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简介（作者编辑）：中建商务管理手册.pdf
摘要（系统识别）：
内部资料
注意保存
中建六局建设发展有限公司
商务管理手册2020
年12月
1/36
1
总则
1.1
目的
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻股份公司“标
准化”管理标准，响应工程局“进一步规范项目过程成本管理”的
要求，建立符合建设发展公司实际的商务管理手册，实现公司“引
领带动下属分公司及项目快速发展”的职能作用。
1.2
适用范围
商务管理手册适用于中建六局建设发展有限公司下属的所有分公司
及项目部。自本手册下发之日起，各分公司及项目部如无特殊情况，
无需再编制额外的管理表单，成本管理的各类表单，应以本手册中
的表单样式为准。
1.3
原则
1.3.1
遵守股份公司及工程局的相关要求：
在满足股份公司标准化要求的基础上，对本制度中的表格、业务流
程等进行编制。
1.3.2
汇集了股份公司、工程局印发的管理规定及公司管理和制度文件：
本手册在编制过程中，参考了股份公司印发的《合同管理手册》、
《项目管理手册》(2015年修订版)、《中国建筑股份有限公司集中
采购管理规定》、《中国建筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购
管理办法（暂行）》；参考了工程局印发的《预结算管理办法》、
《项目物资设备管理办法》、《项目目标责任管理办法》；参考了公
司印发的《创效指引》、《变更签证操作指引
(试行版)》及公司其他管理制度文件。
1.3.3
尽量切合各公司业务需求：
为了确保各类表单的可操作性，对各版块表单的执行标准作出了规定，
详见“19章各板块表单的执行标准”。
1.3.4
确保手册的可操作性：
手册编制过程中，考虑到了项目上的实际业务情况，确保管理要
求的合理性。
1.4
各级层面相关机构及职责
1.4.1
公司相关部门职责
1.4.1.1
商务合约部
1)根据公司、项目实际应用情况及工程局对相关流程制度的规定，
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摘要（系统识别）：
内部资料
注意保存
中建六局建设发展有限公司
商务管理手册2020
年12月
1/36
1
总则
1.1
目的
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻股份公司“标
准化”管理标准，响应工程局“进一步规范项目过程成本管理”的
要求，建立符合建设发展公司实际的商务管理手册，实现公司“引
领带动下属分公司及项目快速发展”的职能作用。
1.2
适用范围
商务管理手册适用于中建六局建设发展有限公司下属的所有分公司
及项目部。自本手册下发之日起，各分公司及项目部如无特殊情况，
无需再编制额外的管理表单，成本管理的各类表单，应以本手册中
的表单样式为准。
1.3
原则
1.3.1
遵守股份公司及工程局的相关要求：
在满足股份公司标准化要求的基础上，对本制度中的表格、业务流
程等进行编制。
1.3.2
汇集了股份公司、工程局印发的管理规定及公司管理和制度文件：
本手册在编制过程中，参考了股份公司印发的《合同管理手册》、
《项目管理手册》(2015年修订版)、《中国建筑股份有限公司集中
采购管理规定》、《中国建筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购
管理办法（暂行）》；参考了工程局印发的《预结算管理办法》、
《项目物资设备管理办法》、《项目目标责任管理办法》；参考了公
司印发的《创效指引》、《变更签证操作指引
(试行版)》及公司其他管理制度文件。
1.3.3
尽量切合各公司业务需求：
为了确保各类表单的可操作性，对各版块表单的执行标准作出了规定，
详见“19章各板块表单的执行标准”。
1.3.4
确保手册的可操作性：
手册编制过程中，考虑到了项目上的实际业务情况，确保管理要
求的合理性。
1.4
各级层面相关机构及职责
1.4.1
公司相关部门职责
1.4.1.1
商务合约部
1)根据公司、项目实际应用情况及工程局对相关流程制度的规定，
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