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简介（作者编辑）：项目管理的协调沟通完整版.docx
摘要（系统识别）：
项目管理的协调沟通HEN system office room
【HEN16H-HENS2 AHENS8O8-HENH1688】
材料
项目协调管理的主要内容
项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关
键因素之一，在施工过程中将按以下几个方面做好工程的协调管理工作：
1人员管理
管理人员应具有丰富的工程组织协调及管理经验：能协调各种矛盾，善于组织
和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系
统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高
质量地完成项目施工任务。
2技术管理
对项目各系统技术作全面深入的了解，根据项目各系统的施工方案和图纸严格
把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工
过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，
完善。
3施工计划与进度管理
在每项任务实施阶段时，都将首先编制实施计划。包括各阶段任务的划分，明
确各阶段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施方法等。并根据总
体进度要求，制定月、周、目工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手
段。
4施工工艺管理
严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实
施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，
及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。
5施工流程管理
结合总包方，管道安装分包方和精装分包方及各相关分包方施工时的施工排
序，管理和控制的具体情况，以及招标人和监理的有关要求，制定出一套适合本项
目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。
6阶段性验收管理
为确保整体工程质量，在各系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系
统的阶段性分项验收工作。根据各系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，
每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中
的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，
以确保本项目各系统的整体施工质量。
7工程变更管理
摘要（系统识别）：
项目管理的协调沟通HEN system office room
【HEN16H-HENS2 AHENS8O8-HENH1688】
材料
项目协调管理的主要内容
项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关
键因素之一，在施工过程中将按以下几个方面做好工程的协调管理工作：
1人员管理
管理人员应具有丰富的工程组织协调及管理经验：能协调各种矛盾，善于组织
和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系
统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高
质量地完成项目施工任务。
2技术管理
对项目各系统技术作全面深入的了解，根据项目各系统的施工方案和图纸严格
把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工
过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，
完善。
3施工计划与进度管理
在每项任务实施阶段时，都将首先编制实施计划。包括各阶段任务的划分，明
确各阶段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施方法等。并根据总
体进度要求，制定月、周、目工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手
段。
4施工工艺管理
严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实
施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，
及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。
5施工流程管理
结合总包方，管道安装分包方和精装分包方及各相关分包方施工时的施工排
序，管理和控制的具体情况，以及招标人和监理的有关要求，制定出一套适合本项
目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。
6阶段性验收管理
为确保整体工程质量，在各系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系
统的阶段性分项验收工作。根据各系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，
每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中
的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，
以确保本项目各系统的整体施工质量。
7工程变更管理
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