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简介（作者编辑）：浅议国际大型基建项目的工程管理和咨询模式_杨文武.pdf
摘要（系统识别）：
本期话题/Nowadays Topic
浅议国际大型基建项目
的工程管理和咨询模式
■AECOM中国区交通基础设施副总裁杨文武
基础设施工程是分阶段、分时理，即从工程项目建议书、可行性研
出了愈来愈严苛的要求，这既推动了
期、多部门、多专业协同作业的复
究设计、工程设计、施工到项目运营
工程技术进步，也促进了工程管理向
杂活动过程。基础设施工程的项目管和维护等全过程的管理。
严密性和科学性的方向发展。由于基
理，是根据客观经济规律，针对工程
近年来，针对于项目开发对周边
础设施项目日益趋向大规模的综合性
项目建设全过程的特点，进行有效计
地区的辐射作用和影响力、工程设施开发，高新技术不断涌现，市场竞争
划、科学组织、控制和协调的系统性
的结构可靠性和耐久性以及工程建设国际化趋势递增，同时也促进了技术
管理活动。从项目管理内容来看，它
过程中对生态环境的影响等因素，政
咨询和项目管理技术的发展。
是对工程项目建设过程的全方位管府部门、社会各界和开发商都分别提
目前，基础设施工程项目管理的
30
中国勘察设计
(C)1994-2023 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http://www.cnki.net
本期话题
Nowadays Topic
发展方向具有如下特点：
本文将浅议国际工程项目管理
指标方面取得优化和平衡（如图1所
(1)提升项目规划和项目管理
发展方向，结合AECOM:基础设施工
示)。这三项互相关联、互相影响的
水平，加大项目前期研究投入，突出
程实例，论述国际上大型基建项目
指标，其中一项发生变化时，都会引
项目开发战略研究和营运策划以及工
管理和全过程咨询模式，以期探索
起其他两项发生相应的变化。工程项
程可行性研究，完善工程项目的特殊
发展适合中国国情的工程管理和咨
目管理的核心为全过程、全方位和系
技术要求。
询模式。
统化安全风险管理。
(2)创新工程承包模式，建立有
基础设施项目的发展，从规划
效的工程管理架构。
工程项目管理和全过程咨询模式
立项开始，进入工程设计、施工，再
(3)建立和落实工程全过程风险
到运营维护，是一个系统，其内在过
管理体系，不断提升项目管理水平。
工程项目管理是项目管理中的一
程密切联系。对于具体的工程项目而
(4)广泛采用全过程技术咨询、
个重要和专门的领域，是一种程序和
言，由于政策管理等因素影响，其发
应用价值工程方法和一体化项目管理
艺术，在限定的时间内，对资源作全
展阶段通常是人为分割的。传统的工
模式。
方面计划、组织、指导和控制，以实
程顾问项目团队是响应业主要求，割
(5)引入新技术促进工程创新，
现一次性项目的既定目标。资源包括
裂性地参与部分阶段的技术咨询工
通过大力开发BM、大数据和虚拟现实
材料、设备、资金和专业人才等。
作，这种模式对把握项目全生命周期
技术，提高设计和施工的效率与精细化
确保成功地建成一项工程项目，
的优化和价值，具有一定的缺陷和局
水平管理，提升工程设施安全性、耐久
是工程项目管理的终极目的。因此，
限性。而突破传统模式的有效方法，
性、可建造性和维护便利性，降低全寿
工程项目管理的目标，是在拟定资源
就是采用业主+顾问公司的一体化项目
命周期运营维护成本，增强投资效益。
内，在项目性能、工期和造价三项
管理和咨询团队，并且实施项目全过
√全项目生命周期管理理念
质量
√信息化、标准化设计管理文
Ouality
件
完善的详细设计文件
安全风险
管理为核心
工期
成本
Program
Cost
√总体工期目标、合同工期目
一体化管理进度和成本
标和实施计划
细分设计文件，减少项目的
详细划分工作范围
不可预见性
√细分工作计划
建立项目信息管理数据库系
工程进度持续监控和改善
统
图1以安全风险管理为核心的项目管理三维目标
2017.0731
C)1994-2023 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.
