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摘要(系统识别):
工地试验室成本管控要点
号
控制项
管控点
管控要素
特别关注
牵头部门
配合部门
1、试验室选址:进场前组织相关人员对现场进行勘察,编制选址方案:工地试
验室应设置在施工项目部驻地或集中拌和场内,其周边场所、交通通道均应硬化
工地试验室场地的选择应充分考虑安全、环保及施工、质量管理要求等因素。
2、试验室布置:试验室的生活区、办公区、实验区、排水沟、电路布设等,需
1
方案比
多方案
科学合理规划临建布置,确保达到验收标准、通过验收,并最大程度节约成本。
试验室的合理
选
比选
布置。
技术部
工程部
3、
试验室运营模式:公路工程根据工程质量管理需要或合同约定需自建试验
商务部
市政工程为纯外委检测。自建试验室模式有两种:1)项目提供临建,检测
公司提供设备、人员、检测资质:2)项目提供临建、设备、人员,检测单位提
供检测资质。
工地试验室成本管控要点
号
控制项
管控点
管控要素
特别关注
牵头部门
配合部门
根据方案比选,完成平面布置图纸,选择成本最优的方案
1、场地建设:比选场地建设包工包料、劳务分包(钢筋、混凝土甲供)、检测
单位自建站三种模式,选择综合效益较高的分包模式。
2、试验室管理制度:分公司、项目全面参与试验室管理;健全试验室各项规章
制度:核定试验分包单位能力,建立试验分包单位资源库:审核试验检测零星费
用:及时获取试验检测报告,对试验结果进行统计分析:选择专业分包,项目设
实验室主管人员:要求分包按照项目施组、方案组织人员、设备、耗材等资源。
3、第三方检测资质:公司具备第三方检测资质时优选自行管理:不具备第三方
检测资质时比选多家投标单位,就检测频次较多的清单项,确保单价较低、成果
分供方
报告可控。
选择
策划
4、外委检测合同模式选择:根据项目实际情况选择综合费率或综合单价分包合
工程部
商务部
同类型。
器材部
5、试验室人员配置:根据施工进度和高峰期、低峰期检测需求进行评估,制定
不同时期的人员配置计划,设置相应的费用计划,非分包原因造成的工期延长,
按时长约定梯度计费原则。
6、残值处理:项目周期结束后,试验室需进行拆除、调拨,其他项目有需求可
进行调拨,无需求的可进行出售、复垦利用等残值处理。
7、试验室对外经营:试验室自身检测资质合格的情况下,可对外经营,对外提
供试验检测服务,出具试验检测报告。
8、中心实验室与分部实验室:施工单位线路跨度超过15km,
应根据具体情况设
置分试验室,分部试验室标准化建设要求与中心实验室相同。
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