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简介（作者编辑）：知名地产住宅电梯工程管控制度.pdf
摘要（系统识别）：
业务板块
质量管理
文件名称
中国金茂住宅电梯工程管控制度
文件编号
JMHQ-QC-ZD-07
发布日期
2019年6月30日
文件作者
曹达君、何洪涛
中国金茂住宅电梯工程管控制度
目的
为规范公司住宅电梯工程管理，提升住宅电梯工程质量安全水平，提高客户满意
度，特制定本指引。
适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的
的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管
理制度。
职责
1.QHSE部：
负责本指引制定、修订、解释；负责对各项目电梯进行飞行检查评估、交付评估
以及交付后电梯检查，电梯成绩将纳入质量报告；负责公司级外聘专家的聘用和
管理，安排专家参与检查；负责检查经营单位落实本制度的情况，必要时对单位
和个人予以通报。
2.各单位：
负责在建项目的电梯工程管理工作；根据区域、项目的实际情况，制定本单位的
电梯工程管理工作执行细则，并报送总部QHSE部；负责共享本单位经验和教训。
3.项目成本管理部：
负责对项目工程部、设计部进行战略电梯交底；参与项目电梯的设计选型工作。
4.项目招标采购部：
负责项目电梯供货、安装、临时用梯及电梯大修合同或协议的签订。
5.项目设计部：
参与项目战略电梯交底会议；负责项目电梯设计选型工作；负责跟踪落实建筑施
工图和电梯资料的提资工作，以及电梯深化图纸的审核；负责处理电梯安装过程
中现场出现的技术问题。
6.项目工程及HSE部：
业务板块
质量管理
文件名称
中国金茂住宅电梯工程管控制度
文件编号
JMHQ-QC-ZD-07
发布日期
2019年6月30日
文件作者
曹达君、何洪涛
参与项目战略电梯交底会议；参与项目电梯设计选型工作；负责组织电梯深化图
纸会审工作；负责组织监理、总包、电梯单位进行读图讲图、电梯工程推演、场
地移交、材料进场验收、关键工序验收、过程资料检查等管理动作落地；负责组
织监理、总包、电梯单位进行电梯井道的复核及交接检查，落实跟踪整改问题；
负责督促、跟踪电梯调试条件、验收条件的准备情况；负责临时用梯管理制度的
编制及实施；负责电梯交付快修组织，以及电梯移交物业公司工作的完成。
政策
1.名词释义
1.1
中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。
1.2
公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。
1.3各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企
业。
1.4QHSE部是指中国金茂控股集团有限公司QHSE部。
1.5项目成本管理部是指各单位针对项目成本合约工作设立的管理组织。
1.6项目招标采购部是指各单位针对项目招标采购工作设立的管理组织。
1.7项目设计部是指各单位针对项目设计工作设立的管理组织。
1.8项目工程及HSE部是指各单位在各施工现场设立的工程及HSE管理组
织。
规程
1.设计阶段
电梯设计流程图
战略电
提供电
初步
电梯
扩初
施工图
电梯深
梯交底
梯样本
设计
选型
设计
设计
化设计
1.1
战略电梯交底：
1.1.1交底时间：初步设计开始前15天内完成。
1.1.2交底部门：项目公司招标采购部或成本管理部。
1.1.3交底内容：战略电梯交底由项目招标采购部或成本管理部对项目设
计部、工程及HSE部进行交底，交底内容包括但不限于如下：
摘要（系统识别）：
业务板块
质量管理
文件名称
中国金茂住宅电梯工程管控制度
文件编号
JMHQ-QC-ZD-07
发布日期
2019年6月30日
文件作者
曹达君、何洪涛
中国金茂住宅电梯工程管控制度
目的
为规范公司住宅电梯工程管理，提升住宅电梯工程质量安全水平，提高客户满意
度，特制定本指引。
适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的
的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管
理制度。
职责
1.QHSE部：
负责本指引制定、修订、解释；负责对各项目电梯进行飞行检查评估、交付评估
以及交付后电梯检查，电梯成绩将纳入质量报告；负责公司级外聘专家的聘用和
管理，安排专家参与检查；负责检查经营单位落实本制度的情况，必要时对单位
和个人予以通报。
2.各单位：
负责在建项目的电梯工程管理工作；根据区域、项目的实际情况，制定本单位的
电梯工程管理工作执行细则，并报送总部QHSE部；负责共享本单位经验和教训。
3.项目成本管理部：
负责对项目工程部、设计部进行战略电梯交底；参与项目电梯的设计选型工作。
4.项目招标采购部：
负责项目电梯供货、安装、临时用梯及电梯大修合同或协议的签订。
5.项目设计部：
参与项目战略电梯交底会议；负责项目电梯设计选型工作；负责跟踪落实建筑施
工图和电梯资料的提资工作，以及电梯深化图纸的审核；负责处理电梯安装过程
中现场出现的技术问题。
6.项目工程及HSE部：
业务板块
质量管理
文件名称
中国金茂住宅电梯工程管控制度
文件编号
JMHQ-QC-ZD-07
发布日期
2019年6月30日
文件作者
曹达君、何洪涛
参与项目战略电梯交底会议；参与项目电梯设计选型工作；负责组织电梯深化图
纸会审工作；负责组织监理、总包、电梯单位进行读图讲图、电梯工程推演、场
地移交、材料进场验收、关键工序验收、过程资料检查等管理动作落地；负责组
织监理、总包、电梯单位进行电梯井道的复核及交接检查，落实跟踪整改问题；
负责督促、跟踪电梯调试条件、验收条件的准备情况；负责临时用梯管理制度的
编制及实施；负责电梯交付快修组织，以及电梯移交物业公司工作的完成。
政策
1.名词释义
1.1
中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。
1.2
公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。
1.3各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企
业。
1.4QHSE部是指中国金茂控股集团有限公司QHSE部。
1.5项目成本管理部是指各单位针对项目成本合约工作设立的管理组织。
1.6项目招标采购部是指各单位针对项目招标采购工作设立的管理组织。
1.7项目设计部是指各单位针对项目设计工作设立的管理组织。
1.8项目工程及HSE部是指各单位在各施工现场设立的工程及HSE管理组
织。
规程
1.设计阶段
电梯设计流程图
战略电
提供电
初步
电梯
扩初
施工图
电梯深
梯交底
梯样本
设计
选型
设计
设计
化设计
1.1
战略电梯交底：
1.1.1交底时间：初步设计开始前15天内完成。
1.1.2交底部门：项目公司招标采购部或成本管理部。
1.1.3交底内容：战略电梯交底由项目招标采购部或成本管理部对项目设
计部、工程及HSE部进行交底，交底内容包括但不限于如下：
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