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摘要(系统识别):
附件一:《中国金茂防渗漏通用管理动作要求》
主控工作
基本要求
设计任寿书:项目公司设计部门将本指引以下关键点的防渗漏节点做法要求在《施工图设计任务书》中加以明确,对设计单位进行交底,并保证施工
图符合本指引要求。关键点需包括但不限于以下内容:
(1)屋面、阳席台、门窗、外墙及部品、卫生问、厨房、地下室、挑板、空调机板等部位的防水做法:
(2)屋面、墙面变形缝处的防渗漏节点处理:
(3)屋面是否有结构排水坡度,保温层内部是否有排水誉施:
施工图设计任务书(防渗漏要
(4)管道、烟道洞口防渗漏节点处理:
审查图纸节点做
求)
(5)地下室防渗漏节点处理及防水保护。
施工图管理
法是否符台本指
施工图会审记承单
引和规范要求
图纸会审记录
淹工田内审:项目设计部门在进行施工图内审过程中,应审查设计图纸关键点的防渗漏节点做法是否满足本指引要求,各单位设计管理部应填写《施
项目施工图读图讲图记承
工图会审记承单》,并组织设计单位进行回复修改,
指工图会审:项目工程管理部门组织施工总分包单位和监理单位进行图纸会审,重点对防渗漏节点做法是否满足本指引的要求进行审查,出具图纸问
题清单:设计管理部门组织图纸会审及设计交底会议,由设计院进行施工图设计交底。施工图交底记承应以“图纸会审记录”形式签认。
读图讲图:项目施工图出来后,项目公司工程部门组织设计部门、监理、施工单位按照《中国金茂读图讲图管理指引》进行读图讲图,分析查找图纸
中的材料、节点做法渗漏隐患,防渗漏的重点难点,对发现施工图不符合本指引和规范要求,项目设计部门应及时组织设计院办理设计变更:保证施
工图符合相关规范和本指引要求,
保证与防渗漏相
招标技术文件模板中防渗漏要
区域公司/城市公司,项目公司工程部门极据当地实际情况对总部的防渗漏招标文件中防渗漏技术标准及相关管理要求进行完善,并将相关节点做法
招标配合管理
关的招标文件符
求、总包及相关分包招标文件
合本指引要求
中防渗漏要求
要求施工单位在投标文件中响应招标文件防渗漏要求,并在施工组织设计中端制防渗漏潜施。
项目按照《中国金茂开发项目工程管理启动会操作指引》召开工程管理启动会,在启动会文件“质量管理”相关章节中,明确项目渗漏率控制指标、
保证工程管理启
防渗漏管理要求及技术楷施,不得低于本指引要求。
工程管理启动会
动会和与防渗漏
工程启动会文件
项目工程部门应在基础底板垫层浇筑前0完成《项目防渗漏专项方紫》审批,端制人为项目工程负责人,审批人依次为项目工程部经理、项目工程
和方案管理
相关文件符合本
项目防渗漏专项方案
主管到总、区城公司工程管理中心总经理,《项目防渗漏专项方案》不得低于本指引要求,且应符合项目实际情况,方米内容至少包括组织保障、项
指引要求
目防渗漏重难点分析、技术标准与楷施、计利管理、材料管控、试验和检查措施、维修整政楷施、管理措施等内容。
项目工程部门对相关施工单位《防水施工方案》进行审批,应符合本指引和《项目防渗漏专项方案》要求,
项目工程部质量经理(缺岗时由项目工程部经理代替)在底板防水施工前至少15天对甲方工程师、施工单位技术负责人、生产经理、班组长,以及监
理单位相关人员进行防渗漏管理及技术培训,培训内容至少包括本指引、通过审批的《项目防渗漏专项方案》、防渗漏节点做法、以及相关规范要求,
对防渗漏相关人
培训签到表、考试成绩记录
培训后应通过考试合格,否则进行二次培训,所有培训交底考试资料项目存档,成绩摄区城工程管理部门备案,
4
培训和交底管理
员进行培训、交
底
项目设计部组织设计单位对总包、相关分包进行施工图交底,明确防渗漏做法要求。
防渗漏相关工序施工前,施工单位技术负责人对施工班组进行防渗漏做法技术交底,交底后签字确认,新进场作业班组人员需及时进行交底。甲方项
