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简介（作者编辑）：建筑企业员工奖惩管理办法.docx
摘要（系统识别）：
建筑企业员工奖惩管理办法
为强化公司管理，规范员工行为，弘扬企业文化，调动员工积
极性和创造性，维护公司和员工合法权益，特制定本制度。
本制度主要包括员工奖励、员工处罚、奖惩权限等内容。
1职责分工
1.1公司人力资源部
(1)负责制定、修订、解释员工奖惩管理制度。
(2)负责员工奖罚等相关事宜。
(3)负责依据奖惩权限对公司员工奖罚情况进行审核、监督、检查。
(4)公司人力资源部门有权按规定程序，对员工违规违纪行为进行
调查处理，凡公司内各单位或员工都有义务配合调查和举证，协助公
司掌握资料，查清事实，做出公正评价。
2员工奖励
对在工作中贡献卓著，在推进企业建设、提升企业管理、增进企
业效益、树立企业声誉等活动中表现突出的员工予以奖励。
2.1奖励种类
公司对员工的奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼得。
精神鼓励：表彰、记功、晋职、授予优秀管理工作者、十佳项目
经理、优秀共产党员、技术能手、业务标兵、优秀员工等荣誉称号。
物质奖励是指发给一次性奖金。
2.2奖励范围
员工有下列表现之一者，予以奖励：
(1)在完成本职工作（生产）任务、提高工作质量、改善企业
经营管理、节约企业资财等方面做出突出成绩并为企业做出重要贡献
者。
(2)圆满完成本单位《经营目标责任书》各项目标，并为企业
创造卓著信誉和明显效益的。
(3)在生产、科研、管理等方面有发明创造或提出合理化建议，并
取得重大成果和成绩者。
(6)及时发现并上报重大事故隐患，防止或杜绝事故发生，使企
业利益免受重大损失的。
(7)见义勇为、敢于同违法违纪行为作斗争，为维护企业正常的
生产和工作秩序，维护社会秩序有显著功绩者。
(8)一贯忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，工作模范带头，且事
迹突出的。
(9)其他应当给予奖励的事项。
2.3物质奖励费用预算
由人力资源部按《公司预算管理制度》上报公司预算管理委员会，
经审批后列入年度预算。
2.4档案管理
摘要（系统识别）：
建筑企业员工奖惩管理办法
为强化公司管理，规范员工行为，弘扬企业文化，调动员工积
极性和创造性，维护公司和员工合法权益，特制定本制度。
本制度主要包括员工奖励、员工处罚、奖惩权限等内容。
1职责分工
1.1公司人力资源部
(1)负责制定、修订、解释员工奖惩管理制度。
(2)负责员工奖罚等相关事宜。
(3)负责依据奖惩权限对公司员工奖罚情况进行审核、监督、检查。
(4)公司人力资源部门有权按规定程序，对员工违规违纪行为进行
调查处理，凡公司内各单位或员工都有义务配合调查和举证，协助公
司掌握资料，查清事实，做出公正评价。
2员工奖励
对在工作中贡献卓著，在推进企业建设、提升企业管理、增进企
业效益、树立企业声誉等活动中表现突出的员工予以奖励。
2.1奖励种类
公司对员工的奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼得。
精神鼓励：表彰、记功、晋职、授予优秀管理工作者、十佳项目
经理、优秀共产党员、技术能手、业务标兵、优秀员工等荣誉称号。
物质奖励是指发给一次性奖金。
2.2奖励范围
员工有下列表现之一者，予以奖励：
(1)在完成本职工作（生产）任务、提高工作质量、改善企业
经营管理、节约企业资财等方面做出突出成绩并为企业做出重要贡献
者。
(2)圆满完成本单位《经营目标责任书》各项目标，并为企业
创造卓著信誉和明显效益的。
(3)在生产、科研、管理等方面有发明创造或提出合理化建议，并
取得重大成果和成绩者。
(6)及时发现并上报重大事故隐患，防止或杜绝事故发生，使企
业利益免受重大损失的。
(7)见义勇为、敢于同违法违纪行为作斗争，为维护企业正常的
生产和工作秩序，维护社会秩序有显著功绩者。
(8)一贯忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，工作模范带头，且事
迹突出的。
(9)其他应当给予奖励的事项。
2.3物质奖励费用预算
由人力资源部按《公司预算管理制度》上报公司预算管理委员会，
经审批后列入年度预算。
2.4档案管理
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