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回顾往昔
时间过的飞快，转眼间明年已经是正式参加工作的第九个年头，从最初家装公司发单子跑业务，到后来的效果图制图员，设计助理，方案设计师，到现在主案设计师，至于未来要走到哪一步，目前似乎还未知。
19年马上就要过去了，在年根底下，我在平台上做了一次将近两个小时的分享，开端回顾了个人最近三年的工作经历，从上市公司、到个人标签型的建筑工作室，到施工设计一体的公司，到目前的创新研究所，市面上常规的设计公司模式貌似都走了一遍，也是感慨很多。 上市公司：一些大型的工装公司走的方向和设计的偏好，往往和CCD的路子很像，我们公司也不例外，做着高大上的项目，但有时候由于项目急迫，前期的设计概念往往屡的不是很清楚，甚至有时候会上来直接找一些好看的参考图，确定下大致调子，就做了，等方案完成后再扣上一些设计概念的帽子。
后来和一些朋友聊天，发现很多大型工装公司的一些项目都是这个方式。只有很少的精品项目才值得大家去原创。
因此当初对于设计概念的梳理和工作中的矛盾，似乎在脑子里埋下了后来慢慢转型的种子。
我在这个公司工作了将近三年的时间，从公司的辉煌到后来的业务不那么多，直到后来离开，也思考了很多东西，尤其是关于个人核心竞争力的问题，之前我们都借助着好的大型平台，不管是材料商，甲方等都是非常支持我们工作的，但一旦离开那个平台，离开同频的团队貌似自己的能力问题也会突显出来。
当时还有一些其他同事一起离开，他们都纷纷去了CCD、杨邦胜啊、LTW啊等大型公司，谋求更大的发展，但我却选择去了一家小的建筑公司。 内心中也有自己的个人想法，认为且希望自己走的路子更对一些。
个人标签式建筑公司：这种类型的公司大家应该都见过，像东仓这种公司就是，出来的作品带有及其强烈的个人标签。以至于我以方案设计师的身份加入后很快就察觉了不适合的地方。
但在这个公司让我见到了一些真正的建筑师思维的介入，因为创始人都是从贝聿铭事务所出来的，他们更追求空间的纯粹感，这和装饰思维有非常大的区别的。（关于空间逻辑的问题，大家可以看下我对李玮珉先生的作品空间手法解析，然后可以去学习建筑方面的知识，不了解的朋友可以私聊我，咨询免费的，课程要付费啊，哈哈）
同时关于组织形式的问题，也是需要考虑的，未来的年轻人更专注自己的价值体现，那这种类型的公司其实很难一直留住人，这是需要好好思考的问题。
施工设计一体的公司：这种公司形式非常常见，这里有一个核心点需要考虑，公司的“一”是什么？是施工还是设计？当发生矛盾，谁来让位。 同时升维看，从供应链的角度来看，设计也需要不断的拓宽供应链的上下游，否则只是做整个链条的一小段而已，不管是自己做，还是联合做，难的依旧是同频的问题。
创新研究所：目前所在的公司，公司模式是好的，设计思路也是对的，但目前来看那个破局点的上升期始终没到，我们也在慢慢的等待，同时不断提高自己的问题能力、解题能力。 同时近两年关于设计的边界问题也是我一直在思考的问题。
总结：通过对这几段经历的回想总结，发现其实是在走一条“求真之路”。 始终在思考设计是什么？到底解决什么问题？
于是在我的个人平台上有了下边这句。
同时关于带有双引号的设计和理，都有注释，“理”分不同阶段的理，设计理论、人的需求、社会价值，这也是个人认为设计的未来走向。
未来已来
前些天写了一篇关于菜市场的问题，文字较多，估计很多朋友扫了一眼，并没有完全读下来，里面当时写了一句话：我们是一批极其需要抬头看路的人。
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2019年马上就要过了，不知道大家针对今年一年的学习是否总结了呢？ 学习过的东西到底是否学会了呢？ 这是一个学习方式的总结，大家可以思考下，看下自己处在哪个位置上？ 设计师一直是一批非常爱学习、能加班的团体。 你也许今年学习以下的某一个或者多个内容。
我个人认为那些实操性强，和工作强关联的东西放在工作中和工作日来学习，剩余的时间建议把精力放在对未来更有用的方面，比如思维！
思维之美 这个思维的好处是，能真正帮助我们认识事物，而不是过去的直接的表达观点，不断的训练这种思维方式，发现本质的洞察力也会慢慢增强。
比如你过去一定是这样处理问题的，遇到问题时按照自己以往的经验直接解决掉。但这样其实并没有解决到事情的本质上。 但其实我们应该反复的问自己问题，先去找到事情的核心是什么？找到这个本质之后，再找到对应的解决方案才行。
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