网上购物的兴起并没有导致实体店的消亡。 相反，它提高了其相关性。 该商店不再仅仅是展示和储存商品，而是成为一个重新发现建筑品质的空间，在线和实体购物在其中找到了相互促进的共存。
面对疫情限制下零售业面临的挑战，AMO 承担了重新思考 Bershka 零售战略的任务。 问题是 Bershka 如何从一家典型的快时尚商店发展成为全渠道中心。 我们的答案集中在三个主要目标上： 1. 适应多样化的游客旅程，因为购物成为一种更加多样化的活动（一些人在网上购买并在店内提货，另一些人尝试在店内购买并在线购买，许多人会退回在线购买的商品）； 2、围绕服务而不是产品重新定义特殊布局，将服务从商店的外围转移到中心，以“岛屿”的形式具有强烈的视觉识别性； 3. 增加服务并使其多样化，使购物者能够以不同的节奏进行购物，无论是快速参观还是悠闲地探索。
Bershka 米兰旗舰店是第一个体现这些理念的品牌。 它还提出了将它们应用到历史建筑的现有空间中的挑战。 这家商店占据了 Corso Vittorio Emanuele II 大道上一家电影院的前三层，在过去十年里，在零售业过度饱和的地区，它的存在一直相当不起眼。 新设计与城市建立了新的界面，将商店向街道和邻近的 Galleria del Corso 开放。 在内部，其重新定义的服务由一系列结构托管，这些结构不仅分布在平面上，而且分布在剖面上，从独立的物体到专用的角落。
- 转载自：Archilovers
- 设计师：OMA - Office for Metropolitan Architecture
- 图片©OMA - Office for Metropolitan Architecture
- 坐落：Milan / Italy / 2023
- 语言：English
- 编辑：序赞网
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