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简介（作者编辑）：知名集团精装工程移交流程及标准.pdf
摘要（系统识别）：
sunac融创
东南区域集团制度体系文件
DDN-XG-BZ-2020-013
至臻·
致远
东南区域集团
精装工程移交流程及标准（1.0版)
主责部门：
项目管理中心
日期：
2020.07.08
会签部门：
成本管理中心
日期：
2020.07.08
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
进一步完善、细化了界面划
2018.7.1
V2.0
分标准
沈建
刘晓云
王奔
1.原《东南区域集团精装修
工程与其他专业工程界面划
分标准V2.0》改名及工程全
专业升级拉通；
2.新增场地移交流程及精度
2020.07.08
制度改名
要求，以及移交时间要求；
陈凯
刘晓云
张国洪
3.配合管理权限调整工作的
开展，针对装饰与土建总包、
幕墙、景观、机电专业工序
衔接内容进行优化。
1/13
sunac融创
东南区域集团
DDN-XG-BZ-2020-013
致
远
精装工程移交流程及标准
第一章总则
第一条为进一步细化、完善融创东南区域集团（以下简称“集团”）的工程管理标准，为了提
高项目管理效能，管理界面清晰，特制定本标准。
第二章适用范围
第二条本标准适用于融创东南区域集团所辖所有区域公司（含各直管项目公司、安徽公司、福
建公司、浙东公司、浙中公司、环沪公司、杭州地产公司、杭州置地公司)及项目公司的精装修交
付项目（批量精装工程），以及合作项目。
第三条本标准中的移交流程、检查移交期限、移交精度要求均为制度性要求，各城市公司及项
目应严格按此要求执行。
第四条本标准中的施工界面划分为指导性表单，根据项目各个常见工序和空间的工作内容进行
了基础性的界面划分，主要作用是对于常规工作内容做出罗列和基础性分工。各城市平台（项目）
可根据自身的情况及特点进行标准化或适应性调整，在项目精装修招投标时将其做为工程量清单编
制及精装修施工范围的详细说明，并作为总包（机电或其他精装相邻专业单位）及精装修施工合同
的重要依据及组成部分，避免施工界面不清造成的报价和管理责任不明确。
第三章职责体系
第五条本次调整的重点说明
本次调整主要口径为：
各项目的楼内粉刷，强、弱电，给、排水，机电点位布置等工作内容，由城市平台（项目）根
据项目特点，自行选定界面分归。
鉴于此次调整较大，对于土建工作的精准度提出了较高的要求。要求对于土建阶段放线精细化、
各专业控制线必须与精装统一，建筑结构、砌筑及机电布管施工等涉及面层的定位工作，必须确保
一次成活，避免出现户内二次拆改和大规模返工（修）情况。
精装修施工图纸的出图时间，项目必须有匹配现场工作的计划并落实，结构内配管预埋需根据
精装图纸深化，并策划好布管原则，避免精装施工时各类吊杆制作对于预埋管造成损伤。
土建施工定位时需充分了解装修施工的常规工序和界面尺寸，合理预留施工空间。
精装修进场后的移交、复核必须作为重点工作管控和跟踪，现场的移交问题的修整必须制定计
划和关门节点，严格落实节点时间及制定修整预案准备，避免精装修施工的进度失控和压缩。
第六条职责划分
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摘要（系统识别）：
sunac融创
东南区域集团制度体系文件
DDN-XG-BZ-2020-013
至臻·
致远
东南区域集团
精装工程移交流程及标准（1.0版)
主责部门：
项目管理中心
日期：
2020.07.08
会签部门：
成本管理中心
日期：
2020.07.08
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
进一步完善、细化了界面划
2018.7.1
V2.0
分标准
沈建
刘晓云
王奔
1.原《东南区域集团精装修
工程与其他专业工程界面划
分标准V2.0》改名及工程全
专业升级拉通；
2.新增场地移交流程及精度
2020.07.08
制度改名
要求，以及移交时间要求；
陈凯
刘晓云
张国洪
3.配合管理权限调整工作的
开展，针对装饰与土建总包、
幕墙、景观、机电专业工序
衔接内容进行优化。
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sunac融创
东南区域集团
DDN-XG-BZ-2020-013
致
远
精装工程移交流程及标准
第一章总则
第一条为进一步细化、完善融创东南区域集团（以下简称“集团”）的工程管理标准，为了提
高项目管理效能，管理界面清晰，特制定本标准。
第二章适用范围
第二条本标准适用于融创东南区域集团所辖所有区域公司（含各直管项目公司、安徽公司、福
建公司、浙东公司、浙中公司、环沪公司、杭州地产公司、杭州置地公司)及项目公司的精装修交
付项目（批量精装工程），以及合作项目。
第三条本标准中的移交流程、检查移交期限、移交精度要求均为制度性要求，各城市公司及项
目应严格按此要求执行。
第四条本标准中的施工界面划分为指导性表单，根据项目各个常见工序和空间的工作内容进行
了基础性的界面划分，主要作用是对于常规工作内容做出罗列和基础性分工。各城市平台（项目）
可根据自身的情况及特点进行标准化或适应性调整，在项目精装修招投标时将其做为工程量清单编
制及精装修施工范围的详细说明，并作为总包（机电或其他精装相邻专业单位）及精装修施工合同
的重要依据及组成部分，避免施工界面不清造成的报价和管理责任不明确。
第三章职责体系
第五条本次调整的重点说明
本次调整主要口径为：
各项目的楼内粉刷，强、弱电，给、排水，机电点位布置等工作内容，由城市平台（项目）根
据项目特点，自行选定界面分归。
鉴于此次调整较大，对于土建工作的精准度提出了较高的要求。要求对于土建阶段放线精细化、
各专业控制线必须与精装统一，建筑结构、砌筑及机电布管施工等涉及面层的定位工作，必须确保
一次成活，避免出现户内二次拆改和大规模返工（修）情况。
精装修施工图纸的出图时间，项目必须有匹配现场工作的计划并落实，结构内配管预埋需根据
精装图纸深化，并策划好布管原则，避免精装施工时各类吊杆制作对于预埋管造成损伤。
土建施工定位时需充分了解装修施工的常规工序和界面尺寸，合理预留施工空间。
精装修进场后的移交、复核必须作为重点工作管控和跟踪，现场的移交问题的修整必须制定计
划和关门节点，严格落实节点时间及制定修整预案准备，避免精装修施工的进度失控和压缩。
第六条职责划分
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