设计一种互动与组织模式
Develop an interactive and organizational model
在严苛的造价限制下,传统 “业主方-设计方-施工方”的协作架构难以维系。为此,设计团队探索了一种以业主为核心的建造组织模式,摒弃常规设计图纸,转而采用“购物清单”与“组织图”作为指导工具,即:设计方通过调研互联网购物平台与本地市场,筛选可用物料,并向业主传授工艺操作方法、协调施工时序;业主则依据“组织图”自主采购、运输物料至现场,并自行完成施工任务。这种模式下,现场建造不再依赖节点详图进行精确控制,而是基于标准预制产品的逻辑,融入适应性非标准操作。
或者说,团队并非聚焦于设计某个具体的建筑空间或物质实体,而是设计一种业主与设计方之间的采购、运输、施工的动态组织模式,从而解构了传统制度化的三方协作关系。在这种消弭了专业职能壁垒的小微建造活动中,建筑师或许可以突破日益被产业化建造体系所压缩的资源调度能力,获得重塑未来实践图景的主动权。