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简介（作者编辑）：工程项目成本管理程序汇总.doc
摘要（系统识别）：
工程项目成本管理程序汇总
1、项目成本管理程序
1.1、项目成本管理运行程序
收到标书一投标决策前工作
1、公司市场营销导小组召开合同评审会，详
要求投标部：
1、逐步建立与完善材料价格信息库。
同评审程序文件6“合同评审”。公司投标、
2、按工程分项计算工程量，（表格标准化）
合约、财务、工程、技术、资金、资产等部、
3、建立投标报价数据库。
物资公司及项目经理参加。
要求合约部：
2、在合同评审基础上，技术发展部、投标部
1、参与投标期间工作，组织分承包方招
拟
标，选择出最具实力、社会成本价最
定投标方案，投标报价。
合理的分承包方。
3、在投标报价及分承包方报价基础上提出项
2、逐步建立与完善社会成本资料库。
要求财务部：
逐步建立与完善企业专业成本资料库
要求人事部：
密切配合项目投标工作，及时选择好项
目经理，使其从投标开始就参与投标工作的
全过程。
投标前决策
由公司市场营销领导小组根据上述投标方案，
投标报价，分析竞标对手动态，确定投标策略，
最后拍板定下投标总价，进行投标。
中标后准备工作
1、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段
有关资料（含成本分析）移交合约部。
如未中标，市场营销领导小组要及时组织
有关部门分析原因，吸取教训，作为下次
2、合约部根据项目分部分项工作量及成本预
投标的借鉴。
测分析资料，组织分承包方合约谈判，在
考虑不同分包方式时，提出项目收益率的
初步意见。（即项目产值效益率）
3、工程部提出项目合同工期内的定员人数
4、人事部、财务部就项目现场经费（消费基
金、活动经费、业务招待费等)提出初步
意见。
5、公司项目策划经理（重大项目总经理应参
与)主持，合约部牵头、财务部、工程部、
工程协力公司、项目经理参加共同研究确
定项目分包方式及期间费用等。
6、与业主签订合同后，由公司合约部进行合
同交底。投标、工程、质保、技术发展、
项目经理召开全体管理人员
资产、资金、安全、财务、人事部、项目
会，对业主合同进行交底。
经理部、工程协力公司及各专业公司参
加，主管生产副总经理主持会议。
编制项目预算造成本
1、公司合约部为主编制，项目经理部协助，最后由合约部审定；
2、签订分包合同
工程协力公司
提出2一3名
1).签约原则：
a.项目收益率（即项目产值效益率）已经总经济师签字确认：
合格的分承包
方名单及相关
b.在保证实现项目收益率原则下签订分包合同；
C.由合约部牵头组织合同签约工作，财务部、工程部、工程协力公司，项
考察资料。
目经理参与：
d根据项目特点，难易复杂程度及业主对项目的要求，在保证工程质量及
分项工程分包
标底要小于预
全生产前提下，要将合约价、工期压到最低限度，让分承包方接受公司标
算制造成本价。
准合同文本之所有要求，同时还要求分承包方接受工程施工期间可能会
出现的各种风险，以确保我方的利益
发标
由合约部编制合约标底
合约部在投标期间就要选择好分承
包方，供投标报价之需要，中标后
再正式发标。
开标
由合约部组织，在工程部、财务
部、工程协力公司、项目参与下
开标。
分析
合约部组织、工程部、财务部、
分析分承包方报价情况
工程协力公司、项目参与
研讨对分承包方报价的压价策咯
议
标
合约部组织，财务部、工程部、
工程协力公司，项目参与，共同
对参加投标的分承包方进行议
标，提出压价及各种条件，压对
方接受。
评
审
合约部组织，工程、财务、质保、
安监、工程协力公司、项目对议
标情况进行分析，最后确定标价
最低、工期最短，能保证工程质
量的分承包方，参与者在会签单
上签字，最后由主管领导签字确
3).签约
认。
在上述工作完成后，由项目经理
与分承包方代表在合同上签字并报
