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简介（作者编辑）：中建EPC项目设计管理创效指南.docx
摘要（系统识别）：
中建三局EP℃项目设计管理创效指南
总则
1.1
目的与依据
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精
神，塑强企业核心竞争力，提升EPC项目设计价值创造水平，指导和
规范EPC项目设计创效管理，充分发挥设计在投标与方案、精益设计
与施工融合、设计限额降本、保概增效等作用，促进企业高质量发展，
特编制本指南。编制依据如下：
《中建三局企业管理标准》(2020年修订版)；
《中建三局项目管理标准》(2020年修订版)；
《中建三局项目集成管理体系2.0版》；
《中建三局项目精益建造实施手册》；
《中建三局项目价值创造能力提升三年行动方案》。
1.2
适用范围
1)本指南适用于局属各单位房屋建筑和基础设施工程（线性工程）EPC
项目设计创效管理工作，其他类型项目可参照执行。
2)联合体项目可根据联合体协议中双方职责和权限，参考本指南针对
性开展相关设计创效管理工作。
1.3
术语定义
总承包方设计管理部门：指EPC项目设计部或者履行设计管理相关职
能部门。
总承包方相关部门：指EPC项目商务部、招采部、工程部等相关业务
部门。
线性工程：指铁路、公路、管线、管道、城市综合管网等综合性工程，
其他基础设施工程可参考执行。
设计集成计划：指与设计相关各项工作的计划集成，重点关注主体设
计与专项设计之间的衔接配合，保障设计工作有序、高效开展。
1/4
2
职责分工
2.1
管理职责
2.1.1
工程局职责
负责全局EPC项目设计创效管理工作，制定并推广EPC项目设计管理
创效指南，统一实施标准。明确项目设计创效率指标及要求，并对局
属各单位季度设计创效情况进行统计和分析，为局级EP℃设计管理示
范项目提供设计创效策划评审、指导服务、监督考核等，对设计创效
推进过程重大问题进行决策。
2.1.2
局属二三级单位
1)建立EPC项目设计管理专家库，指导设计创效工作，参与项目设计
创效评审；
2)设计管理部门组织工程、技术、商务、招采等相关部门及项目部，
按照设计管理策划要求开展设计创效策划工作；
3)设计管理部门组织相关部门及项目部开展设计创效策划评审，局属
重点项目邀请局设计事业部相关领导或专家参加；
4)组织相关资源为项目提供设计创效所需的专业技术及商务支持；
5)监督检查所属项目设计创效工作计划的执行和实施，总结设计创效
管理经验。
2.1.3
项目部
1)项目经理为项目设计创效工作的第一责任人，负责落实项目设计创
效策划编制任务分工；项目部在上级单位相关部门和专家的指导下，
根据设计创效策划制定实施计划，并作为项目策划的一部分，报上级
主管部门审批；
2)项目部应严格执行经上级单位审批的项目策划（设计创效策划），
项目条件出现变化时及时进行调整。
2.2
权限界定
局级EPC设计管理示范项目纳入局设计事业部统筹评审及考核，其他
EPC项目设计管理由局属二三级单位进行管理及考核。
3
设计创效目标
3.1
提高工程品质
2/4
摘要（系统识别）：
中建三局EP℃项目设计管理创效指南
总则
1.1
目的与依据
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精
神，塑强企业核心竞争力，提升EPC项目设计价值创造水平，指导和
规范EPC项目设计创效管理，充分发挥设计在投标与方案、精益设计
与施工融合、设计限额降本、保概增效等作用，促进企业高质量发展，
特编制本指南。编制依据如下：
《中建三局企业管理标准》(2020年修订版)；
《中建三局项目管理标准》(2020年修订版)；
《中建三局项目集成管理体系2.0版》；
《中建三局项目精益建造实施手册》；
《中建三局项目价值创造能力提升三年行动方案》。
1.2
适用范围
1)本指南适用于局属各单位房屋建筑和基础设施工程（线性工程）EPC
项目设计创效管理工作，其他类型项目可参照执行。
2)联合体项目可根据联合体协议中双方职责和权限，参考本指南针对
性开展相关设计创效管理工作。
1.3
术语定义
总承包方设计管理部门：指EPC项目设计部或者履行设计管理相关职
能部门。
总承包方相关部门：指EPC项目商务部、招采部、工程部等相关业务
部门。
线性工程：指铁路、公路、管线、管道、城市综合管网等综合性工程，
其他基础设施工程可参考执行。
设计集成计划：指与设计相关各项工作的计划集成，重点关注主体设
计与专项设计之间的衔接配合，保障设计工作有序、高效开展。
1/4
2
职责分工
2.1
管理职责
2.1.1
工程局职责
负责全局EPC项目设计创效管理工作，制定并推广EPC项目设计管理
创效指南，统一实施标准。明确项目设计创效率指标及要求，并对局
属各单位季度设计创效情况进行统计和分析，为局级EP℃设计管理示
范项目提供设计创效策划评审、指导服务、监督考核等，对设计创效
推进过程重大问题进行决策。
2.1.2
局属二三级单位
1)建立EPC项目设计管理专家库，指导设计创效工作，参与项目设计
创效评审；
2)设计管理部门组织工程、技术、商务、招采等相关部门及项目部，
按照设计管理策划要求开展设计创效策划工作；
3)设计管理部门组织相关部门及项目部开展设计创效策划评审，局属
重点项目邀请局设计事业部相关领导或专家参加；
4)组织相关资源为项目提供设计创效所需的专业技术及商务支持；
5)监督检查所属项目设计创效工作计划的执行和实施，总结设计创效
管理经验。
2.1.3
项目部
1)项目经理为项目设计创效工作的第一责任人，负责落实项目设计创
效策划编制任务分工；项目部在上级单位相关部门和专家的指导下，
根据设计创效策划制定实施计划，并作为项目策划的一部分，报上级
主管部门审批；
2)项目部应严格执行经上级单位审批的项目策划（设计创效策划），
项目条件出现变化时及时进行调整。
2.2
权限界定
局级EPC设计管理示范项目纳入局设计事业部统筹评审及考核，其他
EPC项目设计管理由局属二三级单位进行管理及考核。
3
设计创效目标
3.1
提高工程品质
2/4
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