热门文档
-
2022-04-21 15:22:31 PONE.普利策-越秀城市会客厅-2021-概念方案
-
2022-04-20 17:17:15 矩阵纵横-上海松江售楼处-2021-深化方案（硬装）
-
2022-05-07 15:52:57 【CCD】2017 北京葛洲坝上叠户型别墅样板房设计方案
-
2022-04-22 17:29:50 CCD-沈阳新希望售楼处·锦麟誉-2020-设计方案
-
2022-04-27 15:41:30 无间设计-首创天阅西山下跃豪宅样板间-2017-物料书
-
2022-04-18 12:53:49 城市组设计-江西新力中心办公室-2016-家具文本
-
2022-04-26 17:53:45 【维几】2019 成都龙湖上中叠别墅-灯具表
-
2022-05-07 15:27:28 CCD-深圳大涌华润办公室-2015-洁具表
-
2022-04-27 15:11:33 CCD-郑州亚新集团24F-2015-饰品物料书
-
2022-05-06 15:15:04 北京银泰中心儿童体验区-2016-物料表
-
2022-04-22 17:23:21 CCD-长沙W酒店-2018-概念汇报方案
-
2022-04-24 10:50:31 【CCD】2017苏州太湖阿丽拉度假酒店客房设计方案
1、本文档共计 18 页，下载后文档不带水印，支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
简介（作者编辑）：LH集团工程质量检查评估管理办法.pdf
摘要（系统识别）：
龙湖集团工程管理制度2017年第04号
总第04号
文件名称
龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版
文件类型
强制性规范
专业细分
工程
发布单位
集团工程部
编制人
于飞
审核人
黄世轩
批准人
邵明晓
生效日期
2017年1月1日
正文页数
共17页
附件个数
6个
编制目的
事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程部组织对地区公司第
三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日
常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以
落地，强化生产过程工程质量风险管控，保持工程质量管理常态化。
工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。
适用范围
各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查：
1.自持商业（与可售商业或其他业态共存时，结构工程检查范围以轴线为界区分，
机电安装工程以系统区分)，包括家悦荟、星悦荟、天街：按照自持商业工程检查标
准检查；
2.非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、S0HO、0FT、公寓（含自持）、代建工程、
学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查：统一按照非
自持商业类工程检查标准检查。
三、
集团工程检查主要管理机制
1.即时处罚机制
对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。
2.工程管理分析会机制
依据第三方工程质量检查评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目，组织召
开“工程管理分析会”。
3.工程管理关键岗位人员召回机制
依据第三方工程质量检查评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达
到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。
四、
管理要求
1.基本要求：
第1页，共17页
房地产精英QQ群582644255地产精英微信群17898461360关注公众号“优化圈”
龙湖集团工程管理制度2017年第04号
总第04号
1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”
1.2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。
1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。
1.4集团、地区公司、项目工程检查的分类：
序号
名称
检查范围
主要检查内容
频次
项目部日常工程检
①工程的日常管理及结果抽查
项目
日常进行
查和验收
②项目月度自检工作
①
甲方行为管理
②
监理行为管理
地区公司工程职能
地区公司
月度工程检查
③
实测实量抽检
每月一次
所有项目
④
总分包质量管理
安全文明施工
每年共三轮：
①
质量风险
集团第三方工程质
按总包标
①3至5月第一轮
3
②
实测实量
量检查评估
段全检
③
②7至8月第二轮
安全文明
③10至11月第三轮
计划进度检查
由集团工程管理中心片区
集团工程部片区抽
②
工程质量抽检
4
项目
负责人每季度完成对所管
检
③
材料质量抽检
片区所有地区公司的检查
④
工程技术质量行为检查
集团运营部召集的
“项目停止点检查”
交付组团
六大停止点中涉及工程的部分，详
与运营停止点同步进行
《集团运营停止点检查管理办法》
注：样板区一般不参与现场检查，但如果出现极端质量问题，会纳入《工程管理分析会》
