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摘要(系统识别):
品峰花园二、三期项目
进度管理控制制度编制:审批:编制单位:广州城建开发工程咨询监理有限公司
品峰花园二、三期项目监理部编制时间:
年
月
日
项目进度控制
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥:而进度
控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师
的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间
的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。
项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,
使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这
个目标开展的。
一、进度管理控制的目标
目的:
通过对项目进度管控实现中山星汇品峰花园二期于2016年11月2日完成竣工,
三期于2016年11月23日完成竣工的工期目标。
二、进度管理控制责任机制
1、进度管控责任目标
中山星汇品峰花园二期
地下室2015年7月11日完成,
主体结构2016年2月28日完成,
外脚手架拆除:2016年7月30日完成垂直运输拆除:2016年9月15日完成
销售节点:
8栋:2015年8月16日
9栋:2015年8月10日
10栋:2015年9月25日
11栋:2015年9月28日
子
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