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摘要(系统识别):
万达商业广场项目的开发营运流程表
工作阶段
工作内容
用时天数
启动时间至完成时限
参与项目解读与论证:资料准备
立项
开业前14个月
前期准备阶段
招商工作计划
立项
开业前14个月
商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费商户资源等沛场调查
7天
开业前13个月
市场调查阶段
市调报告
3天
开业前13个月
1、参与商业项目业态定位和设计要点研究会,确定项目定位,提供步行街
2、参与商业项目方案设计,关注总体及各业态规模体量/总体建筑结构关系/步行街
3、参与商业项目扩初设计,关注步行街结构设计/步行街垂直及水平交通动线设计
根据规划院计划
定位/规划阶段
4、参与商业项目施工图设计,关注商铺的分割/垂直管线的布局/材质及工艺
5、参与商业项目内装设计,关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位
6、
参与商业项目外立面设计,关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计几ED
第一:招商准备工作阶段
(1)全面收集品牌资源,根据市调分析结果以及确定的总体
(四)
根据商务部计划
定位和各业态功能组合
招商阶段
1、招商人员培训
(2)招商租赁决策文件编制
7天
开业前10个月
(3)招商人员全部到位并开展业务培训
60天
开业前8个月
1/3
制订步行街招商政策及租金方案并完成审批流程
15天
开业前9个月
2、租金方案制定
提出大商业步行街主力品牌的招商优惠政策方案
15天
开业前9个月
制订招商工作计划书、宣传推广方案和计划(广告媒体市调)
3天
开业前9个月
3、招商手册与计划
编印招商手册、项目介绍资料、统一招商说辞等
开业前11个月
开业前9个月
(1)《租户公约》、《租赁合同》、装修管理相关手续及各种表
开业前9个月
格的制定、上报、审批及学习
开业前11个月
4、招商合同及执行
(2)制定招商工作流程及制度
15天
开业前9个月
流程
(3)跟进完成商业业态规划细化方案(第二次规划对接)
开业前9个月
开业前6个月
(4)与大商业相关的底商业主沟通访谈,表述我方大商业步
开业前8个月
开业前5个月
行街定位,进行沟通
第二:招商执行阶段
意向洽谈:总体完成签约30%,其中餐饮类完成50%
开业前9个月
开业前8个月
1、招商预热期
期间:完成签约仪式和招商大会
开业前9个月
开业前8个月
签约落位:总体完成签约80%,其中餐饮类完成100%
开业前8个月
开业前7个月
2、强势招商期
期间:异地招商启动
开业前7个月
开业前6个月
3、招商收尾期
调整满铺:总体完成签约100%
开业前6个月
开业前4个月
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