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摘要(系统识别):
建筑工程项目质量管理制度
在本工程建设中,以规范、高效和诚实的工作质量保证产品质量的“一次成
优”;扎实运行质量管理体系和健全质量监督体系,着力在质量体系运行的深度
和广度上下功夫;建立一支业务精通、作风过硬的质检员队伍,把好施工过程质
量控制关,把质量隐患消灭在施工准备阶段与作业过程中;注重质量前期策划,
广泛开展QC小组活动,适时组织召开各类专题会和研讨会,提高施工工艺质量
和解决施工难点;设立施工工艺精品示范项目,实现局部创亮点,以点带面,样
板引路:积极引进和推广“五新”技术,以技术创新推动质量升级。确保本工程
质量目标的实现。
1质量目标
1.1总体质量目标
工程质量总评为优良,分项工程合格率100%,单位工程优良率100%。
实现本工程“创精品”和“零缺陷”达标移交的目标;
1.2质量指标
1.2.1建筑工程
分项工程合格率100%。
对钢筋材质及焊接工艺进行跟踪管理,各验收批焊接检验一次合格率≥95%。
对混凝土进行全过程质量控制,各验收批混凝土强度评定合格率为100%。
直埋螺栓各项允许偏差合格率100%,且最大偏差不影响上部设备安装。
混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观、大面
平整、棱角顺直、埋件定位准确。
建筑物墙面地面平整、无裂缝、无积水,屋面无渗漏:地下室(沟、池、坑)
无渗漏、无积水;沟洞盖板平整、齐全无破损;道路平整、排水顺畅。
地基处理可靠,建、构筑物沉降量小且均匀。回填土质量评定合格率100%。
全面消除质量通病。
2质量管理措施
2.1质量检验策划
在工程开工前与业主和监理工程师进行充分协商,编制本标段工程质量检验
计划,明确工程的质量检验、试验的程序,结合工程实际情况,分专业编制《施
工质量检验项目划分表》,提出各专业的H(停工待检)点、W(见证)点和S(旁
站)点,质量检验计划报监理工程师审核批准后实施,并报业主备案。
2.2施工过程质量控制
2.2.1施工人员
2.2.1.1建立建全项目质量管理网络,并于开工前提交业主。
2.2.1.2参与本工程施工的人员将经过严格的挑选,保证这些人员具有精湛
的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。项目部将实施完
善的考核、奖惩措施充分发挥参与工程建设的人员的积极性。
2.2.1.3参与本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位
职责、专业技术、质量意识、程序化管理以及质量奖惩制度等相关知识的教育和
培训。
2.2.1.4从事特殊工作、作业人员按规范要求进行岗位培训,并经考核合格
持证上岗。
2.2.1.5项目施工作业前由工程部对参加该项目施工作业的人员资格进行
审查,并填写相关记录。
2.2.1.6项目部质量部通过质量管理体系内部审查、工程项目质量监督检查
等多种形式定期或不定期对施工作业人员的资质进行检查,通过保证人员的工作
技能来保证工程施工质量。
2.2.2机械设备
2.2.2.1施工机械与设备的使用实行定人、定机、定岗制度,所有操作与维
修人员均持证上岗。
2.2.2.2实施机械设备认可制度,重要和特殊施工机械在作业前将通过必要
的检测认证,合格后取得施工机械使用许可证方能投入使用。
2.2.2.3加强对机械的维护与保养,施工人员将认真做好施工机械的日常维
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