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简介（作者编辑）：物业管理方案策划指引.doc
摘要（系统识别）：
物业管理方案策划指引
1.目的
客观评估物业管理项目经营的风险，以满足项目营销策划要求和编制物业管理方
案的需要。
2.范围
适用于在项目开发阶段物业管理方面的策划。
3.职责
3.1物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督；
3.2各公司均有对本制度提出修改之权力和义务：
3.3物业公司授权人或相关责任人负责编写策划方案，地产公司负责审核策划方案。
4.方法和过程控制（附流程图）
4.1.物业管理进入可行性分析
4.1.1.一般在地产项目立项前，应对当地物业管理行业情况如物业管理政策法规、
劳动用工、物管市场成熟度、竞争（领先）楼盘、项目基本情况及项目客户定位特征
等情况进行充分调研，并对照《公司物业管理标准》和市场价值的差异程度，判断物
业管理在此市场中进入的可行性，并对未来物业经营状况进行合理预测。此可行性研
究结果作为投资项目立项报告中的一部分，列入项目评审内容之一。
4.1.2.编制调研计划（可参考《江西南昌公司四季花城物业管理方案策划调研计划》）
4.1.3.确定考察和调研的主要内容：
考察项目
情况简概
当地房地产政策法规情况（与物业有关）
当地物业管理相关法规和用工政策
当地物业管理行业基本情况
当地行业领先企业及竞争楼盘情况
项目在当地的市场定位或社会地位
对项目及周边情况的考察和调研
进入风险综合评估
4.1.3.1当地房地产政策法规情况
主要了解与物业有关条款，如管理用房、商业用房、水电气暖指标及费用、环卫及环
保等。
摘要（系统识别）：
物业管理方案策划指引
1.目的
客观评估物业管理项目经营的风险，以满足项目营销策划要求和编制物业管理方
案的需要。
2.范围
适用于在项目开发阶段物业管理方面的策划。
3.职责
3.1物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督；
3.2各公司均有对本制度提出修改之权力和义务：
3.3物业公司授权人或相关责任人负责编写策划方案，地产公司负责审核策划方案。
4.方法和过程控制（附流程图）
4.1.物业管理进入可行性分析
4.1.1.一般在地产项目立项前，应对当地物业管理行业情况如物业管理政策法规、
劳动用工、物管市场成熟度、竞争（领先）楼盘、项目基本情况及项目客户定位特征
等情况进行充分调研，并对照《公司物业管理标准》和市场价值的差异程度，判断物
业管理在此市场中进入的可行性，并对未来物业经营状况进行合理预测。此可行性研
究结果作为投资项目立项报告中的一部分，列入项目评审内容之一。
4.1.2.编制调研计划（可参考《江西南昌公司四季花城物业管理方案策划调研计划》）
4.1.3.确定考察和调研的主要内容：
考察项目
情况简概
当地房地产政策法规情况（与物业有关）
当地物业管理相关法规和用工政策
当地物业管理行业基本情况
当地行业领先企业及竞争楼盘情况
项目在当地的市场定位或社会地位
对项目及周边情况的考察和调研
进入风险综合评估
4.1.3.1当地房地产政策法规情况
主要了解与物业有关条款，如管理用房、商业用房、水电气暖指标及费用、环卫及环
保等。
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