2.各类检查的要求
2.1项目部日常工程检查和验收：
2.1.1项目部日常工程检查和验收分为两类：
①监理组织的检验批验收；
②项目工程团队组织的日常检查（含日常巡检、对总分包的月度检查、项目运营停
止点检查中的工程检查等)。
2.1.2项目部每月对所有总分包做月度检查，且应在地区公司工程职能月度工程检查
之前完成。项目工程团队组织的日常检查应涵盖地区公司月度工程检查和集团工程检
查对应于该阶段的内容。
2.2地区公司工程职能月度工程检查：
2.2.1基本规定
①组织形式：
第2页，共17页
房地产精英QQ群582644255地产精英微信群17898461360关注公众号“优化圈”
摘要（系统识别）：
龙湖集团工程管理制度2017年第04号
总第04号
文件名称
龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版
文件类型
强制性规范
专业细分
工程
发布单位
集团工程部
编制人
于飞
审核人
黄世轩
批准人
邵明晓
生效日期
2017年1月1日
正文页数
共17页
附件个数
6个
编制目的
事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程部组织对地区公司第
三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日
常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以
落地，强化生产过程工程质量风险管控，保持工程质量管理常态化。
工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。
适用范围
各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查：
1.自持商业（与可售商业或其他业态共存时，结构工程检查范围以轴线为界区分，
机电安装工程以系统区分)，包括家悦荟、星悦荟、天街：按照自持商业工程检查标
准检查；
2.非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、S0HO、0FT、公寓（含自持）、代建工程、
学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查：统一按照非
自持商业类工程检查标准检查。
三、
集团工程检查主要管理机制
1.即时处罚机制
对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。
2.工程管理分析会机制
依据第三方工程质量检查评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目，组织召
开“工程管理分析会”。
3.工程管理关键岗位人员召回机制
依据第三方工程质量检查评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达
到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。
四、
管理要求
1.基本要求：
第1页，共17页
房地产精英QQ群582644255地产精英微信群17898461360关注公众号“优化圈”
龙湖集团工程管理制度2017年第04号
总第04号
1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”
1.2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。
1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。
1.4集团、地区公司、项目工程检查的分类：
序号
名称
检查范围
主要检查内容
频次
项目部日常工程检
①工程的日常管理及结果抽查
项目
日常进行
查和验收
②项目月度自检工作
①
甲方行为管理
②
监理行为管理
地区公司工程职能
地区公司
月度工程检查
③
实测实量抽检
每月一次
所有项目
④
总分包质量管理
安全文明施工
每年共三轮：
①
质量风险
集团第三方工程质
按总包标
①3至5月第一轮
3
②
实测实量
量检查评估
段全检
③
②7至8月第二轮
安全文明
③10至11月第三轮
计划进度检查
由集团工程管理中心片区
集团工程部片区抽
②
工程质量抽检
4
项目
负责人每季度完成对所管
检
③
材料质量抽检
片区所有地区公司的检查
④
工程技术质量行为检查
集团运营部召集的
“项目停止点检查”
交付组团
六大停止点中涉及工程的部分，详
与运营停止点同步进行
《集团运营停止点检查管理办法》
注：样板区一般不参与现场检查，但如果出现极端质量问题，会纳入《工程管理分析会》
2.各类检查的要求
2.1项目部日常工程检查和验收：
2.1.1项目部日常工程检查和验收分为两类：
①监理组织的检验批验收；
②项目工程团队组织的日常检查（含日常巡检、对总分包的月度检查、项目运营停
止点检查中的工程检查等)。
2.1.2项目部每月对所有总分包做月度检查，且应在地区公司工程职能月度工程检查
之前完成。项目工程团队组织的日常检查应涵盖地区公司月度工程检查和集团工程检
查对应于该阶段的内容。
2.2地区公司工程职能月度工程检查：
2.2.1基本规定
①组织形式：
第2页，共17页
房地产精英QQ群582644255地产精英微信群17898461360关注公众号“优化圈”
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分