创意三人行—论设计企业管理有道（于强、琚宾、姜峰）

很好，学习了，希望还有下文~~

多看看这些成功人士的访谈，多少也能借鉴点东西

设计公司都能有贵位伯乐，一定发展很好

看了大师们的谈话记录，感触颇多。
前些日子有个想法，想写个“浅谈设计的质量”的帖子和大家交流讨论，其实大概的思路就是想和大家聊聊ISO9001、PDCA模型等等一些看似与设计不相干的东西。后来但觉得这个题目太大了，而自己脑袋里的知识也不够撑起这个话题，故作罢。

学习中，有同感

要在设计和商业之间平衡，在管理方面确实需要下功夫！！

最近公司也刚引进了这个，从理论上感觉还不错，但真正执行起来真得需要一些时间来磨合

成功的商业设计需要做到设计和商业模式的兼容，这其中不论是设计管理还是施工管理起到了关键的纽带作用，个人理解。谢谢大家批评指正

老板永远是老板，不可能放权让你去管理它的公司，如果有那也是理想主义罢了

设计师其实很大程度上应该是个合格的管理者，对作品的管理、对团队的管理！团队是生产力，生产力上不去产品品质就很难保证，即使保证了质也很难保证量，质量不合体企业生存便很艰难！所以说设计师应该是管理高手才对，没有好的管理将不会有好的产品，无好的产品何谈销售渠道，产品不能销售又不能囤积，之前的劳动也就是无用功了！设计不等同于纯艺术，多数时候他的生命力是很脆弱的！