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简介（作者编辑）：从预算到事后评价项目成本管理.doc
摘要（系统识别）：
从预算到事后评价项目成本管理
1目标责任成本的制定
1.1编制标后预算
按照合同要求，依据施工图纸及时编制标后预算，对人、材、机、组织
措施费、技术措施费、管理费、利润进行分解，并计算出人、材、机消耗量。
1.2标后预算编制完毕，项目部与分公司进行核对审查，并将造价文件
整理成册。
1.3定额造价应随签证变更的发生进行补充调整。
2制定目标责任成本
2.1直接工程费目标责任成本
按量价分离的办法进行测定。执行分公司《项目抵押经营责任目标考核
办法》和《工程成本核算办法》执行。
2.2项目管理费目标责任成本
根据合同价款工程规模、工期，确定项目管理费目标责任成本。
各项费用测算完后汇总形成工程目标责任成本汇总表
2.3项目成本降低率指标
图纸部分目标责任成本测算完毕，按照定额造价和合同造价分别计算出
定额成本降低率和合同成本降低率指标。
2.4目标责任成本的调整
发生签证变更事项，项目部及时办理书面确认手续，并报分公司补充调
整工程造价汇总表、各项费用量价分析表和目标责任成本表。发生重大变更
事项，如材料供应主体变更、单价结算办法变更等，必须重新计算项目成本
降低率。
3过程成本控制
3.1图纸到位后编制技术可行、经济合理的、可切实指导施工的施工方
案和施工组织设计。
3.2制定具体的项目成本计划和控制措施，建立项目岗位成本责任制。
3.3择优推荐劳务队伍、材料供应商、机械租赁商报分公司。分公司对
参选单位，要从装备、业绩、信誉方面进行资格预审，对招标文件进行审查、
对招标过程进行监控，对中标单位的报价、承诺等与目标责任成本对比，参
与合同的签订，保证使用最适合项目需要的费用低的充分响应招标文件的协
作单位。
3.4材料费用的控制
a、材料采购成本的控制：采购单价不应超过目标责任成本确定的控制
价格，特殊情形应事前报分公司进行审批。大宗材料采购必须有采购合同，
并要在分公司材料部门进行备案，否则，材料部门不得办理入库，财务部门
不得付款。发现违规追究相关部门、人员责任。
b、材料领用成本的控制：材料领用执行限额领料制度，限额领料单要
摘要（系统识别）：
从预算到事后评价项目成本管理
1目标责任成本的制定
1.1编制标后预算
按照合同要求，依据施工图纸及时编制标后预算，对人、材、机、组织
措施费、技术措施费、管理费、利润进行分解，并计算出人、材、机消耗量。
1.2标后预算编制完毕，项目部与分公司进行核对审查，并将造价文件
整理成册。
1.3定额造价应随签证变更的发生进行补充调整。
2制定目标责任成本
2.1直接工程费目标责任成本
按量价分离的办法进行测定。执行分公司《项目抵押经营责任目标考核
办法》和《工程成本核算办法》执行。
2.2项目管理费目标责任成本
根据合同价款工程规模、工期，确定项目管理费目标责任成本。
各项费用测算完后汇总形成工程目标责任成本汇总表
2.3项目成本降低率指标
图纸部分目标责任成本测算完毕，按照定额造价和合同造价分别计算出
定额成本降低率和合同成本降低率指标。
2.4目标责任成本的调整
发生签证变更事项，项目部及时办理书面确认手续，并报分公司补充调
整工程造价汇总表、各项费用量价分析表和目标责任成本表。发生重大变更
事项，如材料供应主体变更、单价结算办法变更等，必须重新计算项目成本
降低率。
3过程成本控制
3.1图纸到位后编制技术可行、经济合理的、可切实指导施工的施工方
案和施工组织设计。
3.2制定具体的项目成本计划和控制措施，建立项目岗位成本责任制。
3.3择优推荐劳务队伍、材料供应商、机械租赁商报分公司。分公司对
参选单位，要从装备、业绩、信誉方面进行资格预审，对招标文件进行审查、
对招标过程进行监控，对中标单位的报价、承诺等与目标责任成本对比，参
与合同的签订，保证使用最适合项目需要的费用低的充分响应招标文件的协
作单位。
3.4材料费用的控制
a、材料采购成本的控制：采购单价不应超过目标责任成本确定的控制
价格，特殊情形应事前报分公司进行审批。大宗材料采购必须有采购合同，
并要在分公司材料部门进行备案，否则，材料部门不得办理入库，财务部门
不得付款。发现违规追究相关部门、人员责任。
b、材料领用成本的控制：材料领用执行限额领料制度，限额领料单要
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