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简介（作者编辑）：成本工作开展思路完整版.ppt
摘要（系统识别）：
S-HYLAND成本工作思路沟通会前言
由于三四线城市与一二线城市发展的不平衡发以及各城市商业形
象的需要，公司以自己的独特优势确立“地产开发+酒店运营+金融投资
的商业模式”成为三四线城市核心竞争力作为公司展战略规划。
成本策略规划作为支撑公司发展战略落地的六大策略之一，起到
至关重要的作用。
成本策略应根据现目前标杆房地产企业成本管理理念，并结合公
司发展战略来制定。管控思路要点是从收益、全成本与客户视角做好
成本管控，通过设计阶段管理前置的成本策划和基于目标成本、合约规
划前置的成本控制相结合的耦合管理；招采具体业务规范化和关键点
管控，着眼供应商赢得未来跨区域快速成长竞争之路；强化总公司成
本垂直管控模式及提高全员成本管控意识。
以下成本管控思路从成本管理、招采管理、成本保障等三个方面
的重点加以阐述。
摘要（系统识别）：
S-HYLAND成本工作思路沟通会前言
由于三四线城市与一二线城市发展的不平衡发以及各城市商业形
象的需要，公司以自己的独特优势确立“地产开发+酒店运营+金融投资
的商业模式”成为三四线城市核心竞争力作为公司展战略规划。
成本策略规划作为支撑公司发展战略落地的六大策略之一，起到
至关重要的作用。
成本策略应根据现目前标杆房地产企业成本管理理念，并结合公
司发展战略来制定。管控思路要点是从收益、全成本与客户视角做好
成本管控，通过设计阶段管理前置的成本策划和基于目标成本、合约规
划前置的成本控制相结合的耦合管理；招采具体业务规范化和关键点
管控，着眼供应商赢得未来跨区域快速成长竞争之路；强化总公司成
本垂直管控模式及提高全员成本管控意识。
以下成本管控思路从成本管理、招采管理、成本保障等三个方面
的重点加以阐述。
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