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简介（作者编辑）：2022央企项目质量验收管理手册308页.pdf
摘要（系统识别）：
项目质量验收管理手册(2022年第一版)文
文前言
工程项目是建筑企业的生存之基和效益源泉，项目管理的品质直接关系到企
业的生存环境和发展质量。随着行业发展趋势及市场发展要求，标准化管理跨度
和生产链条必将相应地延伸。
项目技术质量基础管理标准化是对项目管理成功经验和有效做法的积累和
总结，通过在相同或相识的管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式
到制度化、规范化、标准化的方式转变，是规范基础管理行为、提高工作效率和
质量的有效手段。
通过项目标准化管理，将复杂问题程序化、模糊问题具体化、分散问题集成
化、成功的方法重复化，实现项目技术质量管理工作的有机衔接，整体提升项目
基础管理水平。
强化项目技术质量基础管理，助推企业高质量发展，具有重要现实意义：
一是贯彻执行集团“一创五强”，认真落实“六专行动”，持续提升项目基础
管理，推进企业高质量发展。
二是明确项目工程质量岗位责任分解，优化项目技术质量业务流程，促进项
目基础管理横向联动及纵向贯通。
三是强化底线管理和精益管理，全面推进管理成果的共建共享，规范项目基
础管理行为、提升管理品质。
编制组经过内部研讨、系统设计、流程梳理与优化创新、持续完善与规范评
审等环节，形成了第一版项目技术质量基础管理标准化系列指导手册，作为规范
局属各项目部技术质量基础管理活动的指导性文件，同时也为各级绩效评价和检
查考核提供了基本依据。
本篇技术质量基础管理手册-质量验收，内容涵盖了质量验收的类别划分、
验收流程、工作要求、检验批的划分及容量等内容，有助于项目部实现质量管理
工作的规范化、标准化，提升项目部管理人员的水平，更好地实现“夯实基础管
理，助推企业高质量发展”的目标。
摘要（系统识别）：
项目质量验收管理手册(2022年第一版)文
文前言
工程项目是建筑企业的生存之基和效益源泉，项目管理的品质直接关系到企
业的生存环境和发展质量。随着行业发展趋势及市场发展要求，标准化管理跨度
和生产链条必将相应地延伸。
项目技术质量基础管理标准化是对项目管理成功经验和有效做法的积累和
总结，通过在相同或相识的管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式
到制度化、规范化、标准化的方式转变，是规范基础管理行为、提高工作效率和
质量的有效手段。
通过项目标准化管理，将复杂问题程序化、模糊问题具体化、分散问题集成
化、成功的方法重复化，实现项目技术质量管理工作的有机衔接，整体提升项目
基础管理水平。
强化项目技术质量基础管理，助推企业高质量发展，具有重要现实意义：
一是贯彻执行集团“一创五强”，认真落实“六专行动”，持续提升项目基础
管理，推进企业高质量发展。
二是明确项目工程质量岗位责任分解，优化项目技术质量业务流程，促进项
目基础管理横向联动及纵向贯通。
三是强化底线管理和精益管理，全面推进管理成果的共建共享，规范项目基
础管理行为、提升管理品质。
编制组经过内部研讨、系统设计、流程梳理与优化创新、持续完善与规范评
审等环节，形成了第一版项目技术质量基础管理标准化系列指导手册，作为规范
局属各项目部技术质量基础管理活动的指导性文件，同时也为各级绩效评价和检
查考核提供了基本依据。
本篇技术质量基础管理手册-质量验收，内容涵盖了质量验收的类别划分、
验收流程、工作要求、检验批的划分及容量等内容，有助于项目部实现质量管理
工作的规范化、标准化，提升项目部管理人员的水平，更好地实现“夯实基础管
理，助推企业高质量发展”的目标。
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