合约部审批。
摘要（系统识别）：
工程项目成本管理程序汇总
1、项目成本管理程序
1.1、项目成本管理运行程序
收到标书一投标决策前工作
1、公司市场营销导小组召开合同评审会，详
要求投标部：
1、逐步建立与完善材料价格信息库。
同评审程序文件6“合同评审”。公司投标、
2、按工程分项计算工程量，（表格标准化）
合约、财务、工程、技术、资金、资产等部、
3、建立投标报价数据库。
物资公司及项目经理参加。
要求合约部：
2、在合同评审基础上，技术发展部、投标部
1、参与投标期间工作，组织分承包方招
拟
标，选择出最具实力、社会成本价最
定投标方案，投标报价。
合理的分承包方。
3、在投标报价及分承包方报价基础上提出项
2、逐步建立与完善社会成本资料库。
要求财务部：
逐步建立与完善企业专业成本资料库
要求人事部：
密切配合项目投标工作，及时选择好项
目经理，使其从投标开始就参与投标工作的
全过程。
投标前决策
由公司市场营销领导小组根据上述投标方案，
投标报价，分析竞标对手动态，确定投标策略，
最后拍板定下投标总价，进行投标。
中标后准备工作
1、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段
有关资料（含成本分析）移交合约部。
如未中标，市场营销领导小组要及时组织
有关部门分析原因，吸取教训，作为下次
2、合约部根据项目分部分项工作量及成本预
投标的借鉴。
测分析资料，组织分承包方合约谈判，在
考虑不同分包方式时，提出项目收益率的
初步意见。（即项目产值效益率）
3、工程部提出项目合同工期内的定员人数
4、人事部、财务部就项目现场经费（消费基
金、活动经费、业务招待费等)提出初步
意见。
5、公司项目策划经理（重大项目总经理应参
与)主持，合约部牵头、财务部、工程部、
工程协力公司、项目经理参加共同研究确
定项目分包方式及期间费用等。
6、与业主签订合同后，由公司合约部进行合
同交底。投标、工程、质保、技术发展、
项目经理召开全体管理人员
资产、资金、安全、财务、人事部、项目
会，对业主合同进行交底。
经理部、工程协力公司及各专业公司参
加，主管生产副总经理主持会议。
编制项目预算造成本
1、公司合约部为主编制，项目经理部协助，最后由合约部审定；
2、签订分包合同
工程协力公司
提出2一3名
1).签约原则：
a.项目收益率（即项目产值效益率）已经总经济师签字确认：
合格的分承包
方名单及相关
b.在保证实现项目收益率原则下签订分包合同；
C.由合约部牵头组织合同签约工作，财务部、工程部、工程协力公司，项
考察资料。
目经理参与：
d根据项目特点，难易复杂程度及业主对项目的要求，在保证工程质量及
分项工程分包
标底要小于预
全生产前提下，要将合约价、工期压到最低限度，让分承包方接受公司标
算制造成本价。
准合同文本之所有要求，同时还要求分承包方接受工程施工期间可能会
出现的各种风险，以确保我方的利益
发标
由合约部编制合约标底
合约部在投标期间就要选择好分承
包方，供投标报价之需要，中标后
再正式发标。
开标
由合约部组织，在工程部、财务
部、工程协力公司、项目参与下
开标。
分析
合约部组织、工程部、财务部、
分析分承包方报价情况
工程协力公司、项目参与
研讨对分承包方报价的压价策咯
议
标
合约部组织，财务部、工程部、
工程协力公司，项目参与，共同
对参加投标的分承包方进行议
标，提出压价及各种条件，压对
方接受。
评
审
合约部组织，工程、财务、质保、
安监、工程协力公司、项目对议
标情况进行分析，最后确定标价
最低、工期最短，能保证工程质
量的分承包方，参与者在会签单
上签字，最后由主管领导签字确
3).签约
认。
在上述工作完成后，由项目经理
与分承包方代表在合同上签字并报
合约部审批。
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