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摘要(系统识别):
中建六局建设发展有限公司项目创效指引(2021年修订)
总则
1.1
目的
为深入贯彻落实习近平书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九
大精神,助力企业高质量发展,全面激活激励约束机制,提高项目全
体人员创誉创效水平,提高企业经济效益。依据工程局《项目目标责
任管理办法(2020版)》(2021年2月7日)、《中国建筑第六工
程局商务策划管理办法》等有关制度文件,结合发展公司项目管理实
际情况,制定本指引。
1.2
适用范围
本办法适用于公司所属各分公司及项目部(境外类项目参照使用)。
1.3
内容
项目专项创效是指项目在实施过程中通过项目商务(法务)策划、专
项创效立项策划针对某一事项进行主动策划并实施后实现效益(涉及
因策划引起的所有费用变化的综合效益)增加的过程。专项创效类型
可分为商务创效、科技技术、生产履约、资金管理、其他五大类。
1.4
管理原则
以不牺牲质量、安全为前提,指导项目提高创效能力和盈利能力,实
现项目突破目标利润率。通过建立项目完善的创效机制,营造人人创
效,多创效、多受益的良好氛围,做到员工以创效创收为荣。
2
职责分工
本办法按照公司、分公司、项目部三级组织架构编写,各级组织机构
职责包括但不限于以下内容:
2.1
公司层
2.1.1
总部各相关部门在满足管理需求情况下,为下游机构减负,使项目
有更多时间投入于创效;
2.1.2
从制度上、资源上、技术上对项目创效予以支持,每年更新一次公司
《创效指引清单》,共享至司属各分公司、各项目部;
2.1.3
每年组织公司层商务创效竞赛,结合创效内容对排名靠前的项目及创
效主要负责人给予奖励;
1/10
2.1.4
组织创效交流会,分享创效经验,推广《创效指引清单》的使用;
2.1.5
按季度通报创效方案的立项、实施成果、考核兑现情况;对创效开展
成效不显著的分公司进行指导;对创效工作落实不力的项目及分公司
进行约谈;
2.1.6
组织召开风险项目创效专题会议;
2.1.7
审核项目创效兑现申请资料。
2.2
分公司
2.2.1
分公司商务合约部为创效的主责部门,承担公司下达的年度创效指
标,其他部门配合;
2.2.2
在《项目部责任书》签订后20日内,组织召开项目创效策划立项研
讨专题会,与项目共同完成创效立项的确定;对项目上报创效立项内
容进行评审;
2.2.3
项目施工过程中,深入项目部进行全面的专题创效指导,对于项目上
报创效立项申请,分公司需在10日内完成立项的审批,并报公司商
务部进行备案;
2.2.4
分公司需每月对项目的创效开展情况进行更新,按时上报附表12
《专项创效策划实施月度动态跟踪表》。每季度召开经济活动分析会
时单独对创效开展情况进行总结分析、制定措施;
2.2.5
在创效立项内容得到落实、创效成果锁定后,项目提交兑现申请资
料,分公司组织相关部门对专项创效成果进行考核,并在15天内出
具评估考核意见,经分公司领导层审核后,报公司进行审批。
2.3
项目部
2.3.1
项目部为项目创效的实施主体,承担项目创效指标的落实,项目以项
目经理为首、项目班子为核心,充分发挥项目各部门间的协同沟通,
发挥集体创效的能力;
2.3.2
项目经理运用全局观思维,统筹、规划项目发展方向,明确创效目
标、创效内容、责任人等,提高项目人员创效积极性;
2.3.3
接受前期投标人员全信息的投标交底(适用于投标时该项目人员未参
与情况),参与创效内容的确定;
2.3.4
新开工项目需进行专项创效立项,专项创效立项数量不少于30项,
附件4《项目专项创效策划立项申请表(前期)》,落实分公司和公
司创效专题会确定的事项,需在《项目部责任书》签订后30日内完
成项目专项创效策划立项申请表的编制及评审。
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