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摘要(系统识别):
大纲
1.施工技术调查
2.设计文件审核
8.设计变更
3.工程测量
9.工程试验
4.施工组织设计
10.技术工作制度
5.施工作业指导书
11.内业资料管理
6.技术交底
12.竣工文件
7.过程控制
13.工程技术总结
>前言
工程项目技术管理和内业资料管理是工程项目管理的核心,
也是项目进度、质量、安全等管理的基础。技术、资料
管理具有很强的专业性,在项目管理中有着十分重要的
意义,这就要求技术管理人员不仅应具有较丰富的专业
技术知识,同时,也应具有一定的管理经验。技术管理
水平的高低,直接影响到工程质量和施工安全,技术管
理工作的疏忽或不到位,都有可能埋下安全隐患,造成
质量、安全事故。内业资料是记录项目实施过程的主要
手段、是项目管理成果的重要体现。做好项目的技术、
资料管理工作是工程技术人员的重要职责。
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