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简介（作者编辑）：论施工企业项目成本管理毕业论文.docx
摘要（系统识别）：
论施工企业项目戊本管理
On Proiect Cost Management of
Construct I on Enterprise
口孙如光
(杭州市交通工程集团有限公司浙江杭州310007)
【摘要】施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心，
是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管
理中存在的常见问题，并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。
为施工企业进行现代项目管理，实现”共赢”的工程目标和企业目标提
供一点借鉴。
【关键词】施工企业项目成本管理
【中图分类号】TU723.3/文献标识码B
【文章编号】
1004-1001(2010)08-0880-03
【作者0介】孙如光(1963-)，男，本科，工程师。联系地址：浙江
省杭州市保俶路161号(310007)
【收稿日期】2010-07-05
0引言
项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质
就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料
的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工
程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项
第1页共10工
目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任
对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财
务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控
制。工程项目成本控制如何，直接决定了企业的经济效益与职工的经
济利益，也关系到企业的生存和发展。因此，本文就工程项目成本管理
的问题作点粗浅探讨。
1按照责任成本的原则，建立和完善项目目标管理责任制
1.1围绕项目管理，建立目标责任考核机制
在企业内部管理体制的框架下，结合项目与分包商的特点，制定
目标管理责任制，包括经济目标责任制、施工安全责任制、工期质量
责任制等一系列完整的责任制度，建立并完善相应的工程项目管理机
构。项目管理的运行机制要以适应工程项目管理为目的，形成按承建
工程项目为对象的项目部、分包人、施工班组与各职能科室，实行生
产要素的动态管理。按照职权范围，建立责、权、利挂钩的考核机制，
把成本责任落实到分包人、各职能部门、各班组、各岗位上去。做到
相互协调、相互监控、责职分明，实行费用纵向控制、横向清算，加强
责任成本控制力度，做到奖惩分明，形成在施工过程中风险责任与效
益利益相挂钩的责任成本管理机制。
1.2控制成本预算，分解经营目标和可控成本
成本预算是预测项目成本和控制支出的依据，也是工程项目考核
责任成本的工具。我们公司现在采用的项目内部招标制度是在多年项
第2页共10工
摘要（系统识别）：
论施工企业项目戊本管理
On Proiect Cost Management of
Construct I on Enterprise
口孙如光
(杭州市交通工程集团有限公司浙江杭州310007)
【摘要】施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心，
是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管
理中存在的常见问题，并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。
为施工企业进行现代项目管理，实现”共赢”的工程目标和企业目标提
供一点借鉴。
【关键词】施工企业项目成本管理
【中图分类号】TU723.3/文献标识码B
【文章编号】
1004-1001(2010)08-0880-03
【作者0介】孙如光(1963-)，男，本科，工程师。联系地址：浙江
省杭州市保俶路161号(310007)
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项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质
就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料
的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工
程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项
第1页共10工
目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任
对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财
务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控
制。工程项目成本控制如何，直接决定了企业的经济效益与职工的经
济利益，也关系到企业的生存和发展。因此，本文就工程项目成本管理
的问题作点粗浅探讨。
1按照责任成本的原则，建立和完善项目目标管理责任制
1.1围绕项目管理，建立目标责任考核机制
在企业内部管理体制的框架下，结合项目与分包商的特点，制定
目标管理责任制，包括经济目标责任制、施工安全责任制、工期质量
责任制等一系列完整的责任制度，建立并完善相应的工程项目管理机
构。项目管理的运行机制要以适应工程项目管理为目的，形成按承建
工程项目为对象的项目部、分包人、施工班组与各职能科室，实行生
产要素的动态管理。按照职权范围，建立责、权、利挂钩的考核机制，
把成本责任落实到分包人、各职能部门、各班组、各岗位上去。做到
相互协调、相互监控、责职分明，实行费用纵向控制、横向清算，加强
责任成本控制力度，做到奖惩分明，形成在施工过程中风险责任与效
益利益相挂钩的责任成本管理机制。
1.2控制成本预算，分解经营目标和可控成本
成本预算是预测项目成本和控制支出的依据，也是工程项目考核
责任成本的工具。我们公司现在采用的项目内部招标制度是在多年项
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