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摘要(系统识别):
华侨城中部集团有限公司工程管理制度
工程会议制度
目录
1.编制目的
3.管理职责
4.第一次工程会议制度..
5.监理例会制度
3
6.安全监理例会制度...
7.其他会议(销项会、进度计划会等)
6
8.现场临时协调会·
9.工程部项目小组会议制度
9
华侨城中部集团有限公司工程管理制度
1.编制目的
为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制
的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方
面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题,结合华侨城管
理制度,特制定中部集团工程会议制度。
2.适用范围
适用于华侨城中部集团及其隶属管控的城市公司。
3.管理职责
3.1.品质管理中心
1品质管理中心为本项制度的编制者,负责在各个项目进行宣
贯和讲解,同时负责制度的修订和最终解释。
2负责检查和监督城市公司对本制度的执行情况。对项目抽查
以资料为主,包括不限于样板验收资料、影像图片、实物查验等。
3.2.城市/项目公司
1根据工程项目进度,结合项目特点,有针对性开展各项会议。
2工程项目开工前召集相关单位参加第一次工程会议。
3
组织召开工程管理部项目小组会议制度。
4定期参加监理例会,解决会议提出问题。
3.3.监理单位
1
参加第一次工程会议。
2记录整理第一次工程会议纪要,分发与会单位。
3
每周组织监理例会,形成会议纪要。
4
总结现场安全、进度、质量等监管情况,汇总未解决的问题。
5
制作安全、质量销项清单表,分发与会单位。
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