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简介（作者编辑）：局技术质量管理手册-各岗位质量管理职责(1).pdf
摘要（系统识别）：
3.1.1
局管理层及职能部门质量管理职责
岗位
质量管理职责
(1)本企业质量管理第一责任人，对本企业质量管理全面负责。
(2)组织制定企业质量管理规划。
局
董事长
(3)建立企业质量管理体系。
(4)协调企业质量管理资源的配置
(5)组织评价并改进质量管理体系。
(1)对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。
局
(2)组织建立企业质量管理领导小组，召集并主持相关会议。
总经理
(3)落实制定企业质量管理规划，评价并改进质量管理体系。
(4)组织贯彻国家、行业和地方政府有关工程质量的法律、法规和规定。
(1)对企业质量管理体系的运行、维护负直接领导责任，定期向企业质量管理领导
小组和企业法定代表人报告日常运行情况。
(2)制定企业质量管理中长期规划。
局总工
(3)组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度与技术标准，开展相关创新工作。
程师
(4)负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行。
(5)组织所属企业、分支机构、项目部的质量工作进行检查、考核、评价。
(6)组织质量事故的调查分析、制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意
见。
(1)对企业施工过程质量负领导责任。
局主管
(2)保持企业质量管理体系在施工过程中的有效运行。
生产副
总经理
(3)建立企业施工过程质量控制的管理制度。
(4)参与对质量事故的调查。
(1)监督企业贯彻国家有关工程质量的法规、标准和企业的规章制度。
(2)监督企业质量管理体系的运行，对质量监管工作负领导责任。
(3)参与制定企业质量管理中长期规划。
局质量
(4)定期组织召开质量总监例会，及时解决存在的问题。
总监
(5)每半年向本单位质量管理小组提供企业质量报告。
(6)监督工程质量投诉的处理。
(7)参加对重大质量事故的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人
提出处理意见。
99/153
岗位
质量管理职责
(1)制定、完善企业质量管理监督制度
(2)配合人力资源部开展质量教育活动。
(3)制定企业年度质量工作计划及质量创优滚动计划并监督落实。
(4)编制企业质量技术标准，并监督执行。
(5)开展质量策划评比、考核。
(6)开展质量管理工作检查、考核、评价。
科技部
(7)组织开展质量管理小组(QC小组)发布活动。
(8)在对项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施
工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求。
(9)开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和
攻关活动。
(10)负责跟踪处理质量投诉及整改。
(11)参加工程质量事故的调查、处理。
(1)督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则。
(2)督促项目部严格按批准的施工方案施工。
(3)督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理。
局工程
管理部
(4)对物资质量负领导责任，负质量监督管理部门的责任。
(5)选定物资、设备的合格供应商，保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、
规范和工程设计的要求。
(6)参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。
局企业
(1)制定企业发展规划时，将质量管理纳入企业发展规划内容。
策划与
管理部
(2)将工程质量考核纳入企业经营业绩综合考核。
(1)为企业配置符合要求的质量管理人员。
局人力
(2)组织对企业的全体员工开展质量意识教育。
资源部
(3)组织对质量管理人员进行培训、考核、评价。
(4)组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。
局财务
(1)按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。
资金部
(2)检查质量监督管理奖罚规定执行情况，负责质量创优奖罚的兑现。
局商务
(1)考核施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调。
管理部
(2)考核各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求。
局合约(1)分供合同示范文本中明确质量条款及质量违约责任。
法务部
(2)总包合同评审要素涵盖质量评优和罚责条款。
100/153
摘要（系统识别）：
3.1.1
局管理层及职能部门质量管理职责
岗位
质量管理职责
(1)本企业质量管理第一责任人，对本企业质量管理全面负责。
(2)组织制定企业质量管理规划。
局
董事长
(3)建立企业质量管理体系。
(4)协调企业质量管理资源的配置
(5)组织评价并改进质量管理体系。
(1)对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。
局
(2)组织建立企业质量管理领导小组，召集并主持相关会议。
总经理
(3)落实制定企业质量管理规划，评价并改进质量管理体系。
(4)组织贯彻国家、行业和地方政府有关工程质量的法律、法规和规定。
(1)对企业质量管理体系的运行、维护负直接领导责任，定期向企业质量管理领导
小组和企业法定代表人报告日常运行情况。
(2)制定企业质量管理中长期规划。
局总工
(3)组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度与技术标准，开展相关创新工作。
程师
(4)负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行。
(5)组织所属企业、分支机构、项目部的质量工作进行检查、考核、评价。
(6)组织质量事故的调查分析、制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意
见。
(1)对企业施工过程质量负领导责任。
局主管
(2)保持企业质量管理体系在施工过程中的有效运行。
生产副
总经理
(3)建立企业施工过程质量控制的管理制度。
(4)参与对质量事故的调查。
(1)监督企业贯彻国家有关工程质量的法规、标准和企业的规章制度。
(2)监督企业质量管理体系的运行，对质量监管工作负领导责任。
(3)参与制定企业质量管理中长期规划。
局质量
(4)定期组织召开质量总监例会，及时解决存在的问题。
总监
(5)每半年向本单位质量管理小组提供企业质量报告。
(6)监督工程质量投诉的处理。
(7)参加对重大质量事故的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人
提出处理意见。
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岗位
质量管理职责
(1)制定、完善企业质量管理监督制度
(2)配合人力资源部开展质量教育活动。
(3)制定企业年度质量工作计划及质量创优滚动计划并监督落实。
(4)编制企业质量技术标准，并监督执行。
(5)开展质量策划评比、考核。
(6)开展质量管理工作检查、考核、评价。
科技部
(7)组织开展质量管理小组(QC小组)发布活动。
(8)在对项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施
工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求。
(9)开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和
攻关活动。
(10)负责跟踪处理质量投诉及整改。
(11)参加工程质量事故的调查、处理。
(1)督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则。
(2)督促项目部严格按批准的施工方案施工。
(3)督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理。
局工程
管理部
(4)对物资质量负领导责任，负质量监督管理部门的责任。
(5)选定物资、设备的合格供应商，保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、
规范和工程设计的要求。
(6)参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。
局企业
(1)制定企业发展规划时，将质量管理纳入企业发展规划内容。
策划与
管理部
(2)将工程质量考核纳入企业经营业绩综合考核。
(1)为企业配置符合要求的质量管理人员。
局人力
(2)组织对企业的全体员工开展质量意识教育。
资源部
(3)组织对质量管理人员进行培训、考核、评价。
(4)组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。
局财务
(1)按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。
资金部
(2)检查质量监督管理奖罚规定执行情况，负责质量创优奖罚的兑现。
局商务
(1)考核施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调。
管理部
(2)考核各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求。
局合约(1)分供合同示范文本中明确质量条款及质量违约责任。
法务部
(2)总包合同评审要素涵盖质量评优和罚责条款。
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