“绿地会管理工作”这项内容，比上月有明显好转，但是仍有事
业部未能按照集团要求完成该项工作，中原、山东、京津、辽宁、武汉无汇报内
容，除去武汉是新事业部以外这几家也是上月未能完成的，希望引起足够重视，
下月改进；东北事业部虽然做了汇报，但都是各城市公司分别汇报，事业部没有
起到管理作用，希望下月以事业部为单位整合以后再汇报；另外，虽然各分会都
在积极开展绿地会客户活动，但是很多事业部并没有落实“绿地会”这一客户组
织的实质工作，连最基本的活动物料上运用“绿地会”L0G0都没做到，希望在
今后的工作中改进。
月报执行情况详见附件1企划制度执行情况反馈表。
2、月度企划计划建立、执行和评估系统执行情况
本月从总体看，运行质量较上月持平。其中全面完成企划计划建立、执行
和评估的有事业一部、二部、四部、苏南、西北、淮海事业部共6家单位；安徽、
城开事业部均为一个到两个项目评估未完成。
本月该项工作执行不佳的为南昌、京津、辽宁，其中南昌、辽宁还是延续
上月的不良表现，事业部本身有推广的只有一个项目，却仍然未建立企划计划；
西南、贵阳、中原、东北事业部均存在计划建立情况和当月实际推广媒体不吻合
的情况，特别是西南事业部成都项目及中原事业部情况较为严重，希望下月及时
改进；京津可能还是新进人员对集团企划要求不熟悉的问题，望上述单位下月及
时整改，认真执行。
具体执行情况详见附件1企划制度执行情况反馈表。
3、地产品牌推广规范执行情况
自去年集团建立品牌命名规范，同时陆续下发了新里、国际花都、海域等
品牌规范手册，并要求各事业部落实执行及阶段性整改。从目前各地情况来看，
-2-
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分