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简介（作者编辑）：安全生产、文明施工作业指导书.docx
摘要（系统识别）：
安全生产、文明施工作业指导书
安全施工管理要求
一、早会
一、安全生产班前会管理目标：规范安全管理、增强安全意识、提高综合素
质、保障安全生产。
二、安全生产班前会培训对象为全体施工人员（可根据现场情况分批进行）。
三、班前会召开时间班组开始工作之前30分钟，会议时间为10-20分钟左
右（如因时间交叉，班前会的开始时间和长度可适当调整）。
四、班前会的组织者以项目经理、安全员、班组长为主。
五、班前会的主要内容
安全作为施工企业的头等大事，是对员工负责的最重要、最直接体现。安全
早会作为施工现场最常见的会议形式，方便经济易于操作，开好安全早会做到不
流于形式、程序化、有创新，真正发挥早会作用，使员工预知当天作业现场安全
风险，增强事故防范能力，切实达到从“要我安全”到“我要安全”转变，可以
从下面几个步骤进行：
1签名、点名。明确今天的作业人数，点名喊到嗓音洪亮，做到人数清、方
向明，以高昂的心态，准备开始新一天的工作。
2.确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想状况；进行酒精测
试，对于酒后人员禁止上岗。
3检查。先自检后，互检个人防护用品穿戴情况，重点是安全帽、安全服的
正确佩戴。确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。
4通报上班安全生产措施落实情况、安全隐患排查情况等。
5.安排。安排当天需要完成的工作。同时讲解当天生产特点、作业环境、危
险区域、安全用具等，交代容易出事故的部位和典型事故案例的剖析；讲解本
工种的安全操作规程和岗位责任，安全措施及应急措施；安全注意事项。对班组
(个人)工作任务中存在的安全生产问题及不安全因素提出警示，布置预防措施；
对作业环境、危险源情况进行交底。布置预防措施；对作业环境、危险源情况进
行交底。
6.简要传达上级的有关文件、会议精神。通报有关事故典型案例。
7听取与会人员提出的意见和看法，解决需要协调的安全问题。
8.对安全生产工作任务进行明确分工，责任到人。
六、开好安全早会需要注意的几个问题：
1、早会原则。根据当天的工作任务，联系作业人员的人数、个人的安全水
平、安全思想深度和稳定性、施工机具、安全用具和现场条件、工作环境、当
日气候进行针对性、实效性讲解。
2、早会内容。有针对性地开展安全教育，内容集中、针对性强。重点突出
“三交、三查”（交任务、交安全、交措施、查工作着装、查精神状态、查个人
安全用具)。
3、早会语言。接地气，采用作业人员容易接受、易于理解的“行话”和“土
话”，不书本语言照本宣科，不“老生常谈”，言简意赅，使作业人员在喜闻乐
见的形式中受到教育，避免作业人员产生轻视意识和流于形式的错觉。
4、早会主持。适当采取安全员、专业工长和安全代表监督，轮流主持的方
法，说话方式风格各异，教育内容方向各有侧重，容易让作业人员产生常
开常新的感觉，适时互动增强参与感。
5、早会时间。一般控制在10-20min左右。切忌长篇大论没有重点，夸夸
其谈自我陶醉，真正做到重点突出，有的放矢，始于早会，终于安全。
二、保险
1、进场工人必须人人参保
2、参保要件：
(1)增减变化表（增加人员附加身份证）
(2)变化表签字版
(3)增加减少人数汇总
3、工伤理赔：
(1)提供资料
①.现场照片
②.第一时间联系报案(24小时内，超时则无法报销)
③提供事故调查表（附加受教人员签字，照片）。
④如住院必须提前通知安监部，以便工伤备案，超时则无法报销。
摘要（系统识别）：
安全生产、文明施工作业指导书
安全施工管理要求
一、早会
一、安全生产班前会管理目标：规范安全管理、增强安全意识、提高综合素
质、保障安全生产。
二、安全生产班前会培训对象为全体施工人员（可根据现场情况分批进行）。
三、班前会召开时间班组开始工作之前30分钟，会议时间为10-20分钟左
右（如因时间交叉，班前会的开始时间和长度可适当调整）。
四、班前会的组织者以项目经理、安全员、班组长为主。
五、班前会的主要内容
安全作为施工企业的头等大事，是对员工负责的最重要、最直接体现。安全
早会作为施工现场最常见的会议形式，方便经济易于操作，开好安全早会做到不
流于形式、程序化、有创新，真正发挥早会作用，使员工预知当天作业现场安全
风险，增强事故防范能力，切实达到从“要我安全”到“我要安全”转变，可以
从下面几个步骤进行：
1签名、点名。明确今天的作业人数，点名喊到嗓音洪亮，做到人数清、方
向明，以高昂的心态，准备开始新一天的工作。
2.确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想状况；进行酒精测
试，对于酒后人员禁止上岗。
3检查。先自检后，互检个人防护用品穿戴情况，重点是安全帽、安全服的
正确佩戴。确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。
4通报上班安全生产措施落实情况、安全隐患排查情况等。
5.安排。安排当天需要完成的工作。同时讲解当天生产特点、作业环境、危
险区域、安全用具等，交代容易出事故的部位和典型事故案例的剖析；讲解本
工种的安全操作规程和岗位责任，安全措施及应急措施；安全注意事项。对班组
(个人)工作任务中存在的安全生产问题及不安全因素提出警示，布置预防措施；
对作业环境、危险源情况进行交底。布置预防措施；对作业环境、危险源情况进
行交底。
6.简要传达上级的有关文件、会议精神。通报有关事故典型案例。
7听取与会人员提出的意见和看法，解决需要协调的安全问题。
8.对安全生产工作任务进行明确分工，责任到人。
六、开好安全早会需要注意的几个问题：
1、早会原则。根据当天的工作任务，联系作业人员的人数、个人的安全水
平、安全思想深度和稳定性、施工机具、安全用具和现场条件、工作环境、当
日气候进行针对性、实效性讲解。
2、早会内容。有针对性地开展安全教育，内容集中、针对性强。重点突出
“三交、三查”（交任务、交安全、交措施、查工作着装、查精神状态、查个人
安全用具)。
3、早会语言。接地气，采用作业人员容易接受、易于理解的“行话”和“土
话”，不书本语言照本宣科，不“老生常谈”，言简意赅，使作业人员在喜闻乐
见的形式中受到教育，避免作业人员产生轻视意识和流于形式的错觉。
4、早会主持。适当采取安全员、专业工长和安全代表监督，轮流主持的方
法，说话方式风格各异，教育内容方向各有侧重，容易让作业人员产生常
开常新的感觉，适时互动增强参与感。
5、早会时间。一般控制在10-20min左右。切忌长篇大论没有重点，夸夸
其谈自我陶醉，真正做到重点突出，有的放矢，始于早会，终于安全。
二、保险
1、进场工人必须人人参保
2、参保要件：
(1)增减变化表（增加人员附加身份证）
(2)变化表签字版
(3)增加减少人数汇总
3、工伤理赔：
(1)提供资料
①.现场照片
②.第一时间联系报案(24小时内，超时则无法报销)
③提供事故调查表（附加受教人员签字，照片）。
④如住院必须提前通知安监部，以便工伤备案，超时则无法报销。
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