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简介（作者编辑）：二次结构施工管理参考指引.pdf
摘要（系统识别）：
业务板块
QHSE部
文件名称
中国金茂二次结构施工管理参考指引
文件编号
JMHQ-QC-ZY-21
发布日期
2019年9月15日
文件作者
唐凯
中国金茂二次结构施工管理参考指引
目的
从全面质量管理的原则出发，为确保项目实施全过程质量可靠，明确二次结构施
工中土建、机电预埋质量管理要求，保证质量安全，杜绝质量隐患，避免常见问
题的反复发生，特编制本指引。
适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构；中国金茂控股的投资企
业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。
职责
1.总部QHSE部
1.1负责制定《中国金茂二次结构施工管理指引》，对本指引进行解释和修
订。
1.2负责指导各区域公司、项目公司应用本指引。
1.3负责检查评估各单位二次结构施工管理工作，并对问题通报和整改跟
进。
1.4负责共享公司经验和教训
2各单位工程管理中心（QHSE管理部)
2.1负责在建项目的二次结构质量管理工作。
22根据区域、项目的实际状况，制定本单位的二次结构管理工作执行细则。
2.3根据国家、地方规范和公司工艺工法要求，结合项目所在地实际、项目
特点，合理选择材料，制定本单位的主体结构工法标准。
2.4负责共享本单位经验和教训。
3项目设计部
3.1负责管理设计图纸中二次结构应用满足规范及本指引的要求。
3.2负责施工图设计中本单位二次结构技术要求的落实
3.3参加相关的材料封样及样板验收工作。
4项目工程及HSE部
业务板块
QHSE部
文件名称
中国金茂二次结构施工管理参考指引
文件编号
JMHQ-QC-ZY-21
发布日期
2019年9月15日
文件作者
唐凯
4.1据本管理指引制定适用于本项目的二次结构工程管理制度。
4.2审核施工图设计中本单位二次结构设计要求及中国金茂相关二次结构
技术要求的落实。
4.3负责统筹编制招标文件技术部分。
4.4负责组织施工方完成二次结构设计深化图纸。
4.5负责组织二次结构材料加工订货及到场验收是否满足规范、设计图纸
及招标文件的要求。必要时单独进行材料复试。
4.6在施工前对监理和施工单位进行关键工序的专项交底。
4.7组织且必须参与监理、施工单位进行样板评审。
4.8组织且必须参与监理、施工单位对二次结构工序的验收，并留存可追述
管理文件。
4.9组织相关部门、监理和施工单位对缺陷问题的整改维修、整改。
4.10负责施工过程中本单位二次结构工程管理和技术要求落实的监督。
政策
1名词释义
1.1集团是指中国中化集团公司。
12中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。
1.3公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。
1.4各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企
业。
1.5QHSE部是指中国金茂控股集团有限公司QHSE部。
1.6项目设计部是指各单位针对项目设计工作设立的管理组织。
1.7项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。
1.8项目成本管理部是指各单位针对项目成本合约工作设立的管理组织。
1.9项目招标采购部是指各单位针对项目招标采购工作设立的管理组织。
规程
1施工前期准备工作
摘要（系统识别）：
业务板块
QHSE部
文件名称
中国金茂二次结构施工管理参考指引
文件编号
JMHQ-QC-ZY-21
发布日期
2019年9月15日
文件作者
唐凯
中国金茂二次结构施工管理参考指引
目的
从全面质量管理的原则出发，为确保项目实施全过程质量可靠，明确二次结构施
工中土建、机电预埋质量管理要求，保证质量安全，杜绝质量隐患，避免常见问
题的反复发生，特编制本指引。
适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构；中国金茂控股的投资企
业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。
职责
1.总部QHSE部
1.1负责制定《中国金茂二次结构施工管理指引》，对本指引进行解释和修
订。
1.2负责指导各区域公司、项目公司应用本指引。
1.3负责检查评估各单位二次结构施工管理工作，并对问题通报和整改跟
进。
1.4负责共享公司经验和教训
2各单位工程管理中心（QHSE管理部)
2.1负责在建项目的二次结构质量管理工作。
22根据区域、项目的实际状况，制定本单位的二次结构管理工作执行细则。
2.3根据国家、地方规范和公司工艺工法要求，结合项目所在地实际、项目
特点，合理选择材料，制定本单位的主体结构工法标准。
2.4负责共享本单位经验和教训。
3项目设计部
3.1负责管理设计图纸中二次结构应用满足规范及本指引的要求。
3.2负责施工图设计中本单位二次结构技术要求的落实
3.3参加相关的材料封样及样板验收工作。
4项目工程及HSE部
业务板块
QHSE部
文件名称
中国金茂二次结构施工管理参考指引
文件编号
JMHQ-QC-ZY-21
发布日期
2019年9月15日
文件作者
唐凯
4.1据本管理指引制定适用于本项目的二次结构工程管理制度。
4.2审核施工图设计中本单位二次结构设计要求及中国金茂相关二次结构
技术要求的落实。
4.3负责统筹编制招标文件技术部分。
4.4负责组织施工方完成二次结构设计深化图纸。
4.5负责组织二次结构材料加工订货及到场验收是否满足规范、设计图纸
及招标文件的要求。必要时单独进行材料复试。
4.6在施工前对监理和施工单位进行关键工序的专项交底。
4.7组织且必须参与监理、施工单位进行样板评审。
4.8组织且必须参与监理、施工单位对二次结构工序的验收，并留存可追述
管理文件。
4.9组织相关部门、监理和施工单位对缺陷问题的整改维修、整改。
4.10负责施工过程中本单位二次结构工程管理和技术要求落实的监督。
政策
1名词释义
1.1集团是指中国中化集团公司。
12中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。
1.3公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。
1.4各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企
业。
1.5QHSE部是指中国金茂控股集团有限公司QHSE部。
1.6项目设计部是指各单位针对项目设计工作设立的管理组织。
1.7项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。
1.8项目成本管理部是指各单位针对项目成本合约工作设立的管理组织。
1.9项目招标采购部是指各单位针对项目招标采购工作设立的管理组织。
规程
1施工前期准备工作
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