《装饰行业的冬天其实不会冷！》冯易进简谈2012家装行业定位及发展趋势。
作者：冯易进/
在过去的一年里发生了很多政策改变，市场自然规律导致的微动荡，也在影响做家装行业的同仁们创业心情。也因为在微博与上海人大代表及装饰协会会长黄振的对话，由此想写一篇关于2012年及未来的家装行业的定位及模式仅供参考。
装饰行业的冬天其实不会冷
房地产的冷缩真的会影响装饰行业吗？我倒不这么认为，因为冷缩的是泡沫经济而不是真正需要住房和装修的业主。结婚的人，婚房照样装修；买的起房子的人，照样按计划装修；别墅豪宅本来具备实力的人也不会因此改变生活；顶多损失那些靠房地产发家的客户群，而他们未必本来就是装修业的准客户。吃穿住行，不会因为房地产打压而改变生活方式，影响肯定是有，那是因为成熟的市场环境发生改变和装饰公司本质新陈代谢所产生的问题。
装饰公司洗牌时代来临
问我目前家装市场显现萧条状态，未来可能更会有家装界的“金融危机”，问我有何感想。而我并不惧怕此现状，也许正应该早点让这样的紧迫感来临，说明家装行业开始洗牌。我就是在08年后的金融危机时刻发的财，并且走上新的转折点，应该来说社会的金融影响与家装发展本来并非冲突。打击的是那些定位模式浮夸以及非正规的小型家装企业。
大公司和小公司的危机
大小公司都有危机，而且都不同，易百也有时刻的危机感，这个态度观都应该是正确的！小公司的危机在于无品牌经营，无头绪形成不了可做大化，价格透明业绩一开始就可见底，无差异化，无核心必将在危机中面临淘汰同时也浪费大量时间和人力资源。而大公司虽然形成一定的规模，但是压力会增加很大，例如每年本来业绩1000万的家企如果在市场恶劣的情况下，仅仅完成700万那就会出现利润收入与运营成本失调，而小公司仅仅完成二三百万的业绩也能生存，如果公司多的话就可以轻松运作。
多即是大，适合未来模式的家企。
易百从全国50家分公司的成功运营模式中，我提议公司模式适合开多而不是开大——多即是大。公司不大，但是多，却又好做并且快速复制，长久扎根立于不败。从中国国情去看，我个人提倡“派出所模式”，什么意思？各地没有特别大的派出所，但是每个地方都有，简兵简政业绩可以不用做多，压力可以不大，最适合设计师创业和生活习性，而结果最后还是一致以多胜大。
一山难容二虎，就让他二山二虎。
装饰公司人才难留，而恰恰不是靠产品生存的家企更注重以人组成的公司，有时候人才饱和情况下会出现人才流失，俗话说的就跟红楼梦里人多，皇宫后院人杂，就会难免出现一山难容二虎。如果我们开拓多几座山，就让他二山二虎、三山三虎，反而会出现老板型人才增加承包责任感来引导创业，那就解决人才问题也得到更好的人才良性储备。
所有观点属冯易进个人对行业看法，与公司无关！希望所写观点有助于行业和共同创业的朋友们！有足之处请谅解！
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