http://www.cnki.net
摘要（系统识别）：
本期话题/Nowadays Topic
浅议国际大型基建项目
的工程管理和咨询模式
■AECOM中国区交通基础设施副总裁杨文武
基础设施工程是分阶段、分时理，即从工程项目建议书、可行性研
出了愈来愈严苛的要求，这既推动了
期、多部门、多专业协同作业的复
究设计、工程设计、施工到项目运营
工程技术进步，也促进了工程管理向
杂活动过程。基础设施工程的项目管和维护等全过程的管理。
严密性和科学性的方向发展。由于基
理，是根据客观经济规律，针对工程
近年来，针对于项目开发对周边
础设施项目日益趋向大规模的综合性
项目建设全过程的特点，进行有效计
地区的辐射作用和影响力、工程设施开发，高新技术不断涌现，市场竞争
划、科学组织、控制和协调的系统性
的结构可靠性和耐久性以及工程建设国际化趋势递增，同时也促进了技术
管理活动。从项目管理内容来看，它
过程中对生态环境的影响等因素，政
咨询和项目管理技术的发展。
是对工程项目建设过程的全方位管府部门、社会各界和开发商都分别提
目前，基础设施工程项目管理的
30
中国勘察设计
(C)1994-2023 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http://www.cnki.net
本期话题
Nowadays Topic
发展方向具有如下特点：
本文将浅议国际工程项目管理
指标方面取得优化和平衡（如图1所
(1)提升项目规划和项目管理
发展方向，结合AECOM:基础设施工
示)。这三项互相关联、互相影响的
水平，加大项目前期研究投入，突出
程实例，论述国际上大型基建项目
指标，其中一项发生变化时，都会引
项目开发战略研究和营运策划以及工
管理和全过程咨询模式，以期探索
起其他两项发生相应的变化。工程项
程可行性研究，完善工程项目的特殊
发展适合中国国情的工程管理和咨
目管理的核心为全过程、全方位和系
技术要求。
询模式。
统化安全风险管理。
(2)创新工程承包模式，建立有
基础设施项目的发展，从规划
效的工程管理架构。
工程项目管理和全过程咨询模式
立项开始，进入工程设计、施工，再
(3)建立和落实工程全过程风险
到运营维护，是一个系统，其内在过
管理体系，不断提升项目管理水平。
工程项目管理是项目管理中的一
程密切联系。对于具体的工程项目而
(4)广泛采用全过程技术咨询、
个重要和专门的领域，是一种程序和
言，由于政策管理等因素影响，其发
应用价值工程方法和一体化项目管理
艺术，在限定的时间内，对资源作全
展阶段通常是人为分割的。传统的工
模式。
方面计划、组织、指导和控制，以实
程顾问项目团队是响应业主要求，割
(5)引入新技术促进工程创新，
现一次性项目的既定目标。资源包括
裂性地参与部分阶段的技术咨询工
通过大力开发BM、大数据和虚拟现实
材料、设备、资金和专业人才等。
作，这种模式对把握项目全生命周期
技术，提高设计和施工的效率与精细化
确保成功地建成一项工程项目，
的优化和价值，具有一定的缺陷和局
水平管理，提升工程设施安全性、耐久
是工程项目管理的终极目的。因此，
限性。而突破传统模式的有效方法，
性、可建造性和维护便利性，降低全寿
工程项目管理的目标，是在拟定资源
就是采用业主+顾问公司的一体化项目
命周期运营维护成本，增强投资效益。
内，在项目性能、工期和造价三项
管理和咨询团队，并且实施项目全过
√全项目生命周期管理理念
质量
√信息化、标准化设计管理文
Ouality
件
完善的详细设计文件
安全风险
管理为核心
工期
成本
Program
Cost
√总体工期目标、合同工期目
一体化管理进度和成本
标和实施计划
细分设计文件，减少项目的
详细划分工作范围
不可预见性
√细分工作计划
建立项目信息管理数据库系
工程进度持续监控和改善
统
图1以安全风险管理为核心的项目管理三维目标
2017.0731
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