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简介（作者编辑）：建筑施工企业机械设备管理制度.docx
摘要（系统识别）：
建筑施工企业机械设备管理制度
本制度为规范公司设备管理而制定，制定本制度的目的是为实现
公司设备管理的规范化、制度化，加强过程控制，强化绩效考核，提
高管理效率。明确了公司各部门、项目部设备管理制度的术语与定
义、职责与权限、管理内容与方法、管理程序等要求。适用于公司各
部门、项目部的设备的管理。
一、设备安全管理岗位责任制
1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制
度、操作规程，负责检查本项目施工中的执行情况，发现问题及时采
取措施，落实整改。
2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。
3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工
作，对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。
4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场
机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况，并积极解决其中存
在的问题。
5、定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改
工作。
6、负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，
并做详实文字记载。
7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底、安
全检查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录。
8、积极协助处理现场机械事故，
组织落实“四不放过”的
措施。
二、设备采购、租赁管理制度
1、
必须坚持“安全第一”的设备选购和租赁原则，要求做到设
备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全；严
禁采购和租赁国家明令淘汰产品。严禁采购和租赁不符合国家强制
性标准规定的，低劣、劣质、结构简陋、没有安全保障的机械产品。
2、施工机具设备的采购执行如下管理规定：
1)分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，
综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备采购申请，由
分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理
部、财务部审核，由分管副总经理批准，并明确由集团公司工程管理
部集中采购或由分公司材料设备管理部门履行采购。
(2)采购的施工机具设备必须具备生产许可证、产品合格证
及国家、地市以上准用证件；严禁采购三无产品。
(3)施工设备采购部门按公司QSE体系文件《采购管理程
序》的规定执行采购流程，包括供方的选择、采购合同的评审和签
订，明确所采购的施工设备质量、供货日期、运输装卸、
服务维修等
要求。
(4)新购置的施工机具，由施工设备采购部门会同有关技术人
员、项目部相关人员按公司管理标准Q/GDH订·105.05《机械设备
管理细则》的规定进行验收，并填写相关记录表格；在验收过程中发
现不符合要求的，由施工设备采购部门负责联系设备供应方维修或退
换，经验收合格的办理有关手续后，进行入库造册、编号建档。随机
资料作为原始记录由施工设备采购部门归档。
(5)由设备供应商负责安装调试的，安装调试还应由施工设
备采购部门会同有关技术人员、项目部相关人员、设备供应商执行验
收程序。
3、施工机具设备的租赁执行如下管理规定：
(1)分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，
综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备租赁申请，
由分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理
部审核、分管副总经理批准。
(2)施工机具设备的租赁由分公司负责，并参照公司QHSE
体系文件《采购管理程序》的规定选择施工设备租赁供方；同时执行
地方政府主管部门对特种施工设备（包括大中型起重机械、塔
吊、施工升降机、龙门架及物料提升机、高处作业吊篮、滑动式脚手
架等，下同)租赁供方及其设备的独立备案要求和规定。
摘要（系统识别）：
建筑施工企业机械设备管理制度
本制度为规范公司设备管理而制定，制定本制度的目的是为实现
公司设备管理的规范化、制度化，加强过程控制，强化绩效考核，提
高管理效率。明确了公司各部门、项目部设备管理制度的术语与定
义、职责与权限、管理内容与方法、管理程序等要求。适用于公司各
部门、项目部的设备的管理。
一、设备安全管理岗位责任制
1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制
度、操作规程，负责检查本项目施工中的执行情况，发现问题及时采
取措施，落实整改。
2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。
3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工
作，对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。
4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场
机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况，并积极解决其中存
在的问题。
5、定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改
工作。
6、负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，
并做详实文字记载。
7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底、安
全检查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录。
8、积极协助处理现场机械事故，
组织落实“四不放过”的
措施。
二、设备采购、租赁管理制度
1、
必须坚持“安全第一”的设备选购和租赁原则，要求做到设
备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全；严
禁采购和租赁国家明令淘汰产品。严禁采购和租赁不符合国家强制
性标准规定的，低劣、劣质、结构简陋、没有安全保障的机械产品。
2、施工机具设备的采购执行如下管理规定：
1)分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，
综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备采购申请，由
分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理
部、财务部审核，由分管副总经理批准，并明确由集团公司工程管理
部集中采购或由分公司材料设备管理部门履行采购。
(2)采购的施工机具设备必须具备生产许可证、产品合格证
及国家、地市以上准用证件；严禁采购三无产品。
(3)施工设备采购部门按公司QSE体系文件《采购管理程
序》的规定执行采购流程，包括供方的选择、采购合同的评审和签
订，明确所采购的施工设备质量、供货日期、运输装卸、
服务维修等
要求。
(4)新购置的施工机具，由施工设备采购部门会同有关技术人
员、项目部相关人员按公司管理标准Q/GDH订·105.05《机械设备
管理细则》的规定进行验收，并填写相关记录表格；在验收过程中发
现不符合要求的，由施工设备采购部门负责联系设备供应方维修或退
换，经验收合格的办理有关手续后，进行入库造册、编号建档。随机
资料作为原始记录由施工设备采购部门归档。
(5)由设备供应商负责安装调试的，安装调试还应由施工设
备采购部门会同有关技术人员、项目部相关人员、设备供应商执行验
收程序。
3、施工机具设备的租赁执行如下管理规定：
(1)分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，
综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备租赁申请，
由分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理
部审核、分管副总经理批准。
(2)施工机具设备的租赁由分公司负责，并参照公司QHSE
体系文件《采购管理程序》的规定选择施工设备租赁供方；同时执行
地方政府主管部门对特种施工设备（包括大中型起重机械、塔
吊、施工升降机、龙门架及物料提升机、高处作业吊篮、滑动式脚手
架等，下同)租赁供方及其设备的独立备案要求和规定。
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