目工程部对施工单位防渗漏交底进行检查。
保证防水相关材
进场材料验收台账
应综合考虑工程地质水文,结构类型,施工季节,当地气候,建筑使用功能以及特殊部位等因素合理选定防水材料,
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材料管理
料符合本指引和
本指引根据过往工程项目经验,综台设计单位及防水专业公司的意见,对中国金茂工程防水材料的选用做出规定,详见本指引各部位防水材料选用表。
若项目使用其它防水材料,应满足两项要求:(1)项目公司与城市公司、区城公司设计、工程、成本等部门召开专题会,形成一致意见后会签:(2)
(1)总包单位有关防渗漏的材料(包括防水砂浆、防水灰浆、镀锌钢丝网、发泡剂等)到场后,项目施工单位雅收合格后,极监理单位和建设单位项
目工程部门相关专业工程师联合验收,项目工程师对首次进场材料、设备进行10%验收:项目工程师验收过程中对进场材料与现场材料封样进行对
版,若货物的包装、品种、型号、规格、质量等不符台样板及台同标准,须拒收不台格材料。验收完成后,在材料、构配件进场检登记承表(见《中
国全茂材料样品及进场验收管理指引》中附件5)中对检验情况进行签认。
非首次进场材料、设备施工单位按正常摄验程序进行进场报验,监理负责验收,监理通知建设单位项目专业工程师对材料进行验收,建设单位工程师
(2)甲供材料由总包使用的,材料进场时,总包必须陪同项目工程师参加数量清点和质量验收工作,对于数量不对或质量不符合要求的,须及时提
出,要求材料供应商褪换货,不得在以后施工中提出与材料不合格相关的任何要求:且领接受项目工程师对该材料使用的质量检查,凡施工达不到要
求,或因材料有问题的,总包须无条件返工,
(3)甲供材料由总包单位提供材料堆放场地并负责看管,总包应配合材料供应商的卸货工作,材料到场检查完毕,总包应在验收单上签字确认,
(4)对于乙供材料,材料到场后,总包单位必须将相关资料报项目工程师和监理,经与现场封样室对版,由项目工程师验收合格后,方可准许使用。
相关材料必须满足合同要求,并符合材料封样标准:对未经甲方项目同意,擅自改变材料要求品牌的,甲方项目可以拒绝使用,要求材料迅场,更换
符合要求的材料。
施工过程中,如甲方项目对防渗漏材料质量有质疑,可以组织监理、施工总包单位和防水单位对其所用防渗漏材料进行现场随机抽样送检,并最终以
项目所在地权威检验机构的检测极告结论为准,检验不合格的,施工单位除无条件返工外,并承担甲供材或相关其它单位的损失,耽误的工期由施工
单位负责。
在土建主体结构施工前,项目工程部门会同监理、总包单位,确定防渗漏的关键部位,关键部位均须做工序样板,
项目工程部门端制样板实施计刻,项目工程部门将端制好的防渗漏样板实施计利报经营单位工程管理部门审核、备案:经营单位工程管理部门按项目
甲方主管工程师在样板实施前对施工单位进行交底,并联合监理对施工单位样板施工的准备情况进行检查。
对防渗漏关键工
项目工程部门组织施工单位根据公司防渗漏技术要求或方案要求,分工艺、工序,并在不同班组问晟开工序样板点评,明确施工节点做法和质量标准
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样板实施计刻
工序样板管理
序进行样板点评
管理
防渗漏工序样板不得在使用期内被后道工序覆盖,凡新进场工人必须对照样板进行交底。包括但不限于以下部位实施工序样板:
(1)地下室防水层(特别关注底板与立面防水交接节点、立面防水收头处理)及管道穿地下室外墙乳洞的封堵、防水:
(2)门窗周边塞缝、防水:
(5)屋面做法(含屋面防水、保温层):
(6)烟风道预留洞口封堵:
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