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简介（作者编辑）：中建EPC项目策划管理实施指南.pdf（2020年，74页）
摘要（系统识别）：
中国建筑第三工程局有限公司
工程总承包公司
EPC项目策划管理
实施指南
(V1.0版)中国建筑第三工程局有限公司工程总承包公司
2020年6月发布
前言
工程总承包模式是国际工程建设的主流模式之一。经过近四十年
的试点探索，国家及地方有关工程总承包的政策逐渐完善，工程总承
包加速推进势己起，既有市场生态正在加速重构。据统计，目前公司
在建工程总承包项目合同额占比总体已达到30.7%，其中仅2019年
就新中标EPC项目23个，合同额115.2亿元。根据《公司2018-2025
总承包管理能力提升专项规划》，到2025年末，公司工程总承包项目
合同额将突破500亿元，营业收入突破150亿元，营业收入占比总体
达到30%。市场可期，挑战犹存。
工程总承包模式提倡的专业化管理、系统化集成、设计施工深度
融合、资源整合，是其成为先进工程建设模式的生命力之所在；这些
特点对于精熟施工总承包模式的项目管理团队又是较大的挑战，需要
从管理思想的源头上转变和适应。项目策划的意义即源于此。相比施
工总承包项目，工程总承包项目由于对报批报建、设计、采购、建造
的全局谋划要求更高，专业覆盖更广，而且中标时项目实施依据有限、
沟通工作量大，管理风险更高，更需要进行系统性的策划。
针对工程总承包项目特点，依据局“三个标准”，结合企业发展
现状，EPC项目收到中标通知书后立即开始《EPC项目策划书》编
制，重点关注项目目标定位、前期组织机构、报批报建和设计管理策
划、项目合约规划、造价控制策划、精益建造设计提升策划、风险梳
理及应对策划、总体关键节点；因实施条件暂不明确或不准确的其他
方面策划待项目具备条件后在《项目部实施计划》中补充完善。
摘要（系统识别）：
中国建筑第三工程局有限公司
工程总承包公司
EPC项目策划管理
实施指南
(V1.0版)中国建筑第三工程局有限公司工程总承包公司
2020年6月发布
前言
工程总承包模式是国际工程建设的主流模式之一。经过近四十年
的试点探索，国家及地方有关工程总承包的政策逐渐完善，工程总承
包加速推进势己起，既有市场生态正在加速重构。据统计，目前公司
在建工程总承包项目合同额占比总体已达到30.7%，其中仅2019年
就新中标EPC项目23个，合同额115.2亿元。根据《公司2018-2025
总承包管理能力提升专项规划》，到2025年末，公司工程总承包项目
合同额将突破500亿元，营业收入突破150亿元，营业收入占比总体
达到30%。市场可期，挑战犹存。
工程总承包模式提倡的专业化管理、系统化集成、设计施工深度
融合、资源整合，是其成为先进工程建设模式的生命力之所在；这些
特点对于精熟施工总承包模式的项目管理团队又是较大的挑战，需要
从管理思想的源头上转变和适应。项目策划的意义即源于此。相比施
工总承包项目，工程总承包项目由于对报批报建、设计、采购、建造
的全局谋划要求更高，专业覆盖更广，而且中标时项目实施依据有限、
沟通工作量大，管理风险更高，更需要进行系统性的策划。
针对工程总承包项目特点，依据局“三个标准”，结合企业发展
现状，EPC项目收到中标通知书后立即开始《EPC项目策划书》编
制，重点关注项目目标定位、前期组织机构、报批报建和设计管理策
划、项目合约规划、造价控制策划、精益建造设计提升策划、风险梳
理及应对策划、总体关键节点；因实施条件暂不明确或不准确的其他
方面策划待项目具备条件后在《项目部实施计划》中补充完善。
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