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摘要(系统识别):
信息化监理作业指导书
目录
第一节项目准备阶段监理工作单元…
第一条见面会
2
第二条收集项目监理依据信息.
2
第三条承建合同监理审核.
3
第四条承建单位资格及主要进场实施人员资格审查…
第五条审核承建单位实施计划方案
5
第六条编制监理细则…
5
第七条项目启动会
6
第八条总进度控制图…
7
第二节项目设计阶段监理…
第一条各分项建设方案审核…
第二条五项建设方案审核…
8
第三条设备整体规划部署、图审核.…
9
第四条施工详细进度计划设计审核
第三节实施阶段监理工作单元
第一条阶段性实施环境检查
…
10
第二条施工进度计划设计审核…
10
第三条设备材料报验
11
第四条基础环境建设工作量检查
11
第五条项目基础监理工作单元…
12
第一节项目验收阶段监理工作单元
18
第二节项目移交阶段监理工作单元
31
第一条文档移交
31
第二条
签署监理移交证书
32
第一节
项目准备阶段监理工作单元
第一条
见面会
编
号
1.01
工作项描述
项目各方见面会
工作目的
搭建项目沟通平台,便于今后项目的沟通与开展
工作方式
集中见面座谈
工作对象
业主单位、监理单位、承建单位
监理实施
1、对承建单位进行考察后,监理机构会同建设单位项目负责人确定见面
会时间和地点;
2、监理机构单位以电话形式通知承建单位项目主要人员参会;
3、准备好会议签到表,编制初步联络表;
4、以电子邮件方式分发联络表;
5、
监理机构针对项目,对承建单位提初步要求,并形成纪要;
甲方工作
召集承建单位相关人员参与会议,对监理单位、承建单位提出初步要求
监理成果
沟通平台-《项目工作联系表》,会议
工作角色
总监/监理工程师
纪要
工作图表
会议签到表,项目工作联络表,
会议纪要
第二条
收集项目监理依据信息
编
号
1.02
工作项描述
各方沟通收集
工作目的
理解项目建设需求,树立项目监理工作目标
工作方式
多方沟通交流
工作对象
业主单位、监理单位、承建单位
监理实施
1、
与建设单位相关人员沟通,了解并明确工程环境和需求;
2、
收集项目初步设计方案、招投标文件等相关纸质/电子文档项目资
3、理解相关项目文档,并确定监理工作依据,为下一步合同审核、阶
段成果确认、项目验收奠定基础。
甲方工作
协助提供与项目相关的文档资料,包括:项目初步设计方案、项目招
投标文件、关于项目建设的其它文件。
监理成果
收发文登记及相关监理依据
工作角色
专业监理工程师
工作图表
收文登记、发文登记
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