中国的互联网看似风生水起，BAT大佬动不动几亿用户量，其实做的都是传统产业没做好的事，创新？那是硅谷的事儿！
中国的互联网精英关心的是流量，人口，资金转化率！
商业模式嘛？靠，还要什么模式啊，用户量就是一切，美国成熟模式买一个或者随便找个传统产业没做好的点，搞几下事件营销，吸引傻瓜们的眼球，再玩点天使基金等着到美国敲钟吧，纳斯达克才不管你有多少盈利能力，人家看的是未来的流量。百度上市时年利润才三百万不也成大佬了吗？
工业4.0？互联网+？互联网深入实体经济？太难了，反正你们德国人美国人先搞吧，搞好了我们来买，这点商业嗅觉还是有的。
大数据？这就是一个口号！移动性？主要是乔布斯的贡献！社交化？朋友圈呗。云计算？挂个羊头啊！
讽刺了这么多，不是看衰互联网，大势不可逆啊！更不是嫉妒，理解之悲欣！
谈谈业内吧，索菲亚衣柜为什么做的好？专业程度入微级，量化生产做的好，营销数字化程度高。尚品宅配那么火，人家敢把中国所有楼盘户型大数据化来分析，你会吗？柔性生产流程概念更值得室内界学习。
米洛西石材为什么高端家装市场占有率第一，标准化和量化（没有这两个标准很难嫁接到互联网），大数据分析销售数据并导入设计和生产，门店实价销售！看到了吧！它们都不同程度的在利用互联网做企业或者更多的互联网化。那么多我们的启发呢？
我们不妨来想象一下，假如有这么一个装修公司（假定它是家装公司吧便于分析），它用大数据分析所有中国家庭的成员构成及收入，爱好，文化背景，经济条件和行为模式并做成各种不同数据库，然后用速成傻瓜软件转化为三维模型，建立网络平台移动交互式交流，数字化成单。并在生产流程中引入柔性概念以及数字化移动化监管。那它肯定能占有最多的市场份额。为什么呢？因为它把未来经营过程中你想到和没想到的问题都利用互联网提前解决并变成存量，搞的跟诸葛亮似的未卜先知，客户见你不得崇拜死！这也就是所谓的工业4.0！它解决了综合事件系统类产品的量化问题。也就是互联网+！加的是生产过程预演分析。互联网深入实体经济，要深入到实体经济的每个细胞内部，分析每个事件的DNA。
1919年的五四运动，当时的青年喊出了科学的口号，要迎接“迪”先生和“赛”先生，这么多年过去了，互联网来了，工业4.0也来了，它们的影子深处依旧是这两位先生！
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